कैसे एक व्यापार साझेदारी कानूनी दस्तावेज़ वर्ड करने के लिए

एक प्रभावी व्यावसायिक साझेदारी समझौते के लिए किसी जादुई शब्द की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन समझौते को व्यापक बनाने के लिए कई सामान्य क्षेत्रों को हमेशा संबोधित किया जाना चाहिए। इन सबसे ऊपर, एक साझेदारी समझौते का लक्ष्य स्पष्टता है। सभी पक्षों को शर्तों को समझने की आवश्यकता है, और भाषा को भागीदारों के बीच समझौतों को सही ढंग से प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। एक लिखित साझेदारी समझौता भी लिखा जाना चाहिए ताकि एक वकील या न्यायाधीश के रूप में एक तृतीय पक्ष, साझेदारी की प्रकृति और उद्देश्य को आसानी से समझ सके।

स्वामित्व का प्रतिशत

प्रत्येक भागीदार के पास कंपनी के प्रतिशत पर एक औपचारिक और लिखित निर्णय आवश्यक है। व्यवसाय से पहले किसी भी मूल्य के होने पर स्वामित्व के बारे में एक समझौते पर आना बहुत आसान है जब कंपनी के पास पर्याप्त मात्रा में धन हो। स्वामित्व प्रतिशत का विवरण योगदान की गई पूंजी की मात्रा के आधार पर हो सकता है, लेकिन यह हमेशा ऐसा नहीं होता है। स्वामित्व प्रतिशत स्पष्ट होने की आवश्यकता है और उनके आधार को समझाया गया है क्योंकि ये प्रतिशत लाभ के वितरण और प्रत्येक भागीदार की निर्णय लेने वाली जिम्मेदारियों को परिभाषित करने में मदद करते हैं।

वितरण और योगदान

एक साझेदारी समझौते में, संघर्ष के सबसे बड़े संभावित स्रोतों में से दो योगदान का मूल्यांकन और मुनाफे का वितरण हैं। यह विशेष रूप से तीव्र है जब एक साथी ज्यादातर पूंजी में योगदान देता है और दूसरा ज्यादातर श्रम में योगदान देता है। यह स्पष्ट रूप से पहचानना बहुत महत्वपूर्ण है कि गैर-पूंजी भागीदार किस काम में होगा और कंपनी के लिए उसका मूल्य क्या है। साथ ही, साझेदारों को यह निर्धारित करना चाहिए कि क्या वितरण केवल स्वामित्व प्रतिशत के अनुसार किए जाएंगे या पूंजीगत साझेदारों को पहले उनके निवेश का भुगतान किया जाएगा या नहीं, क्या गैर-पूंजी भागीदार वेतन ले रहा होगा।

अधिकारियों और जिम्मेदारियों

व्यवसाय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आमतौर पर प्रत्येक साथी के लिए भूमिकाएं और जिम्मेदारियां निर्धारित करना एक अच्छा विचार है ताकि वे मामूली मामलों पर पूर्ण भागीदारी वोट की तलाश किए बिना व्यवसाय के एक हिस्से का प्रबंधन कर सकें। यदि भागीदार एक रेस्तरां का संचालन कर रहे हैं, तो एक साथी को मेनू और रसोई के कर्मचारियों पर निर्णय लेने का अधिकार हो सकता है, जबकि दूसरा वित्तीय मामलों के लिए जिम्मेदार है। प्रमुख निर्णयों को परिभाषित किया जाना चाहिए और स्पष्ट रूप से पूर्ण भागीदारी के वोट की आवश्यकता होती है।

निकासी और प्रवेश

साझेदारी से चलने वाले व्यवसाय कभी-कभी उन साझेदारों की वापसी का अनुभव करते हैं जो नई परियोजनाओं पर आगे बढ़ रहे हैं या नए पूंजी में लाने वाले नए सदस्यों का प्रवेश है। साझेदारी समझौते में ऐसे प्रावधान शामिल होने चाहिए जो साझेदारों की वापसी या प्रवेश के प्रबंधन के लिए प्रक्रियाओं को निर्धारित करते हैं। आमतौर पर, यदि कोई साझेदार वापस लेना चाहता है, तो मौजूदा साझेदारों को बाहर निकलने वाले साझेदार के हिस्से को खरीदने से पहले इनकार करने का अधिकार होगा। ये समझौते कभी-कभी खरीद / बिक्री समझौतों का रूप लेते हैं। साझेदारी में एक नए सदस्य के प्रवेश पर विचार करते समय, कभी-कभी एकमत मत की आवश्यकता होती है। एक साझेदारी व्यवसाय की अंतरंग प्रकृति के कारण, एक अल्पसंख्यक साथी की इच्छा के खिलाफ एक नए साथी को लाने से दुश्मनी पैदा होगी और व्यापार को नुकसान होगा।