विभिन्न सामरिक प्रबंधन मॉडल

छोटे-व्यवसाय के मालिक या कार्यकारी प्रबंधन दल लंबी अवधि के, बड़े-चित्र वाली रणनीति बनाते हैं जो उनकी कंपनियों को बढ़ने में मदद करती हैं। यह रणनीतिक योजना महीनों या वर्षों पहले होती है और इसमें काफी अनुसंधान और परियोजना प्रबंधन की आवश्यकता होती है। रणनीतियों और संसाधनों की योजना बनाने वाले लोगों की विशेषज्ञता के आधार पर, रणनीतिक प्रबंधन सफलता प्राप्त करने के लिए विभिन्न तरीकों पर निर्भर करता है।

बुनियादी रणनीतिक प्रबंधन मॉडल

एक रणनीतिक प्रबंधन मॉडल के विशिष्ट घटकों को अपने व्यवसायों के लिए विशिष्ट बनाने के अलावा, कई प्रबंधन टीम एक सामान्य, बहु-मंच दृष्टिकोण का पालन करती हैं। चरणों में रणनीतिक योजना की अवधारणा को रेखांकित करना, वांछित परिणाम की भविष्यवाणी करना, व्यवसाय की वर्तमान स्थिति की समीक्षा करना, कार्य योजना बनाना, योजना को लागू करना और परिणामों की निगरानी करना शामिल है। उदाहरण के लिए, एक डाइन-इन रेस्तरां एक खानपान व्यवसाय के अतिरिक्त के माध्यम से अपने राजस्व को बढ़ाना चाह सकता है। मालिक बिक्री का अनुमान लगाते हैं, खानपान कंपनी चलाने की अपनी मौजूदा क्षमता का आकलन करते हैं, ऐसा करने के लिए एक व्यवसाय योजना बनाते हैं, खानपान व्यवसाय शुरू करते हैं और प्रारंभिक परिणामों के आधार पर समायोजन करते हैं।

विभागीय प्रबंधन मॉडल

कुछ स्थितियों में, कंपनियां एक विशिष्ट विभाग के लिए एक रणनीतिक योजना के सामरिक पहलुओं को निर्दिष्ट करती हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप बिक्री बढ़ाने की रणनीति के रूप में अपने उत्पादों को ऑनलाइन बेचना शुरू करने का निर्णय लेते हैं, तो आप अपनी प्रबंधन टीम के साथ रणनीति बना सकते हैं, फिर इसके निष्पादन को अपने बिक्री विभाग में बदल दें। बिक्री टीम समीक्षा करेगी कि वह ऑनलाइन बिक्री कैसे लागू करना चाहती है, फिर परियोजना को निष्पादित करने के लिए विपणन, लेखांकन और आईटी के साथ काम करें। आप इसके बजाय प्रोजेक्ट को सीधे IT में बदल सकते हैं, विभाग के प्रबंधक आपको अपडेट प्रदान करते हैं।

परियोजना प्रबंधन मॉडल

कुछ रणनीतिक प्रबंधन मॉडल योजना के निष्पादन को संभालने के लिए एक परियोजना टीम का उपयोग करते हैं। यह अक्सर तब होता है जब आप एक योजना का पीछा करते हैं जिसमें आप विशेषज्ञ नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, आप एक प्रत्यक्ष-बिक्री व्यवसाय मॉडल से एक में स्थानांतरित करने का निर्णय ले सकते हैं जो खुदरा विक्रेताओं, वितरकों, थोक विक्रेताओं और बाहरी बिक्री फर्मों जैसे बिचौलियों का उपयोग करता है। यदि आप इन वितरण विधियों से परिचित नहीं हैं, तो आप अनुसंधान का संचालन करने के लिए एक बाहरी परियोजना प्रबंधक को रख सकते हैं और यदि आप आगे बढ़ने का निर्णय लेते हैं तो योजना को निष्पादित कर सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, आप आंतरिक रूप से परियोजना का प्रबंधन करने के लिए अपने एक या अधिक कर्मचारी को हाथ से चुन सकते हैं।

ज्वाइन-वेंचर मॉडल

यदि आप एक ऐसी रणनीति पर विचार कर रहे हैं जो आपको और एक व्यावसायिक भागीदार की मदद करेगी, जैसे कि आपका एक आपूर्तिकर्ता या विक्रेता, तो आप रणनीतिक योजना का प्रबंधन करने के लिए बलों को जोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक नई उत्पाद लाइन जोड़ रहे हैं या अपने व्यवसाय में विविधता ला रहे हैं, तो इसका परिणाम यह हो सकता है कि आप अपने किसी विक्रेता से अधिक आपूर्ति खरीद लें। सफल होने में मदद करने के लिए यह उनके हित में है ताकि वे उस अतिरिक्त व्यवसाय को प्राप्त करें। इस परिदृश्य में, आप कार्यभार को विभाजित करते हैं, जिससे प्रत्येक पक्ष को अपनी विशेषज्ञता प्रदान करने की अनुमति मिलती है, जैसे संपर्क और कनेक्शन।