कैसे जागीरदार के बिना प्राधिकरण के साथ अनुशासन

जब कोई कर्मचारी हाथ से निकल जाता है और दिवालिया हो जाता है, तो एक चरम पर एक कर्मचारी कर्मचारी को आग लगा सकता है और संभवतः भेदभाव का आरोप लगाया जा सकता है - स्पेक्ट्रम के दूसरी तरफ, कंपनी व्यवहार को मापने के लिए निर्णायक कार्रवाई नहीं कर सकती है, बिज़ फ़ीलिंग कहते हैं, जो अपने अधिकार को छोटा कर देता है, बिज़नेस गाइडेंस। उस अनुशासन को लागू करना जो प्राधिकरण के बीच संतुलन बनाए रखता है और कर्मचारी को सही करने से कर्मचारी का समर्थन हासिल करने का एक बेहतर मौका होता है। कम समय में प्रभावी होने वाले, सकारात्मक उपायों को मनमाने और अनुचित के रूप में देखा जा सकता है, क्रोध और आक्रोश के दीर्घकालिक दुष्प्रभाव पैदा करते हैं, लेखक रिचर्ड ग्रोट ने कहा।

प्रगतिशील अनुशासन

अनुशासन की प्रगतिशील प्रणाली में हर बार एक कर्मचारी द्वारा नियमों को तोड़ने पर दंड का एक और अधिक गंभीर सेट शामिल होता है। व्यवहार को समाप्त करने के लिए परामर्श पर्याप्त हो सकता है, लेकिन यदि ऐसा नहीं होता है, तो कर्मचारी को मौखिक चेतावनी मिल सकती है, उसके बाद लिखित चेतावनी दी जा सकती है, फिर दोहराए जाने वाले व्यवहार के लिए निलंबन। यदि इन उपायों में से कोई भी वांछित परिणाम देने में सक्षम नहीं है, तो समाप्ति अनुशासनात्मक प्रक्रिया में अंतिम चरण होगा।

सकारात्मक अनुशासन

प्रगतिशील प्रणाली के विपरीत, सकारात्मक अनुशासन व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर जोर देने के लिए अनुशासन के दंडात्मक पहलुओं के साथ दूर करता है। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रदाता वाटसन ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट का कहना है कि यह विधि "हमें बनाम प्रबंधन" के प्रतिकूल दृष्टिकोण को समाप्त करती है, जो कर्मचारी प्रतिबद्धता प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है। यह अपने समकक्ष से पूरी तरह से अलग भाषा का उपयोग करता है, "रिप्राइंड" और "चेतावनियां" जैसे शब्दों को समाप्त करता है और उन्हें "रिमाइंडर" और "प्रदर्शन सुधार चर्चा" के साथ प्रतिस्थापित करता है। प्रगतिशील अनुशासन की तरह, कर्मचारी समस्याओं से निपटने के लिए कदमों की एक प्रगति है जो अंततः कर्मचारी को स्वेच्छा से कंपनी छोड़ने पर समाप्त कर सकती है। सकारात्मक अनुशासन के चरणों में समाप्ति शामिल नहीं है।

प्रदर्शन में सुधार चर्चा

सकारात्मक अनुशासन कार्यक्रम का पहला चरण एक अनौपचारिक चरण से शुरू होता है जिसे सकारात्मक संपर्क के रूप में जाना जाता है। इस समय के दौरान, प्रबंधक अच्छे काम की सराहना करने का प्रयास करते हैं, न कि समस्याओं को इंगित करते हैं। क्या एक कर्मचारी को रोजगार के दौरान प्रदान की गई सामान्य प्रतिक्रिया से अधिक समस्याओं का प्रदर्शन करना चाहिए, एक प्रदर्शन सुधार चर्चा अनुशासन की वास्तविक औपचारिक प्रक्रिया से पहले एक संक्रमणकालीन कदम के रूप में होती है। इस बात के दौरान, पर्यवेक्षक आवश्यकता के कर्मचारी को सचेत करता है। चीजों को अनौपचारिक रखते हुए तत्काल परिवर्तन के लिए।

अनुस्मारक

चेतावनी के एवज में, अनुशासन की प्रगतिशील प्रणाली में, नियोक्ता जो सकारात्मक अनुशासन का उपयोग करते हैं, अनुशासनात्मक कार्रवाई के औपचारिक चरणों के दौरान कर्मचारियों को अनुस्मारक देते हैं। वेट्सन ट्रेनिंग कहते हैं कि वे कर्मचारी को उन उम्मीदों को याद दिलाते हैं जो कंपनी के पास हैं और उन मानकों को पूरा करने की जिम्मेदारी कर्मचारी की है। इस स्तर पर, नियोक्ताओं को भी मानकों का पालन करने के लिए कार्यकर्ता से प्रतिबद्धता मिलती है। यदि समस्या बनी रहती है, तो दूसरा अनुस्मारक समान बिंदुओं को पुष्ट करता है, और कार्यकर्ता के रोजगार फ़ाइल में एक मेमो जोड़ा जाता है।

निर्णय लेना-छोड़ना

यदि रिमाइंडर्स का वांछित प्रभाव नहीं है, तो सकारात्मक अनुशासन योजना में अगले चरण के रूप में एक निर्णय लेने वाली छुट्टी को वारंट किया जा सकता है। कार्यकर्ता को एक सस्पेंडेड सस्पेंशन दिया जा सकता है, जिस दौरान उसे अपनी पसंद को दर्शाने में समय लगेगा। वापस लौटने पर, वह या तो कंपनी से इस्तीफा दे देगा या फिर आगे बदलाव करने के लिए सहमत होगा।