क्या एक संगठन के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन का कारण बनता है?

एक संगठन के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन आंतरिक या बाहरी कारकों से उपजा हो सकता है। कुशल परिवर्तन प्रबंधन के लिए यह पहचानने की क्षमता की आवश्यकता होती है कि संगठन के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन का क्या कारण है। आने वाले संगठनात्मक परिवर्तन के संकेतों की पहचान करने की क्षमता आपको परिवर्तन के लिए बेहतर तैयारी करने और नीतियों को लागू करने में मदद कर सकती है जो आपकी कंपनी को विकास पथ पर बनाए रखेंगे।

अधिग्रहण

संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन के अनुसार, किसी अन्य कंपनी के साथ अधिग्रहण या विलय से संगठनात्मक संरचना पर गहरा प्रभाव पड़ता है। डुप्लिकेट विभागों को हटाने से लागत का प्रबंधन होता है, फिर भी दोनों कंपनियों की प्रतिभा का उपयोग कॉर्पोरेट संरचना में किया जा सकता है। हालांकि, कंपनी के व्यवसाय मॉडल को फिट करने के लिए नौकरी के कार्यों में बदलाव किया जाएगा, और प्रबंधन पदों को भी समाप्त किया जा सकता है।

जॉब डुप्लीकेशन

JobDig.com के अनुसार, एक संगठन के भीतर कई प्रबंधक या अधिकारी बदलाव की आवश्यकता पैदा कर सकते हैं। कर्मचारी या तो एक से अधिक प्रबंधक को खुश करने की कोशिश करने से निराश हो सकते हैं, या कर्मचारियों को कर्मचारी की जरूरत के लिए कई प्रबंधकों द्वारा विरोधी विचारों का उपयोग करने के तरीके मिल सकते हैं। जब कर्मचारी डुप्लिकेट प्रबंधन पदों का सामना करते हैं, तो संगठन की संरचना को अतिरिक्त पदों को समाप्त करने और उचित व्यक्तिगत प्रबंधक के अनुरूप विभागों को लाने के लिए बदल देना होगा।

बाज़ार का परिवर्तन

जैसे-जैसे बाज़ार बदलता है, वैसे-वैसे आपके संगठन की संरचनात्मक ज़रूरतें पूरी होती हैं। उदाहरण के लिए, जैसे ही ईंधन की कीमतें बढ़ती हैं, ग्राहक अधिक ईंधन कुशल वाहनों की मांग करना शुरू कर सकते हैं। यदि आप बड़ी एसयूवी और वैन बेचने के लिए जाने जाने वाले कार डीलरशिप के मालिक हैं, तो आपको अपना ध्यान छोटी और अधिक ईंधन कुशल कारों पर लगाना होगा। इसके लिए बिक्री वाले लोगों और सेवा तकनीशियनों को इन वाहनों को बेचने और काम करने का आदी होना चाहिए। मार्केटिंग के लिए कार खरीदने वाली जनता को निशाना बनाने के लिए बदलाव की जरूरत है, और पुराने तरीकों को खत्म किया जाना चाहिए।

प्रक्रिया में बदलाव

कंपनी द्वारा व्यवसाय करने के तरीके में परिवर्तन से संरचनात्मक परिवर्तन हो सकते हैं। यदि आपकी कंपनी का उपयोग विभागों को स्वायत्त होने की अनुमति देने के लिए किया गया था, तो व्यवसाय करने के एक केंद्रीकृत तरीके से बदलाव से कंपनी की संरचना में बदलाव आएगा। यदि किसी कंपनी की मांग को संबोधित करने के लिए एक नया विभाग बनाया गया है, तो नए समूह को समायोजित करने के लिए कंपनी संरचना को बदलना होगा। उदाहरण के लिए, यदि संग्रहीत फ़ाइलों का बैकलॉग इतना बड़ा हो जाता है कि एक संग्रह विभाग बनाने की आवश्यकता होती है, जो आपकी कंपनी में सूचना के प्रवाह को बदल सकता है और कॉर्पोरेट संरचना पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है।