एक कर्मचारी को कैसे संभालना है जो पहल नहीं करता है

एक कर्मचारी जिसके पास पहल की कमी है, वह आपकी टीम की उत्पादकता और प्रभावशीलता को कम करते हुए मूल्यवान अवसर प्रदान करेगा। किसी कर्मचारी की कमी को पूरा करना समस्या की प्रकृति पर निर्भर करता है, लेकिन आम तौर पर, सार्वजनिक रूप से जोखिम लेने वालों को पुरस्कृत करना कर्मचारियों को बॉक्स के बाहर सोचने और मौके लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। लेकिन आपको एक संतुलन हासिल करना होगा - अपने व्यवसाय की सफलता को खतरे में डालने वाले मूर्खतापूर्ण विकल्प बनाने के लिए कर्मचारियों को धक्का न दें बल्कि, आगे-सोच और आत्मविश्वास लेकिन जिम्मेदार व्यवहार को प्रोत्साहित करें।

1।

अंतर्निहित समस्या का निर्धारण करने के लिए कर्मचारी से मिलें। कर्मचारी को भय, अक्षमता, आलस्य या अन्य कारणों के कारण पहल की कमी हो सकती है। यह पहचानना कि कर्मचारी पहल करने से इनकार क्यों करता है, आपको मूल कारण को ठीक करने के लिए कदम उठाने की अनुमति देता है।

2।

समस्या से निपटने में कर्मचारी की मदद करें। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी को गलती करने के लिए प्रबंधन से आलोचना का डर है, तो उसे निरंतर समर्थन और प्रोत्साहन देकर उसके भय को स्वीकार करें। यदि कर्मचारी के पास नौकरी की जिम्मेदारियों को निभाने के लिए आवश्यक कौशल की कमी है, तो आगे प्रशिक्षण प्रदान करें। यदि आलस्य का कारण है, तो समझाएं कि काम करने की अनिच्छा बर्खास्तगी का कारण बन सकती है।

3।

कर्मचारियों को अपने व्यवसाय के साथ कर्मचारी लक्ष्यों को संरेखित करने वाली इनाम प्रणाली को डिजाइन करके पहल करने के लिए प्रेरित करें। उदाहरण के लिए, नए ग्राहकों के लिए बोनस की पेशकश करके एक अंडर-परफॉर्म करने वाले विक्रेता को प्रेरित करें जो वह प्राप्त करता है। वित्तीय लाभ का लालच कर्मचारी को उसके सहूलियत क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए प्रेरित कर सकता है ताकि वह ग्राहकों को आगे बढ़ा सके।

4।

यदि कम आत्मविश्वास एक मुद्दा है तो समर्थन और प्रोत्साहन प्रदान करें। रचनात्मक प्रतिक्रिया जो ताकत की पहचान करती है और सुधारों को पहचानती है, कर्मचारी को एक विश्वसनीय योगदानकर्ता बनने में मदद करती है। यदि आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया देनी चाहिए - जैसे कि एक गंभीर त्रुटि की ओर इशारा करते हुए - यह समझाएं कि आप गलती के बावजूद कर्मचारी के प्रयास को महत्व देते हैं।

5।

एक बार पर्याप्त रूप से तैयार होने के बाद, महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए कर्मचारी को सशक्त बनाएं। परिणाम में एक व्यक्तिगत हिस्सेदारी होने से एक कर्मचारी प्रेरित होता है और उसे सिखाता है कि उसे अपने कार्यों पर गर्व कैसे करना है। सफल प्रयास आत्मविश्वास का निर्माण करेंगे और मूल्यवान शिक्षण अनुभव प्रदान करेंगे।

6।

शामिल रहें। नियमित फीडबैक से कर्मचारी को पता चलता है कि आप उसका समर्थन कर रहे हैं, आत्मविश्वास बढ़ाते हैं। यदि कर्मचारी आलस्य की समस्या है, तो इसमें शामिल रहना कर्मचारी के लिए बिना किसी कारण के कठिन हो जाता है।

टिप

• शांति से त्रुटियों का जवाब दें। यदि आप अपने कर्मचारियों को परेशान करने के लिए जाने जाते हैं, तो प्रतिशोध का भय उन्हें पंगु बना सकता है और उन्हें कार्य करने के अवसरों को पारित करने का कारण बन सकता है। यह स्वीकार करें कि गलतियाँ सीखने के अनुभव हो सकते हैं, और किसी भी आशंका के कारण कर्मचारियों को अतिरिक्त प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करना होगा यदि वे बार-बार एक ही गलती करते हैं।