एक समूह के भीतर पदानुक्रम

एक समूह के भीतर पदानुक्रम समूह के प्रबंधकों और श्रमिकों में स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्यों और रिपोर्टिंग संबंधों के साथ है। कुछ कर्मचारियों के साथ एक छोटे व्यवसाय में, पदानुक्रम के शीर्ष पर एक समूह के साथ सिर्फ एक समूह हो सकता है, एक कार्यालय प्रबंधक और कुछ नियमित कर्मचारी। एक पदानुक्रम में परतों की संख्या कंपनी के आकार, समूह की संरचना और कार्यों की जटिलता पर निर्भर करती है।

मूल बातें

समूहों के भीतर पदानुक्रम कुछ व्यक्तियों और दूसरों के उपसमूह को लाभान्वित करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी के उत्पाद विकास समूह को समर्थन समूहों की तुलना में स्टॉक विकल्पों और बोनस का अधिक हिस्सा मिल सकता है। इसी तरह, निदेशक और प्रबंधक आमतौर पर समूह के अन्य सदस्यों की तुलना में अधिक मुआवजा प्राप्त करते हैं। 2009 में "जर्नल ऑफ सोशल इश्यूज" पेपर येल यूनिवर्सिटी इंटरग्रुप रिलेशनशिप वेबसाइट पर प्रकाशित हुआ, जॉन एफ। डोविडियो और उनके सहयोगियों ने सुझाव दिया कि समूह के सदस्य उच्च पदानुक्रम में यथास्थिति का समर्थन करते हैं, जबकि पदानुक्रम में उनकी इच्छा कम है परिवर्तन। संचार सामग्री भी अलग है। उदाहरण के लिए, समूह के नेता अपने संचार संदेशों को निर्देशन और प्रबंधन कार्यों के उद्देश्य से बनाते हैं।

लाभ

समूह पदानुक्रम संरचना और स्थिरता प्रदान करते हैं। डोविडियो का सुझाव है कि एक बार एक पदानुक्रम निर्धारित होने के बाद, समूह के सदस्य नई शक्ति संरचना को वैध मानते हैं। ये पदानुक्रम स्थिर हैं, जो महत्वपूर्ण है जब समूह को प्रतिकूल व्यावसायिक परिस्थितियों को नेविगेट करना पड़ता है। समूह पदानुक्रम आम तौर पर पदानुक्रम के सभी स्तरों पर लोगों से अपेक्षित व्यवहार पर स्पष्ट औपचारिक और अनौपचारिक दिशानिर्देश प्रदान करते हैं। इसका आमतौर पर मतलब है कि समूह के सदस्य नेता से बिना शर्त के निर्देशों को स्वीकार करते हैं।

नुकसान

समूह पदानुक्रम के साथ समस्याएँ तब उत्पन्न होती हैं जब समूह के सदस्य नेतृत्व संरचना को नहीं पहचानते हैं या स्वीकार नहीं करते हैं। डोविडियो के अनुसार, इनमें से कुछ सदस्य निराश हो सकते हैं क्योंकि समूह के नेताओं ने उनके सुझावों की लगातार अनदेखी की है। जुलाई 2010 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल वर्किंग नॉलेज के पेपर में, हेइडी के। गार्डनर का सुझाव है कि समूह के सदस्यों के समूह के पदानुक्रम में समन्वय को कमजोर करने और प्रदर्शन को कमजोर करने के बारे में भी छोटे अंतर हो सकते हैं। जब समूह के सदस्य एक-दूसरे को जानते हैं तो ये समस्याएँ बढ़ जाती हैं।

रणनीतियाँ

किसी एक नेता के लिए हर दिन एक समूह का प्रबंधन करना और नई रणनीतिक पहलों के साथ आना असंभव है। नवंबर 2009 में "फोर्ब्स" लेख में, नेतृत्व सलाहकार संगीथ वर्गीज एक "लीडरफुल" समूह की अवधारणा का सुझाव देते हैं जिसमें प्रत्येक सदस्य को टीम के उद्देश्यों में कुछ योगदान करने का अवसर होता है। वहाँ कम घुसपैठ है क्योंकि कोई कठोर पदानुक्रम नहीं है और एक व्यक्ति समूह के प्रयासों के लिए सभी क्रेडिट का एकाधिकार नहीं कर रहा है।