सिचुएशनल मैनेजर्स द्वारा उपयोग किए जाने वाले चार मूल नेतृत्व शैलियाँ

परिस्थितिजन्य नेतृत्व एक प्रबंधन शैली है जिसे प्रबंधन गुरु केन ब्लांचर्ड और पॉल हर्सी द्वारा विकसित किया गया है। स्थितिजन्य नेतृत्व की मूल अवधारणा यह है कि नेतृत्व की कोई "सर्वश्रेष्ठ" शैली नहीं है, और सबसे सफल नेता वे हैं जो किसी भी स्थिति में अपनी शैली को अनुकूलित कर सकते हैं। परिस्थितिजन्य नेतृत्व प्रबंधन की चार सामान्य शैलियों के आसपास घूमता है, और आपकी भूमिका वर्तमान क्षण के लिए सबसे उपयुक्त शैली को पहचानने और आकर्षित करने की है।

कोचिंग द्वारा नेतृत्व

कोचिंग एक प्रकार की स्थितिजन्य नेतृत्व शैली है जिसमें आपके कर्मचारी की कार्य प्रक्रिया में "हैंड्स-ऑन" की भागीदारी शामिल है। एक नियम के रूप में, एक कोचिंग दृष्टिकोण सबसे अच्छा काम करता है जब कर्मचारी कमजोरियों को दिखाता है जिसमें सुधार की आवश्यकता होती है। प्रभावी होने के लिए कोचिंग के लिए, कर्मचारी को उन कमजोरियों को स्वीकार करना चाहिए और सुधार करने की इच्छा का संकेत देना चाहिए। कोचिंग का एक उदाहरण है जब एक बिक्री प्रबंधक अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के प्रयास में एक संघर्षरत विक्रेता के साथ सड़क बनाने में समय बिताता है, या जब एक नया या नया पदोन्नत कर्मचारी कर्तव्यों के एक सेट के लिए अनुकूल होता है।

दिशा द्वारा नेतृत्व

निर्देशन नेतृत्व शैली में आमतौर पर एक चुनौतीपूर्ण स्थिति को संभालने और जहाज को सही करने के लिए विशिष्ट ज्ञान और अनुभव को लागू करना शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि आपका व्यवसाय अपने ब्रांड को स्थापित करने के लिए संघर्ष कर रहा है, तो ब्रांड जागरूकता पैदा करने के लिए मार्केटिंग रणनीति विकसित करने के लिए एक कुशल विपणन प्रबंधक लाया जा सकता है। एक निर्देशन-प्रकार प्रबंधक अपने कार्य क्षेत्र के साथ-साथ अपने कर्मचारियों के लिए स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य स्थापित करेगा, हालांकि स्टाफ के सदस्यों में कुछ अक्षांश हैं जो लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया के रूप में हैं।

प्रतिनिधिमंडल द्वारा नेतृत्व

प्रतिनिधि शैली, प्रबंधकों के विपरीत श्रमिकों के कंधों पर जिम्मेदारी का अधिक स्थान रखती है। प्रबंधक मार्गदर्शन प्रदान करने में सक्षम है, लेकिन केवल जब कर्मचारियों द्वारा आवश्यक या अनुरोध किया जाता है, और एक सलाहकार क्षमता से अधिक में कार्य करता है। यह शैली एक अनुभवी कर्मचारियों के साथ सबसे प्रभावी है जो स्वतंत्र रूप से काम कर सकती है। यह अधिकतम रचनात्मकता के लिए भी अनुमति देता है कि कर्मचारी किसी कार्य को पूरा करने के बारे में कैसे चुनते हैं।

सहायक नेतृत्व

सहायक शैली में, नेता एक प्रेरक भूमिका निभाता है। उसका मुख्य कार्य श्रमिकों में आत्मविश्वास जगाने का प्रयास करना है ताकि वे अंततः अधिक आत्मनिर्भर और उत्पादक बन सकें। इस पद्धति को अक्सर "विक्रय" शैली के रूप में संदर्भित किया जाता है क्योंकि प्रबंधक कर्मचारियों को यह समझाने का प्रयास करता है कि उनके पास कार्य करने की क्षमता है। इस शैली में आम तौर पर जरूरत के अनुसार सहायता प्रदान करते हुए प्रबंधक द्वारा कार्यों को असाइन करना शामिल है। यह प्रतिनिधिमंडल के समान है, लेकिन कम-अनुभवी कर्मचारियों के लिए जिन्हें प्रबंधक के समर्थन के आश्वासन की आवश्यकता होती है क्योंकि वे अपने कार्यों के बारे में जाते हैं।