एक कर्मचारी को कैसे संभालना है जो पहल नहीं करता है
एक कर्मचारी जिसके पास पहल की कमी है, वह आपकी टीम की उत्पादकता और प्रभावशीलता को कम करते हुए मूल्यवान अवसर प्रदान करेगा। किसी कर्मचारी की कमी को पूरा करना समस्या की प्रकृति पर निर्भर करता है, लेकिन आम तौर पर, सार्वजनिक रूप से जोखिम लेने वालों को पुरस्कृत करना कर्मचारियों को बॉक्स के बाहर सोचने और मौके लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। लेकिन आपको एक संतुलन हासिल करना होगा - अपने व्यवसाय की सफलता को खतरे में डालने वाले मूर्खतापूर्ण विकल्प बनाने के लिए कर्मचारियों को धक्का न दें बल्कि, आगे-सोच और आत्मविश्वास लेकिन जिम्मेदार व्यवहार को प्रोत्साहित करें।
1।
अंतर्निहित समस्या का निर्धारण करने के लिए कर्मचारी से मिलें। कर्मचारी को भय, अक्षमता, आलस्य या अन्य कारणों के कारण पहल की कमी हो सकती है। यह पहचानना कि कर्मचारी पहल करने से इनकार क्यों करता है, आपको मूल कारण को ठीक करने के लिए कदम उठाने की अनुमति देता है।
2।
समस्या से निपटने में कर्मचारी की मदद करें। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी को गलती करने के लिए प्रबंधन से आलोचना का डर है, तो उसे निरंतर समर्थन और प्रोत्साहन देकर उसके भय को स्वीकार करें। यदि कर्मचारी के पास नौकरी की जिम्मेदारियों को निभाने के लिए आवश्यक कौशल की कमी है, तो आगे प्रशिक्षण प्रदान करें। यदि आलस्य का कारण है, तो समझाएं कि काम करने की अनिच्छा बर्खास्तगी का कारण बन सकती है।
3।
कर्मचारियों को अपने व्यवसाय के साथ कर्मचारी लक्ष्यों को संरेखित करने वाली इनाम प्रणाली को डिजाइन करके पहल करने के लिए प्रेरित करें। उदाहरण के लिए, नए ग्राहकों के लिए बोनस की पेशकश करके एक अंडर-परफॉर्म करने वाले विक्रेता को प्रेरित करें जो वह प्राप्त करता है। वित्तीय लाभ का लालच कर्मचारी को उसके सहूलियत क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए प्रेरित कर सकता है ताकि वह ग्राहकों को आगे बढ़ा सके।
4।
यदि कम आत्मविश्वास एक मुद्दा है तो समर्थन और प्रोत्साहन प्रदान करें। रचनात्मक प्रतिक्रिया जो ताकत की पहचान करती है और सुधारों को पहचानती है, कर्मचारी को एक विश्वसनीय योगदानकर्ता बनने में मदद करती है। यदि आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया देनी चाहिए - जैसे कि एक गंभीर त्रुटि की ओर इशारा करते हुए - यह समझाएं कि आप गलती के बावजूद कर्मचारी के प्रयास को महत्व देते हैं।
5।
एक बार पर्याप्त रूप से तैयार होने के बाद, महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए कर्मचारी को सशक्त बनाएं। परिणाम में एक व्यक्तिगत हिस्सेदारी होने से एक कर्मचारी प्रेरित होता है और उसे सिखाता है कि उसे अपने कार्यों पर गर्व कैसे करना है। सफल प्रयास आत्मविश्वास का निर्माण करेंगे और मूल्यवान शिक्षण अनुभव प्रदान करेंगे।
6।
शामिल रहें। नियमित फीडबैक से कर्मचारी को पता चलता है कि आप उसका समर्थन कर रहे हैं, आत्मविश्वास बढ़ाते हैं। यदि कर्मचारी आलस्य की समस्या है, तो इसमें शामिल रहना कर्मचारी के लिए बिना किसी कारण के कठिन हो जाता है।
टिप
- शांति से त्रुटियों का जवाब दें। यदि आप अपने कर्मचारियों को परेशान करने के लिए जाने जाते हैं, तो प्रतिशोध का भय उन्हें पंगु बना सकता है और उन्हें कार्य करने के अवसरों को पारित करने का कारण बन सकता है। यह स्वीकार करें कि गलतियाँ सीखने के अनुभव हो सकते हैं, और किसी भी आशंका के कारण कर्मचारियों को अतिरिक्त प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करना होगा यदि वे बार-बार एक ही गलती करते हैं।
लोकप्रिय पोस्ट
