कर्मचारी सशक्तिकरण तकनीक
कर्मचारी सशक्तिकरण तकनीक प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच उत्पादक संचार का परिचय और जोर देती है। जब कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाती है, तो वे उन निर्णयों की जिम्मेदारी लेते हैं जिन्हें वे करने के लिए स्वतंत्र हैं। कर्मचारी सशक्तिकरण कंपनी के दैनिक कार्यों में स्वामित्व की भावना पैदा करता है, कंपनी के मिशन को पूरा करने में गर्व का निवेश करता है। वफादारी और उत्पादकता कर्मचारी सशक्तीकरण के प्रमुख परिणामों के रूप में काम करते हैं।
1।
पर्यवेक्षी से कोचिंग के लिए प्रबंधन भूमिकाएं बदलें। समस्याओं के समाधान की पहचान करने और उन्हें लागू करने के लिए कोच कर्मचारी। मान्यता के साथ सक्रिय कर्मचारियों को पुरस्कृत करें और कंपनी में निवेश की अधिक भावना। जॉन पॉवर्स के अनुसार, नेक्स्ट कम्युनिकेशंस, इंक। के लिए एक कर्मचारी संतुष्टि विशेषज्ञ के रूप में लिखते हुए, प्रबंधकों को पर्यवेक्षी भूमिकाओं से कोचिंग भूमिकाओं के अनुकूल होने की इच्छा और क्षमता व्यक्त करनी चाहिए।
2।
उत्पादक कोचिंग के माध्यम से कर्मचारी सशक्तिकरण बढ़ाएं। एक कर्मचारी सशक्तिकरण वेबसाइट, 1000 वेंचर्स, कोचिंग तकनीकों को लागू करने की सलाह देती है, जैसे किसी स्तर पर कार्य करने के लिए कर्मचारी की क्षमता के लिए अपनी प्रबंधन शैली को प्रेरित करना, सवाल करना और उसे अपनाना। यदि, उदाहरण के लिए, आपको एक नए कर्मचारी को एक प्रोजेक्ट पर गति करने के लिए लाने की आवश्यकता है, तो बुनियादी जानकारी का संचार करके, उस नींव पर अधिक गहन ज्ञान के साथ निर्माण करना शुरू करें। कंपनी में उसकी स्थिति में निवेश करने में उसकी मदद करने का तरीका निर्धारित करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के साथ बातचीत करें।
3।
कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए प्रतिनिधि। अपनी टीम के सदस्यों को निर्णय लेने और कार्रवाई करने की जानकारी और शक्ति दें। यदि, उदाहरण के लिए, आपकी बिक्री टीम संभावित ग्राहकों को प्रोत्साहन देने के लिए संघर्ष करती है, तो अपनी टीम से संवाद करें कि आप उन्हें क्या बनाने के लिए अधिकृत करते हैं। टीम के सदस्यों को सबसे रणनीतिक तरीके से ग्राहकों को ऑफ़र देने के लिए प्रशिक्षित करें। प्रभावी प्रतिनिधिमंडल स्पष्ट संचार पर निर्भर करता है। 1000 वेंचर के अनुसार, पसंदीदा कोचिंग पद्धति के रूप में प्रतिनिधिमंडल पर भरोसा करें।
4।
कर्मचारियों के लिए आत्मविश्वास का संचार करें और लक्ष्य निर्धारित करें। अपने आत्मविश्वास और अपने कर्मचारियों के लिए ठोस प्रदर्शन के लिए आपकी अपेक्षाओं को व्यक्त करें। नियमित कर्मचारी समीक्षा और कर्मचारियों की बैठकें आयोजित करना। पॉवर्स के अनुसार, वास्तविक लक्ष्य निर्धारित करके कर्मचारियों को प्रेरित करें। यथार्थवादी वेतन वृद्धि द्वारा बार को बढ़ाने के लिए प्रदर्शन प्रोत्साहन प्रदान करें।
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