एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली का उदाहरण

एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया में शामिल कार्यों का आयोजन करती है। आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया के कारकों में उत्पाद निर्माता, थोक व्यापारी, वितरक और खुदरा विक्रेता शामिल हैं। एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली के उद्देश्य ग्राहक मूल्य में वृद्धि करना और प्रतियोगिता पर एक विश्वसनीय लाभ विकसित करना है। छोटे व्यवसाय जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन गतिविधियों में भाग लेते हैं उन्हें समझना चाहिए कि वे सिस्टम में कैसे फिट होते हैं और वे अपने नियुक्त कार्यों को कैसे पूरा कर सकते हैं।

प्वाइंट-ऑफ-सेल सिंक्रनाइज़ेशन

जब आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं में एक ही समय में एक ही डेटा होता है, तो सूचना की बढ़ी हुई दक्षता डेटा लैग्स को हटा देती है और लागत बचाता है। टेक्सटाइल फर्म मिलिकेन एंड कंपनी उन पहली कंपनियों में से एक थी, जिन्होंने अपने विनिर्माण सुविधाओं से जुड़ने के लिए रिटेल आउटलेट्स से पॉइंट-ऑफ-सेल डेटा का उपयोग किया। सिंक्रनाइज़ेशन प्रयासों से पहले, कंपनी को खुदरा विक्रेताओं से एक ऑर्डर भरने में 18 सप्ताह लगेंगे। बढ़ी हुई डेटा दक्षता ने मिलिकेन को उस समय को तीन सप्ताह तक काटने की अनुमति दी।

वेब-आधारित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली

इंटरनेट प्रौद्योगिकी के आगमन ने व्यवसायों को अभूतपूर्व गति और स्पष्टता के साथ एक दूसरे के साथ संवाद करने में सक्षम बनाया है। अमेरिकी कृषि विभाग ने वितरकों और थोक विक्रेताओं के साथ संवाद करने के इच्छुक किसानों और किसानों के लिए एक वेब-आधारित समाधान विकसित किया। वेब-आधारित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली में व्यावसायिक रूप से उपलब्ध सॉफ्टवेयर पैकेज होते हैं जो कृषि उत्पादों को खरीदने, ट्रैक करने और ऑर्डर करने के लिए एक एकीकृत प्रणाली प्रदान करते हैं। इंटरनेट-आधारित प्रणाली आपूर्ति श्रृंखला के सभी प्रतिभागियों को उनकी आवश्यक जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देती है।

एसएपी

बिजनेस सॉफ्टवेयर डेवलपर SAP ने श्रृंखला प्रबंधन की आपूर्ति के लिए समर्पित उत्पादों का एक सूट बनाया है। SAP SCM सुइट शिपिंग, निर्माण और खरीद के लिए कई प्रकार के कार्य करता है। कुछ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणालियों के विपरीत, जो एक दूसरे के साथ संवाद करने के लिए विभिन्न सॉफ्टवेयर प्रोग्राम और डेटाबेस की क्षमता पर निर्भर करते हैं, एसएपी सूट के तत्व उनके बीच संवाद करने के लिए समान मानकों का उपयोग करते हैं। इस तरह की एक व्यापक प्रणाली के लिए लागत अधिक हो सकती है, विशेष रूप से तंग बजट वाले छोटे व्यवसायों के लिए।

आपूर्ति श्रृंखला विफलताओं

जब आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली विफल हो जाती है, तो उस श्रृंखला की प्रत्येक इकाई प्रभाव महसूस करती है। 1999 में, खुदरा विशाल खिलौने "आर" ने हमें क्रिसमस के 10 दिसंबर से पहले रखे गए सभी ऑनलाइन ऑर्डर देने का वादा किया। कंपनी के इंटरनेट सर्वर ट्रैफिक को संभालने के लिए सुसज्जित नहीं थे और हजारों ऑर्डर बेकार हो गए। कंपनी को हजारों क्रोधित ईमेल और टेलीफोन कॉल प्राप्त हुए, और कुछ कर्मचारियों ने आदेशों को भरने के लिए एक दिन के बिना सात सीधे सप्ताह काम किया। नतीजतन, खिलौने "आर" ने Amazon.com को अपनी ऑर्डर पूर्ति को आउटसोर्स किया।