लक्ष्य निर्धारण परिभाषाएँ

पूरी तरह से नियोजित लक्ष्य कंपनी के कार्यों के लिए एक खाका प्रदान करते हैं और इसे सही दिशा में आगे बढ़ाते हैं। जे बी बार्नी और रिकी डब्ल्यू। ग्रिफिन ने अपनी पुस्तक "संगठनों का प्रबंधन, " के अनुसार संगठनात्मक लक्ष्य चार बुनियादी कार्यों की सेवा करते हैं: वे मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करते हैं; कर्मचारियों की योजना बनाना, उन्हें प्रेरित करना और प्रेरित करना; और संगठनों के प्रदर्शन के मूल्यांकन और नियंत्रण में मदद करते हैं। कर्मचारी अपने स्वयं के निर्णय लेने के लिए आधार के रूप में संगठन के लक्ष्यों का उपयोग कर सकते हैं। अस्पष्ट लक्ष्य की तुलना में विशिष्ट लक्ष्य, जैसे "80 प्रतिशत से अधिक सही होने का प्रयास करें"।

सामरिक लक्ष्यों

शीर्ष प्रबंधन पूरी कंपनी के लिए प्रमुख रणनीतिक लक्ष्य निर्धारित करता है। ये लक्ष्य सीधे मिशन स्टेटमेंट या समग्र कंपनी नीति और योजना का समर्थन करते हैं। लॉरा ई। मार्लर, बिजनेस वेबसाइट के संदर्भ में, आठ प्रमुख रणनीतिक लक्ष्यों को सूचीबद्ध करती है जो व्यवसाय नियोजन पर हावी हैं: बाजार के लक्ष्य; नवाचार लक्ष्य; उत्पादकता के लक्ष्य; परिसंपत्तियों, स्टॉक मूल्य या परिसंपत्तियों पर वापसी का कुशल उपयोग; प्रबंधन विकास और प्रदर्शन; कर्मचारी आचरण; और संगठन की सार्वजनिक और सामाजिक जिम्मेदारी।

सामरिक लक्ष्य

सामरिक लक्ष्यों का उपयोग सामरिक लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए किया जाता है, जो संगठन में प्रत्येक विभाग और विभाजन के विशिष्ट उपलब्धि उद्देश्यों को इंगित करता है। सबसे उत्पादक सामरिक लक्ष्य सीधे रणनीतिक लक्ष्यों की सिद्धि की ओर ले जाएंगे। उदाहरण के लिए, यदि आपका रणनीतिक लक्ष्य लागत को 15 प्रतिशत कम करना है, तो प्रत्येक विभाग के लिए एक निश्चित राशि से लागत कम करने के लिए एक सामरिक लक्ष्य निर्धारित करें ताकि सभी डिवीजनों का औसत 15 प्रतिशत हो।

ऑपरेशनल गोल

संगठन का निम्नतम स्तर परिचालन लक्ष्यों को निर्धारित करता है। ये विशिष्ट कर्मचारियों या समूहों पर लागू होते हैं, और व्यक्तिगत जिम्मेदारियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, राजस्व में वृद्धि से संबंधित एक सामरिक लक्ष्य आपके बिक्री प्रबंधक को एक निश्चित राशि द्वारा बिक्री बढ़ाने के उद्देश्य से प्रत्यक्ष परिचालन लक्ष्य को लागू करने का कारण बनता है।

सुपर-ऑर्डिनेट गोल

सुपर-ऑर्डिनेट गोल एक पार्टी से अधिक प्रभावित करते हैं और अक्सर समूह संघर्षों को हल करने के लिए उपयोग किया जाता है। जब दो असहमत समूह एक सामान्य उद्देश्य पर एक साथ काम करने के लिए मजबूर होते हैं, तो वे अक्सर तनाव और दुश्मनी को हल करते हैं और अधिक उत्पादक बन जाते हैं। काम करने के लिए एक सुपर-ऑर्डिनेट लक्ष्य के लिए, सभी समूहों को काम करने के लिए आवश्यक होना चाहिए, सभी को सफल होने की इच्छा होनी चाहिए और लक्ष्य प्राप्त होने पर सभी समूहों को पुरस्कार मिलना चाहिए।

लक्ष्य-निर्धारण दिशानिर्देश

लक्ष्य अंदर काम करने और प्रयास को केंद्रित करने में मदद करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करते हैं। लक्ष्यों को विशिष्ट बनाएं। जबकि एक उद्देश्य जैसे "वृद्धि की पूंजी" अस्पष्ट है, एक उद्देश्य जैसे "15 दिसंबर से पहले 5 प्रतिशत तक लाभ में वृद्धि" यह विवरण वास्तव में पूरा करने की आवश्यकता है। आशावादी बनें और अपने लक्ष्यों को सकारात्मक तरीके से वाक्यांश दें। अप्राप्य लक्ष्यों को सेट करना कोई उद्देश्य नहीं रखता है, इसलिए पिछले प्रदर्शन को देखें और तय करें कि क्या यथार्थवादी है। पांच, 10 या 20 साल के लिए प्रमुख दीर्घकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करें, जिनके लिए अल्पकालिक लक्ष्य हैं।