मानव संसाधन प्रबंधन पर पीटर के कानून और पार्किंसंस कानून के प्रभाव क्या हैं?

पीटर का कानून, जिसे पीटर सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है, और पार्किंसंस कानून की कल्पना अलग-अलग व्यक्तियों द्वारा की गई थी, जिन्होंने मूल रूप से क्रमशः 1968 और 1955 में लिखे व्यंग्य निबंधों में इन अवधारणाओं का उपयोग किया था। अपनी स्थापना के बाद से, इन विचारों ने व्यावसायिक संगठनों में अपना रास्ता खोज लिया है। ये "कानून, " भले ही मनुष्य या प्रकृति के वास्तविक कानून नहीं हैं, अपने व्यवसाय के लाभ के लिए कर्मचारियों को प्रबंधित करने के अपने प्रयासों में मानव संसाधन पेशेवरों को विफल कर सकते हैं। जब उन्हें समझा जाता है, तो मानव संसाधन कर्मचारी आपकी कंपनी के लाभ के लिए दोनों कानूनों का उपयोग कर सकते हैं।

एचआर और पीटर का नियम

लॉरेंस जे। पीटर और रेमंड हल द्वारा बनाया गया पीटर का कानून, आम तौर पर कहा जाता है, "कर्मचारी अपने अक्षमता के स्तर तक बढ़ जाते हैं।" उदाहरण के लिए, जब एक कर्मचारी अपनी क्षमताओं के भीतर लगातार काम कर रहा है, तो एचआर उसे अवसरों के साथ प्रदान कर सकता है। नौकरी में उन्नति, लेकिन एक बिंदु ऐसा भी हो सकता है जब कर्मचारी को ऐसी नौकरी के लिए उभार दिया जाता है जो अच्छी तरह से करने की क्षमता से ऊपर हो। यह स्थिति एक प्रबंधक के परिणामस्वरूप हो सकती है जो नीचे काम कर रहा है जो उसकी नौकरी की आवश्यकता है।

प्रशिक्षण

जब कर्मचारियों को काम पर रखते हैं, तो एचआर स्टाफ के सदस्य प्रत्येक नौकरी के लिए आवश्यक कौशल के साथ कौशल-सेट का मिलान करते समय बेहतर काम कर रहे होते हैं। किसी कर्मचारी को पदोन्नत करने से पहले, मानव संसाधन कर्मियों को उस कार्य के साथ अनुभव और कौशल का मिलान करना जारी रखना चाहिए, जिस पर कर्मचारी को पदोन्नत किया जा रहा है, और एक अतिरिक्त कदम जोड़ें - कर्मचारी को पूर्व प्रशिक्षण के लिए उसे सफलतापूर्वक उच्च में संचालित करने में सक्षम बनाने के लिए- स्तर की स्थिति। कर्मचारियों को आगे बढ़ाने के लिए पूर्व-प्रशिक्षण की नीति को शामिल करना और प्रबंधित करना उन स्थितियों को कम कर सकता है जिनमें प्रबंधक अपने सिर पर खुद को ढूंढते हैं, अपर्याप्त प्रदर्शन करना शुरू कर सकते हैं।

एचआर और पार्किंसंस कानून

सिरिल नॉर्थकोट पार्किंसन द्वारा आविष्कार किया गया पार्किंसंस कानून, आरोप लगाता है, "कार्य पूरा होने के लिए उपलब्ध समय को भरने के लिए फैलता है।" दूसरे शब्दों में, यदि किसी कर्मचारी को एक कार्य पूरा करने के लिए एक सप्ताह दिया जाता है, तो वह पूरे समय का उपयोग करेगा नौकरी खत्म करने के लिए आवंटित। सामान्य तौर पर, पार्किंसंस कानून बहुत हद तक कम समय में नौकरी समाप्त होने पर भी सही रहता है। मानव संसाधन कर्मियों के लिए, पार्किंसंस कानून कर्मचारी उत्पादकता में भारी बाधा उत्पन्न कर सकता है, ऐसे हालात पैदा कर सकता है जिससे बचने के लिए एचआर कड़ी मेहनत करता है।

उत्पादकता

मानव संसाधन पेशेवर शेड्यूल और नौकरी असाइनमेंट की निगरानी करके पार्किंसंस लॉ को दरकिनार कर सकते हैं। प्रत्येक कार्य को उस समय पर प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए बारीकी से मूल्यांकन किया जा सकता है, जो कार्य को प्रभावी ढंग से पूरा करने में लगेगा। उदाहरण के लिए, निरीक्षण में पाया जा सकता है कि असाइनमेंट जो पहले पूरा करने के लिए एक सप्ताह का समय लेता था, तीन दिनों में समाप्त हो सकता है। यदि सभी नौकरियों को समय प्रबंधन को ध्यान में रखते हुए मूल्यांकन किया जाता है, तो कर्मचारी उत्पादकता नाटकीय रूप से बढ़ सकती है। मानव संसाधन टीम अतिरिक्त रूप से उन कर्मचारियों के लिए कुछ प्रकार की प्रेरणा प्रदान कर सकती है जिन्हें कम समय में नौकरी पूरा करने के लिए कहा जाता है। उदाहरण के लिए, कम समय में आवंटित किए गए काम को पूरा करने वाले कर्मचारियों को फिल्म टिकट जैसे छोटे पर्क मिल सकते हैं।