वॉयस ओवर आईपी सेवा के साथ मिलकर, स्काइप त्वरित संदेश सेवा के साथ-साथ पाठ संदेश भी प्रदान करता है। बशर्ते कि आप और आपके संपर्क दोनों एक ही समय पर ऑनलाइन हों, संदेशों का हस्तांतरण तुरन्त होना चाहिए। यदि आपके संपर्क को संदेश नहीं मिल रहे हैं, तो यह एक संकेत हो सकता है कि वह सॉफ़्टवेयर के पुराने संस्करण का उपयोग कर रहा है। पाठ संदेशों के मामले में समस्या हो सकती है यदि Skype संदेश को 24 घंटे के भीतर वितरित करने में असमर्थ है। Skype का पुराना संस्करण Skype समर्थन के अनुसार, यदि आप सॉफ़्टवेयर के पुराने संस्करण का उपयोग कर रहे हैं, तो आपके संपर्कों को आपसे नए त्वरित संदेशों के लिए सूचनाएं प्राप्त नहीं
अधिक पढ़ सकते हैं
एक संरक्षक-प्रोटेग संबंध कई महीनों या वर्षों तक रह सकता है, जबकि एक अनुभवी पेशेवर नवागंतुक के व्यावसायिक विकास को बढ़ाने के लिए सलाह, मार्गदर्शन और प्रेरणा के साथ एक नवागंतुक प्रदान करता है। रिश्ते की अवधि के दौरान, संरक्षक और प्रोटेग की आम तौर पर आवधिक बैठकें या सलाह सत्र होते हैं जिसमें कोचिंग और सीखने शामिल हो सकते हैं। कुछ सलाह सत्र संरचित बैठकों या सीखने की अवधि है जो एक एजेंडे का पालन करते हैं। अन्य मेंटर्स ने मेंटरिंग सेशन को अपना कोर्स और शेप लेने दिया, क्योंकि दो विचारों, अनुभवों और मामलों के बारे में बात करते हैं जो प्रोटेग के कैरियर और व्यावसायिक विकास के हितों को उत्तेजित करते हैं।
अधिक पढ़ सकते हैं
निर्माता अक्सर अपने उत्पादों को थोक विक्रेताओं को बेचते हैं, जो बदले में खुदरा विक्रेताओं को बेचते हैं। ये संस्थाएँ विपणन में ऊर्ध्वाधर चैनलों का प्रतिनिधित्व करती हैं। क्षैतिज चैनल टकराव तब होता है जब कई निर्माता एक ही या विभिन्न थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं के माध्यम से बेचते हैं। स्थितियों के आधार पर विभिन्न निर्माताओं, थोक विक्रेताओं या खुदरा विक्रेताओं के बीच टकराव पैदा हो सकता है। क्षैतिज संघर्ष आमतौर पर एक छोटे व्यवसाय के लिए अच्छा नहीं होता है। सौभाग्य से, सभी परस्पर विरोधी दलों के लाभ के लिए क्षैतिज संघर्ष को हल करने या कम करने के तरीके हैं। हारा हुआ नेता एक प्रकार का क्षैतिज संघ
अधिक पढ़ सकते हैं
गैप विश्लेषण आवश्यक और वास्तविक प्रणालियों के बीच अंतर का वर्णन करता है। आप इसका उपयोग कंप्यूटर सिस्टम और अन्य व्यावसायिक कार्यों का विश्लेषण करने के लिए कर सकते हैं। फ़ंक्शनल गैप विश्लेषण एक सिस्टम क्या कर सकता है और क्या करना चाहिए, इसके बीच के अंतर को दर्शाता है। कार्यात्मक अंतर विश्लेषण विभिन्न प्रकार के कार्यों में अंतराल को देखता है और यह निर्धारित करता है कि क्या अंतराल महत्वपूर्ण हैं या क्या सिस्टम के उपयोगकर्ता उन्हें समायोजित कर सकते हैं। गैर-महत्वपूर्ण अंतराल के लिए, विश्लेषण समाधान प्रदान करता है जिसमें सिस्टम कॉन्फ़िगरेशन या उपयोगकर्ता प्रथाओं में परिवर्तन शामिल हैं। पहचान गैप विश्
अधिक पढ़ सकते हैं
संभावित ग्राहकों के साथ तालमेल बनाना और ग्राहकों को हर घर सुधार बिक्री मुठभेड़ के लिए सुविधाओं और लाभों को दिखाना। अपनी प्रतिस्पर्धा को कम करने और अधिक बिक्री को बंद करने के लिए, हालांकि, आपको ग्राहकों को अपनी पिच के साथ सहज बनाने में सक्षम होना चाहिए और उन परिणामों के बारे में उत्साहित करना चाहिए जो वे आपकी सेवाओं का उपयोग करने से प्राप्त करेंगे। लक्ष्य होम सेलर्स उन सुधारों का लाभ साझा करें जो आप गृह स्वामियों को दे सकते हैं। कोई भी नहीं जानता कि घर से अधिक अपने घर को बाजार में लगाने के लिए तैयार हो रहे हैं, जो आपके घर के लिए किए गए सही काम बिक्री मूल्य में अंतर कर सकते हैं। विक्रेताओं को अपन
अधिक पढ़ सकते हैं