रणनीतिक प्रबंधन के कुछ नुकसान क्या हैं?

रणनीतिक प्रबंधन में दीर्घकालिक योजनाएं और उद्देश्य शामिल होते हैं जो किसी कंपनी को क्षमताओं का लाभ उठाने, अवसरों को बढ़ाने और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। हालांकि रणनीतिक प्रबंधन के लिए कई फायदे हैं, जैसे कि सहयोग को बदलने और बढ़ावा देने के लिए प्रतिरोध को कम करना, नुकसान भी हैं। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया जटिल, समय लेने वाली और लागू करने में कठिन है; यह नुकसान से बचने के लिए कुशल योजना की आवश्यकता है।

एक जटिल प्रक्रिया

सामरिक प्रबंधन में बाहरी और आंतरिक वातावरण, अल्पकालिक और दीर्घकालिक उद्देश्यों, संगठनात्मक संरचना और रणनीतिक नियंत्रण जैसे महत्वपूर्ण घटकों के निरंतर मूल्यांकन शामिल हैं। ये घटक आपस में जुड़े हुए हैं, इसलिए एक घटक में बदलाव अन्य क्षेत्रों को प्रभावित कर सकता है।

उदाहरण के लिए, एक आर्थिक मंदी में, एक कंपनी को अपने कार्यबल को कम करने की आवश्यकता हो सकती है। बाहरी कारक, जो खराब अर्थव्यवस्था है, आंतरिक वातावरण को बदलता है, जो कि कार्यरत लोगों की संख्या है। फिर, एक कंपनी को उद्देश्यों की समीक्षा करने और आवश्यक समायोजन करने की आवश्यकता हो सकती है। ये सभी कारक अंततः एक कंपनी के प्रबंधन, नेतृत्व और संरचनात्मक प्रणालियों को प्रभावित करते हैं, जो निर्णय लेने पर असर डालते हैं।

बहुत समय लगेगा

प्रबंधक रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया की तैयारी, शोध और संचार करने में बहुत समय बिताते हैं, जो दिन-प्रतिदिन के कार्यों को बाधित कर सकता है और व्यवसाय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकों को संकल्प की आवश्यकता वाले दैनिक मुद्दों की अनदेखी कर सकते हैं, और अनजाने में कर्मचारी उत्पादकता और अल्पकालिक बिक्री में कमी का कारण बन सकते हैं। जब मुद्दों को समय पर हल नहीं किया जाता है, तो उच्च कर्मचारी टर्नओवर का परिणाम हो सकता है। यह एक कंपनी को महत्वपूर्ण संसाधनों को पुनर्निर्देशित करने के लिए मजबूर कर सकता है, रणनीतिक प्रबंधन की पहल को एक सीमा पर ला सकता है।

लागू करना मुश्किल

कार्यान्वयन प्रक्रिया के लिए एक स्पष्ट रूप से संप्रेषित योजना की आवश्यकता होती है, जिसे इस तरह से लागू किया जाता है जिसमें न केवल कंपनी के नेताओं, बल्कि संगठन के सभी सदस्यों की भी पूर्ण ध्यान, सक्रिय भागीदारी और जवाबदेही की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों को निरंतर विकास करना चाहिए और कर्मचारियों के बीच तालमेल को बेहतर बनाना चाहिए और कंपनी के उद्देश्यों और मिशन के लिए समर्थन हासिल करना चाहिए। ऐसे उदाहरण हैं जहां यह विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण बन सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक रणनीतिक निर्माण प्रक्रिया में शामिल था, लेकिन कार्यान्वयन प्रक्रिया में समान रूप से शामिल नहीं है, तो वह बदले में लिए गए निर्णयों के लिए जवाबदेह नहीं लग सकता है।

कुशल योजना की आवश्यकता है

यद्यपि रणनीतिक योजनाएं दीर्घकालिक उद्देश्यों को पूरा करने में अनिश्चितता को कम करने में मदद करती हैं, लेकिन नियोजन प्रक्रिया स्वयं गलत कार्यों के लिए अवसर प्रदान करती है। एक संगठन को भविष्य का अनुमान लगाने की आवश्यकता होती है, जिसमें विभिन्न डिग्री के साथ-साथ जोखिम भी शामिल होते हैं। नुकसान से बचने के लिए, प्रबंधकों को रणनीति तैयार करने और जोखिम कारकों को कम करने के लिए सही कौशल सेट की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकों को निगरानी करनी चाहिए और साथ ही साथ बाहरी वातावरण में संभावित भविष्य के परिवर्तनों, जैसे बाजार की स्थितियों, प्रतिस्पर्धी ताकतों और आर्थिक कारकों को प्रभावित करने के लिए व्यवसाय आकस्मिक योजनाओं को विकसित करना चाहिए जो व्यवसाय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं।