कर्मचारी टर्नओवर की सामान्य गतिशीलता

कर्मचारी कॉमिंग और गोइंग के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव एक ही सिक्के के दो पक्षों का प्रतिनिधित्व करते हैं - कर्मचारी का कारोबार। कर्मचारी टर्नओवर की गतिशीलता में अच्छे और बुरे शामिल हैं, हालांकि नियोक्ता अक्सर यह सोचने की गलती करते हैं कि उन्हें कर्मचारियों को छोड़ने से रोकना है। कर्मचारियों के एक मात्र वार्षिक प्रतिशत से अधिक कर्मचारियों का कारोबार होता है, जो नौकरी छोड़ देते हैं और जिन कर्मचारियों को समाप्त कर दिया जाता है।

कर्मचारी कारोबार

टर्नओवर तब होता है जब कोई कर्मचारी कंपनी छोड़ता है, चाहे स्वेच्छा से या अनैच्छिक रूप से। स्वैच्छिक समाप्ति के परिणामस्वरूप कहीं और रोजगार, पुनर्वास और अन्य पेशेवर और व्यक्तिगत कारणों के कारण इस्तीफा दिया जाता है। एक अनैच्छिक समाप्ति तब होती है जब किसी कर्मचारी को कर्मचारी के कौशल, योग्यता और काम की आदतों से संबंधित कारणों के लिए कदाचार, खराब प्रदर्शन, या नियोक्ता की इच्छा पर निकाल दिया जाता है।

टर्नओवर गणना

नियोक्ता उन कर्मचारियों की संख्या को विभाजित करके टर्नओवर की गणना करते हैं, जिन्हें कर्मचारियों की कुल संख्या से निकाल दिया जाता है या छोड़ दिया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी संगठन में 150 कर्मचारी हैं और एक वर्ष की अवधि के दौरान, 11 कर्मचारी छोड़ दिए जाते हैं और अन्य 14 कर्मचारियों को निकाल दिया जाता है, तो वार्षिक टर्नओवर प्रतिशत की गणना करने के लिए, कुल कर्मचारियों द्वारा कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों की कुल संख्या को जोड़ें जो कंपनी का कार्यबल बनाते हैं। इस परिदृश्य में, टर्नओवर की दर 25 है, जिसे 150 से विभाजित किया गया है, जो 16 प्रतिशत के बराबर है।

अवांछनीय टर्नओवर

जब कंपनियों को मूल्यवान प्रतिभा के नुकसान का अनुभव होता है, तो इसे अवांछनीय कारोबार के रूप में जाना जाता है। लंबे कार्यकाल वाले कर्मचारी, मजबूत कार्य रिकॉर्ड और विशेषज्ञता वाले कर्मचारी हैं जिन्हें कंपनियों को बनाए रखना चाहिए। उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के संगठनों को समय के साथ-साथ नुकसान होगा, और उन्हें बदलने के लिए भर्ती करने वाले खर्चों में लगातार वृद्धि होगी। अनुभवी कर्मचारियों द्वारा खाली पदों को भरने के लिए नए कर्मचारियों को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने की बढ़ती लागत कुछ नियोक्ताओं को उनके मुआवजे के ढांचे को फिर से कॉन्फ़िगर करने के लिए प्रेरित कर सकती है।

वांछनीय मोड़

दूसरी ओर, कर्मचारियों को खोना व्यापार के लिए अच्छा हो सकता है। सभी कर्मचारी टर्नओवर को समाप्त नहीं किया जा सकता है, और न ही यह होना चाहिए। उदाहरण के लिए, खराब परफॉर्मर मृत भार हैं, जहां उत्पादकता का संबंध है। जब वे छोड़ देते हैं, तो कई नियोक्ता शेष कार्यबल में सकारात्मक बदलाव देखते हैं, जैसे कि कर्मचारी मनोबल में वृद्धि और नौकरी से संतुष्टि। कुछ मामलों में, एक अप्रिय कार्य वातावरण को उन कर्मचारियों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जिनके व्यवहार और व्यवहार का अन्य कर्मचारियों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है जो वास्तव में उनकी नौकरी पसंद करते हैं। यह वांछनीय कारोबार है क्योंकि संगठन उन कर्मचारियों से छुटकारा पाता है जो कार्यस्थल विषाक्तता बनाते हैं। ईआरई वेबसाइट बताती है कि 25 प्रतिशत टर्नओवर वांछनीय माना जाता है।

मुख्य संकेतक

कर्मचारी कारोबार श्रम बाजार में और कंपनी के कई कारकों के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक है। अत्यधिक कम टर्नओवर एक स्थिर और प्रतिबद्ध कार्यबल का संकेत हो सकता है, या यह कुछ उद्योगों या आने वाले क्षेत्रों में सीमित कैरियर के अवसरों का संकेत हो सकता है। टर्नओवर अप्रभावी नेतृत्व का प्रतिबिंब भी हो सकता है। साराटोगा संस्थान ने 1999 और 2003 के बीच लगभग 20, 000 एक्जिट इंटरव्यू का अध्ययन किया। इसके निष्कर्षों से पता चला कि कर्मचारी हमेशा बड़ी तनख्वाह पाने के लिए कंपनियों को नहीं छोड़ते हैं। शीर्ष सात में से चार कारणों से कर्मचारियों को कंपनी नेतृत्व के साथ क्या करना है।