भारित औसत आकर्षण क्या है?

छोटे और बड़े व्यवसायों के लिए आकर्षण मायने रखता है क्योंकि वे अपने कर्मचारियों की भर्ती और प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करते हैं। प्रमुख कर्मियों का प्रस्थान कार्यक्रम और राजस्व को प्रभावित कर सकता है क्योंकि नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में समय लगता है, और प्रस्थान करने वाले कर्मचारी ग्राहकों और अन्य कर्मचारियों को अपने साथ ले जा सकते हैं। वेटेड औसत एट्रिशन कई माप की अवधि में एट्रिशन की दरों को ध्यान में रखता है।

संघर्षण

एट्रिशन रेट उन कर्मचारियों की संख्या है जो पिछली अवधि के अंत में कर्मचारियों की राशि से विभाजित माप अवधि के दौरान छोड़ देते हैं और इस अवधि के दौरान काम पर रखे गए नए कर्मचारियों की संख्या की आधी संख्या होती है, जो मानता है कि अधिकांश नए कर्मचारी अनुपात के बीच में शामिल होते हैं काल। इसका मतलब यह है कि यदि कोई छोटा व्यवसाय आमतौर पर गिरावट में भर्ती होता है, तो उसे 1 अक्टूबर की तारीख मानकर नई भर्तियों की संख्या को चार से विभाजित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक रेस्तरां में पिछले वर्ष के अंत में नौ कर्मचारी थे, तो दो नए कर्मचारियों ने 1 जुलाई को काम शुरू किया और एक कर्मचारी ने दूसरी नौकरी शुरू करने के लिए इस्तीफा दे दिया, अट्रेक्शन रेट 1 से विभाजित है [9 प्लस (2 द्वारा विभाजित 2) ], जो 0.1, या 10 प्रतिशत है।

भारित औसत आकर्षण

भारित औसत अट्रैक्शन दर इसके मूल में अट्रिशन फॉर्मूला का उपयोग करती है, सिवाय इसके कि यह अंश और हर मापक अवधि में भाजक को गाती है। भारित औसत एट्रिशन के लिए एक वैकल्पिक फॉर्मूला है, जो मूल एट्रिशन फॉर्मूले में हर एक पीरियड के अंत में कर्मचारियों की राशि और एक अवधि के दौरान एट्रिशन के साथ हर को बदलने का है। उदाहरण के लिए, यदि एक छोटे से रेस्तरां में पहले तीन क्रमिक वर्षों के लिए 10, 15 और 12 कर्मचारी हैं और उन वर्षों में प्रत्येक में 2, 1 और 1 है, तो भारित औसत आकर्षण (2 प्लस 1 प्लस 1) के बराबर है 10 प्लस 2, 15 प्लस 1 और 12 प्लस 1 के योग से। यह 4 से सरल हो जाता है (12 प्लस 16 प्लस 13), जो 0.0975, या 9.75 प्रतिशत है।

महत्व

किसी एकल संख्या की तुलना में अट्रेक्शन रेट्स का चलन अधिक महत्वपूर्ण है। एक बढ़ती प्रवृत्ति अंतर्निहित मानव संसाधन मुद्दों को इंगित कर सकती है, जैसे कि तनावपूर्ण काम की स्थिति, अपर्याप्त पर्यवेक्षण और मुआवजा पैकेज जो प्रतिस्पर्धी नहीं हैं। एक-बार की घटनाओं में भी कटौती दर में स्पाइक्स के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं, जैसे कि कॉर्पोरेट पुनर्गठन या रिटायरमेंट की असामान्य रूप से बड़ी संख्या। उच्च एट्रिशन से उच्च भर्ती लागत और खोए हुए अवसर हो सकते हैं क्योंकि अपर्याप्त अनुभवी कर्मचारियों के कारण उत्पाद विकास अनुसूची में पीछे रह जाता है। एक गिरती प्रवृत्ति आमतौर पर एक अच्छा संकेतक है, खासकर अगर यह उद्योग की उपस्थिति दर के अनुकूल तुलना करता है।

रणनीतियाँ

प्रबंधनीय कारकों, जैसे काम पर असंतोष, और असहनीय कारक, जैसे सेवानिवृत्ति, पारिवारिक बीमारी और चंचल पुनर्वास के कारण आकर्षण होता है। छोटे-व्यवसाय के मालिक प्रबंधनीय कारकों के बारे में कुछ कर सकते हैं, जैसे कि योग्य लोगों को काम पर रखना जो कंपनी की संस्कृति, प्रतिस्पर्धी मुआवजा संरचनाओं, लचीले शेड्यूल में फिट हो सकते हैं जो कर्मचारियों को काम और परिवार और चुनौतीपूर्ण कैरियर पथों को संतुलित करने की अनुमति देते हैं।