पूंजी परियोजना का मूल्यांकन

पूंजी परियोजनाओं में एक निवेश परियोजना के लिए पूंजीगत संपत्ति की बड़ी रूपरेखा की प्रतिबद्धता शामिल होती है। ये परियोजनाएं सामान्य लेनदेन की तुलना में बड़े पैमाने पर और अधिक जटिल होती हैं। एक पूंजी परियोजना के उदाहरणों में एक व्यावसायिक संगठन का उत्पादन क्षमता का विस्तार करने के लिए मौद्रिक संसाधनों का आवंटन या पुल या सार्वजनिक सुविधा बनाने के लिए शहर की पूंजी बजट योजना शामिल है। पूंजी परियोजना में मील का पत्थर और अंतिम मूल्यांकन चरणों को शामिल करना परियोजना प्रबंधक या प्रायोजक को यह आकलन करने का अवसर देता है कि क्या लागत, समय और गुणवत्ता से संबंधित पूर्व निर्धारित लक्ष्य हासिल किए गए हैं।

उद्देश्य

मूल्यांकन प्रक्रिया की शुरुआत में एक पूंजी परियोजना के मूल उद्देश्य या इच्छित परिणाम पर दोबारा गौर करें। वाशिंगटन विश्वविद्यालय द्वारा विकसित इंटेलेक्चुअल हाउस कैपिटल प्रोजेक्ट परियोजना के उद्देश्य का एक उदाहरण प्रदान करता है। विश्वविद्यालय के कैपिटल प्रोजेक्ट्स कार्यालय के अनुसार, कैंपस में पैसिफिक नॉर्थवेस्ट के स्वदेशी लोगों की पारंपरिक शैली में एक सुविधा का निर्माण करने का उद्देश्य छात्रों को और छात्रों के लिए एक बहु-सेवा सीखने और एकत्रित स्थान प्रदान करना है। एक सहायक और शैक्षिक वातावरण में। " प्रत्येक मूल्यांकन चरण में एक पूंजी परियोजना के उद्देश्य के उद्देश्य को फिर से देखते हुए, एक परियोजना प्रबंधक बेहतर मूल्यांकन कर सकता है कि परियोजना का मुख्य उद्देश्य पूरा हो रहा है या नहीं।

गुणवत्ता

पूंजी परियोजना मूल्यांकन में एक गुणवत्ता मूल्यांकन शामिल है। परियोजना प्रबंधक गुणवत्ता का आकलन करने के लिए कई तकनीकों का उपयोग करते हैं। एक उदाहरण के रूप में, सिक्स सिग्मा एक गुणवत्ता नियंत्रण तकनीक है जिसका उपयोग गुणवत्ता मानकों को प्राप्त करने और मूल्यांकन करने के लिए कंपनियों द्वारा किया जाता है। सिग्मा एक ग्रीक पत्र है जिसका उपयोग गणित में एक मानक विचलन या विचरण का प्रतिनिधित्व करने के लिए किया जाता है। एक पूंजी परियोजना के लिए सिक्स सिग्मा मूल्यांकन अपशिष्ट और खराब उत्पादन आउटपुट या टीमों और आपूर्तिकर्ताओं के गुणवत्ता प्रदर्शन के लिए मूल्यांकन कर सकता है। सीखे गए सबक बाद की पूंजी परियोजनाओं की योजना के लिए उपयोग किए जाते हैं।

timescales

पूंजी परियोजना समयसीमा में सटीक समय सीमा के साथ परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए अनुमानित अवधि शामिल है। आम तौर पर एक से पांच साल की अवधि के लिए पूंजीगत परियोजनाएं दीर्घकालिक प्रयास होती हैं। परियोजना मूल्यांकन में आवश्यक परियोजना संशोधनों का आकलन करना शामिल है। ऊर्जा क्षेत्र की पूंजी परियोजनाओं पर, उदाहरण के लिए, परियोजना गतिविधि के थोक में ब्राउनफील्ड संशोधन शामिल हैं जो कई महीनों तक रह सकते हैं।

प्रोजेक्ट शेड्यूल का प्रबंधन करने के लिए उपयोग की जाने वाली परियोजना प्रबंधन तकनीकों में PERT आरेख, गैंट चार्ट और महत्वपूर्ण पथ विधि हैं। गैंट चार्ट, जिसे गैंट बार चार्ट भी कहा जाता है, एक कार्य पर श्रमिकों की प्रगति को ट्रैक करने के लिए एक ग्राफिकल तंत्र प्रदान करता है, जब ट्रिगर किए गए समय कार्यक्रम पर रहने के लिए कार्रवाई की आवश्यकता होती है। 1950 के दशक में अमेरिकी नौसेना द्वारा विकसित, प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्नीक, या पीईआरटी, डायग्राम, गैन्ट चार्ट का एक रूपांतर है जो जटिल परियोजनाओं पर परियोजना की घटनाओं और मील के पत्थर को व्यवस्थित और व्यवस्थित करने के लिए उपयोग किया जाता है। महत्वपूर्ण पथ विधि, जिसे महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण भी कहा जाता है, परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक न्यूनतम समय को विकसित करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक अन्य परियोजना समयबद्धन तकनीक है।

बजट

पूंजी परियोजना मूल्यांकन में वास्तविक बजट लागत के मुकाबले अनुमानित बजट की तुलना करना शामिल है। यह श्रम लागत, उपकरण, आपूर्ति और अन्य सामान्य परिचालन लागतों से जुड़े लागतों की समीक्षा करने की आवश्यकता पर जोर देता है। इसके अतिरिक्त, पूंजी बजट तकनीकों - वैकल्पिक निवेश विकल्प का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाता है - बड़े पैमाने पर निवेश के मूल्यांकन में एक प्रभावी उपकरण हो सकता है। उदाहरण के लिए, कैपिटल बजटिंग पेबैक दृष्टिकोण में यह गणना करना शामिल है कि प्रारंभिक निवेश की रूपरेखा को पुनर्प्राप्त करने में कितने साल लगेंगे। एक अन्य पूंजी बजट दृष्टिकोण एक दिए गए पूंजी निवेश पर वापसी की औसत दर की गणना करता है।