एक लंबा संगठनात्मक संरचना के प्रभाव

एक लंबी संगठनात्मक संरचना में अधिकारियों और फर्श या फ्रंट लाइन के कर्मचारियों के बीच प्रबंधन की कई परतें हैं। कमांड की लंबी श्रृंखला ऊपर से नीचे तक चलती है। संगठन जितना बड़ा होता है, पदानुक्रम बढ़ता जाता है और परतों के बीच सूचनाओं की आवाजाही उतनी ही जटिल होती जाती है।

प्रबंधकीय नियंत्रण

लंबी संरचनाओं में, एक एकल प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की संख्या छोटी हो जाती है। इस संरचना में, कर्मचारियों की देखरेख और उनकी गतिविधियों की बारीकी से निगरानी की जा सकती है। इसे नियंत्रण की एक छोटी अवधि के रूप में जाना जाता है। नियंत्रण की एक छोटी सी अवधि का एक दोष यह है कि कर्मचारी अन्य विभागों या श्रमिकों के साथ आसानी से सहयोग नहीं कर सकते हैं जो उनके ऊपर या नीचे कई स्तरों पर होते हैं। सहयोग की कमी और टीमवर्क कभी-कभी इसका मतलब है कि कुछ नए विचार और नवाचार कभी भी उत्पादन तक नहीं पहुंच सकते हैं।

नौकरी की सुरक्षा की भावना

लंबा ढांचा कर्मचारियों को नौकरी की सुरक्षा का अहसास दिलाता है। यदि स्थानांतरित करने के लिए उनके ऊपर एक जगह है, तो अक्सर, कर्मचारी अपनी स्थिति को सुरक्षित मानते हैं। क्योंकि पदोन्नत किए जाने के लिए और अधिक स्तर हैं, कर्मचारियों को एक स्पष्ट प्रगति और पदोन्नति सीढ़ी दिखाई देती है। नियंत्रण की छोटी अवधि के साथ, ऊपर की गतिशीलता की मांग करने वाले कर्मचारी जानते हैं कि उनकी प्रतियोगिता कौन है।

संचार

जैसे-जैसे प्रबंधकीय स्तरों की संख्या बढ़ती है, जानकारी को ऊपर और नीचे जाने में अधिक समय लगता है। संचार से अधीनस्थ के लिए संचार के रूप में संदेश फ़िल्टर या विकृत हो सकता है। शीर्ष प्रबंधन से लेकर शीर्ष प्रबंधन तक की जानकारी प्राप्त करने में अधिक समय लगता है क्योंकि यह पदानुक्रमित संरचना द्वारा निर्धारित चैनलों से होकर गुजरता है। कभी-कभी, क्योंकि प्रबंधन के प्रत्येक स्तर को यह समझ में नहीं आता है कि नीचे दिए गए स्थान पर क्या संदेश है, प्रत्येक प्रबंधक के कौशल, क्षमताओं, समझ या रुचि के अनुसार व्याख्या की जाती है और शीर्ष पर पहुंचने के समय तक इसका मूल अर्थ खो देता है।

निर्णय लेना

धीमी संचार प्रक्रियाओं के कारण, निर्णय लेने में भी सुस्ती है। प्रत्येक स्तर को जानकारी को स्वीकार करना चाहिए, इसे अवशोषित करना चाहिए और फिर इसे अगले स्तर तक ले जाने के लिए कार्य करना चाहिए। यदि प्राधिकरण की कई परतों को अनुमोदन देने की आवश्यकता होती है, तो प्रत्येक निर्णय को लागू होने में और यहां तक ​​कि कार्यान्वयन के लिए अधिक समय लगता है।

लागत

चूंकि प्रबंधक आमतौर पर अधीनस्थों की तुलना में अधिक पैसा कमाते हैं, इसलिए लंबे संगठनात्मक ढांचे में उच्च प्रबंधन लागत होती है। प्रबंधकों के अधीनस्थों का अनुपात छोटा होता है। प्रत्येक परत अपने प्रबंधकों को उच्च स्तर पर भुगतान करेगी जो उसके नीचे है। धीमी गति से निर्णय लेने और धीमी संचार के कारण लागत भी अधिक हो सकती है।

सैन्य शैली

लंबा संरचनाएं चापलूसी संरचनाओं की तुलना में सेना की तरह कार्य करती हैं। व्यापार में, हालांकि, यह हमेशा एक बेहतर उत्पाद या बेहतर निचला रेखा के परिणामस्वरूप नहीं होता है। उज्ज्वल, रचनात्मक कर्मचारी हमेशा चीजों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक जटिल प्रक्रियाओं को स्वीकार नहीं करते हैं और चापलूसी संगठनात्मक संरचनाओं के साथ कंपनियों में जा सकते हैं।