बिजनेस रिस्क का मूल्यांकन कैसे करें

व्यावसायिक जोखिम, या जोखिम मूल्यांकन का मूल्यांकन, एक नई परियोजना या व्यावसायिक उद्यम से जुड़े नुकसान के हर जोखिम की पहचान करने की प्रक्रिया है, फिर पूरे प्रोजेक्ट के संभावित लाभ / लाभ के खिलाफ प्रत्येक संभावित नुकसान की तुलना करना। यह निर्धारित करना कि कोई परियोजना जोखिमों के लायक है या नहीं और इसके बावजूद उन्हें व्यापार जोखिम मूल्यांकन का पारंपरिक उद्देश्य है। लेकिन कार्नेगी मेलन सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग इंस्टीट्यूट के अनुसार, एक अन्य लक्ष्य "संकट प्रबंधन" से "संकट की रोकथाम" को स्थानांतरित करना है। पहली बार में संबंधित नुकसान को रोकने के लिए प्रत्येक पहचाने गए जोखिम को कम करना या समाप्त करना जोखिम मूल्यांकन का आवश्यक अंतिम घटक है। व्यायाम।

1।

परियोजना द्वारा प्रस्तुत व्यवसाय को होने वाले नुकसान के संभावित खतरों - सभी या जितनी संभव हो उतनी पहचानें। उदाहरण के लिए, परियोजना के चरण एक को पूरा होने में एक महीने से अधिक समय लग सकता है, जिसके परिणामस्वरूप वित्तीय दंड और व्यवसाय के लिए अतिरिक्त श्रम लागत हो सकती है।

2।

नुकसान होने की संभावना का अनुमान लगाएं। कागज की एक शीट पर लेबल या संभाव्यता के प्रतिशत के साथ शीट को तीन कॉलम फैलाएं। उन्हें "25%" (निम्न), "50%" (मध्यम), और "75%" (उच्च) लेबल करें, फिर प्रत्येक संभावित जोखिम को घटना की अनुमानित संभावना के अनुसार तीन श्रेणियों में से एक में रखें। उदाहरण के लिए, यदि एक महीने की समय सीमा से अधिक चल रही परियोजना के चरण एक की संभावना कम है, तो इसे "25%" कॉलम में रखें।

3।

संभावित जोखिम के लिए एक डॉलर की हानि राशि असाइन करें और वित्तीय वर्ष के अंत में व्यवसाय को कुल नुकसान की गणना करें। उदाहरण के लिए, यह 25 प्रतिशत संभावना है कि परियोजना का एक चरण एक महीने की समय सीमा तक चलता है, जिसमें कंपनी को प्रति माह 1, 000 डॉलर का जुर्माना और अतिरिक्त श्रम लागतों में 5, 000 डॉलर की लागत आती है, जिससे वित्तीय वर्ष के अंत में कारोबार को $ 6, 000 का नुकसान होता है।

4।

तय करें कि क्या व्यवसाय नुकसान का सामना कर सकता है और यदि जोखिम लेने लायक है। संपूर्ण रूप से परियोजना द्वारा उत्पन्न राजस्व से संभावित नुकसान को घटाएं। उदाहरण के लिए, परियोजना को वित्तीय वर्ष के अंत में 50, 000 डॉलर की बढ़त के साथ व्यापार में लाभ होता है, यदि चरण एक को समय पर पूरा नहीं किया जाता है, तो वित्तीय वर्ष के अंत में $ 6, 000 के व्यापार को नुकसान होता है। परिणाम वित्तीय वर्ष के अंत में $ 44, 000 का लाभ है। तार्किक निर्णय में $ 6, 000 के नुकसान के परिणाम की कम संभावना के खिलाफ $ 50, 000 के लाभ की तुलना करना, जो कि व्यापार को नुकसान का सामना कर सकता है और जोखिम आर्थिक रूप से लेने योग्य है।

5।

जोखिम को कम करने या खत्म करने का एक तरीका ईजाद करें। उदाहरण में, दंड में $ 6, 000 के नुकसान के जोखिम को कम या समाप्त करना और एक निर्धारित समय सीमा से श्रम लागत में वृद्धि, शुरुआत से अधिक श्रम जोड़कर यह सुनिश्चित करना है कि समय सीमा पूरी हो गई है, या समय सीमा को स्थानांतरित करने और चरण एक को जोड़ने के लिए बातचीत करके पूरा होने का महीना।