निगम में एक प्रभावी नेता कैसे बनें

एक अच्छा प्रबंधक जरूरी एक मजबूत नेता नहीं है। नेतृत्व को उत्कृष्टता के लिए दूसरों की प्रेरणा की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए नेतृत्व करना आपके कार्यकर्ताओं को यह सीखने में मदद करने के लिए पर्याप्त नहीं है कि वे अपने काम को बेहतर तरीके से कैसे करें। नियोजन, निष्पादन, संचार और एक-पर-एक संपर्क का संयोजन आपको एक नेता बनने में मदद करेगा जो आपके छोटे व्यवसाय के संचालन को बढ़ाने और प्रेरित करने वाले परिणाम प्राप्त करता है।

लक्ष्य स्पष्ट करें

मालिक स्पष्ट रूप से कर्मचारियों को बता सकते हैं कि आप कहाँ जाना चाहते हैं। अपने कर्मचारियों के साथ कंपनी और उनके विभागों के लक्ष्यों को साझा करें। प्रत्येक को विस्तृत लिखित नौकरी विवरण देने सहित उसकी भूमिका को जानने दें। विशिष्ट परिणाम और यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित करें जो आपके कार्यकर्ता मिल सकते हैं।

उपकरण और प्रशिक्षण प्रदान करें

एक बार जब आप अपने कर्मचारियों को बता दें कि उनसे क्या अपेक्षित है, तो उन्हें वह दें जो उन्हें अपना काम करने की आवश्यकता है। इसमें नए सॉफ्टवेयर, पत्रिका या वेबसाइट सदस्यता, एक ठेकेदार से अस्थायी कर्मियों का समर्थन और विशिष्ट प्रशिक्षण शामिल हो सकते हैं। आपको अपने आप को सब कुछ करने की ज़रूरत नहीं है, खासकर जहां आपके पास विशेषज्ञता नहीं है - कार्यशालाओं, सेमिनारों, कॉलेज पाठ्यक्रमों या साइट पर यात्राओं के रूप में मार्गदर्शन और प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए दूसरों को जाने से डरो मत ।

योजनाओं पर चर्चा करें

जब आपके कर्मचारी जानते हैं कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है और ऐसा करने के लिए उन्हें उपकरण और प्रशिक्षण दिया गया है, तो अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए व्यक्तिगत योजनाओं पर चर्चा करें। Micromanage न करें - उनसे पूछें कि वे अपने लक्ष्यों को पूरा करने की योजना कैसे बनाते हैं, फिर अपनी विशेषज्ञता के आधार पर सुझाव दें। अपनी क्षमताओं पर भरोसा दिखाकर श्रमिकों को सशक्त बनाना एक प्रमुख नेतृत्व गुण है।

संवाद

अपने कार्यकर्ताओं से लगातार संपर्क में रहें, उन्हें यह बताएं कि व्यापार और उनके विभागों में चीजें कैसे चल रही हैं। कार्यों के बीच जानकारी साझा करने और टीम बनाने के लिए विभाग प्रमुखों की नियमित बैठकों की अनुसूची। यदि आवश्यक हो, तो व्यवसाय लेखन या संचार पाठ्यक्रम लेना, स्पष्ट रूप से संवाद करना सीखें। अधीनस्थों को यह बताने के लिए कहें कि महत्वपूर्ण संदेश देते समय आपने क्या कहा है कि आप दोनों एक ही पृष्ठ पर हैं।

मॉनिटर और रिवॉर्ड

यहां तक ​​कि अगर आपको लगता है कि आपके कार्यकर्ता अपने लक्ष्यों को जानते हैं, तो उन तक पहुंचने के लिए उपकरण हैं और वहां पहुंचने के लिए प्रभावी योजनाएं बनाई हैं, उनकी प्रगति की निगरानी करना महत्वपूर्ण है। एक नेता प्रतीक्षा नहीं करता है जब तक कि यह पता लगाने की समय सीमा न हो कि कोई समस्या है। नियमित स्थिति रिपोर्टिंग का पीछा करें। जब कर्मचारी समय सीमा पूरी करते हैं और अच्छा काम करते हैं, तो अपने आत्मविश्वास की प्रशंसा करें और अपनी सफलता की कहानी अपने साथियों के साथ साझा करें। मूल्यवान श्रमिकों को पुरस्कृत करें ताकि उन्हें पता चले कि कड़ी मेहनत का भुगतान करना है और उन्हें निरंतर सफलता के लिए प्रेरित करना है। इसमें वार्षिक समीक्षा और नौकरी के प्रचार के रास्ते उपलब्ध कराना शामिल है।