किसी संगठन के लक्ष्य, दर्शन और मिशन विवरण क्या हैं?

उद्यमियों के लिए, ऐसे अवसरों का चयन करना जो किसी व्यवसाय की मजबूती के लिए उपयुक्त हों, रणनीतिक योजना प्रक्रिया का हिस्सा हैं। रणनीतिक नियोजन कुछ मार्गदर्शक विचारों में परिणाम देता है जो कंपनी की गतिविधियों, मुख्य रूप से, दृष्टि और मिशन के बयानों को एकजुट करने का काम करते हैं। (सभी संदर्भ देखें।) ये किसी कंपनी के कार्यों की दिशा और उद्देश्य प्रदान करते हैं। लक्ष्य मिशन और दृष्टि से अनुसरण करते हैं।

मिशन वक्तव्य

एक व्यवसाय का मिशन वक्तव्य औचित्य देता है और अस्तित्व के लिए इसका कारण बताता है। (सभी संदर्भ देखें।) उदाहरण के लिए, एक मसाला कंपनी के पास ऐसे रेस्तरां को मसाले बेचने का मिशन हो सकता है जो नमक और काली मिर्च के रूप में अपरिहार्य हो जाते हैं। कंपनी के उद्देश्य के रूप में, मिशन को कंपनी द्वारा किए जाने वाले हर काम का मार्गदर्शन करना चाहिए। प्रत्येक संगठनात्मक स्तर पर, व्यक्ति प्राथमिकताओं का मूल्यांकन करने के लिए मिशन का उपयोग कर सकते हैं। यदि कार्रवाई का प्रस्तावित पाठ्यक्रम मिशन को आगे नहीं बढ़ाता है, तो इसे आगे नहीं बढ़ाया जाना चाहिए।

विजन

एक कंपनी की दृष्टि इसका अंतिम लक्ष्य है, इसकी व्याख्या भविष्य में क्या सफलता दिखेगी जब कंपनी अपना उद्देश्य पूरा करती है। (सभी संदर्भ देखें।) दृष्टि कथन मिशन के उद्देश्य के विवरण को एक विशिष्ट गंतव्य में बदल देता है जिसका अर्थ है स्पष्ट रूप से कार्रवाई। उदाहरण के लिए, हमारी काल्पनिक मसाला कंपनी एक दशक में हर उत्तरी अमेरिकी रेस्तरां की मेज पर अपना उत्पाद देखने वाली दृष्टि को अपना सकती है। कंपनी की दृष्टि संगठन के लक्ष्यों को आकार देती है, विशेष रूप से और सीधे कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को, जो दीर्घकालिक लक्ष्य हैं।

लक्ष्य

मिशन और विजन बनाने से जो लक्ष्य सामने आते हैं, वे रणनीतिक हैं - यानी वे कंपनी की रणनीतिक योजना को पूरा करते हैं। उन्हें कम से कम एक साल - अक्सर कई साल लगते हैं - बाहर ले जाने के लिए, और आगे पूरे संगठन के रूप में।

अल्पकालिक लक्ष्य, कंपनी के सामरिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में एक वर्ष तक का समय लगता है। पूरा किया गया हर सामरिक उद्देश्य कंपनी को अपने रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने के करीब लाता है।

परिचालन लक्ष्य दिन-प्रतिदिन के कार्यों से निपटते हैं, सामने की रेखा पर रणनीति बनाते हैं। कर्मचारी उन्हें एक दिन, एक सप्ताह या एक महीने में पूरा करने के लिए लाते हैं।

प्रक्रिया

कभी-कभी बाज़ार में नए विकास कंपनी के वर्तमान मिशन के दायरे से बाहर के अवसरों को प्रस्तुत करते हैं। यदि कोई अवसर पर्याप्त है, तो मालिक मिशन के पुनर्मूल्यांकन का निर्णय ले सकता है। इस पुनर्मूल्यांकन में कंपनी की स्थिति का गहन विश्लेषण शामिल है, आमतौर पर एक स्वोट विश्लेषण आयोजित करके। (सभी संदर्भ देखें।) एक स्वोट विश्लेषण के दौरान, मालिक कंपनी का सामना करने वाले आंतरिक और बाहरी परिस्थितियों का मूल्यांकन करता है, फिर यह तय करता है कि मिशन को फिर से लिखना है या नहीं। यदि ऐसा है, तो एक नई दृष्टि और नए लक्ष्य भी बनने चाहिए।

बयानों

मिशन और विज़न स्टेटमेंट का उपयोग किया जाना है, न कि किसी कंपनी मैनुअल के अंदर लिखा और छोड़ा हुआ। वे सरल होना चाहिए - कोई शब्दजाल और gobbledygook उन्हें नीचे bogging - और वे कंपनी के व्यक्तित्व को प्रतिबिंबित करना चाहिए। आखिरकार, न केवल बयान कंपनी के भीतर कार्रवाई को प्रेरित करेंगे, रुचि रखने वाले बाहरी लोगों के लिए वे कंपनी के स्पष्टीकरण के रूप में काम करेंगे। (देखें संदर्भ 3.) मालिक को मिशन, दृष्टि और लक्ष्यों को प्रासंगिक रखना चाहिए और कंपनी की रोजमर्रा की गतिविधियों का हिस्सा होना चाहिए, जो उन लोगों को पुरस्कृत करते हैं।