Transactional HR और Strategic HR के बीच अंतर

स्ट्रैटेजिक एचआर और ट्रांसेक्शनल एचआर मानव संसाधन के दो अलग-अलग तत्व हैं - पूर्व सक्रिय है, जिसमें आगे की सोच वाले सिद्धांत और विचार शामिल हैं। उत्तरार्द्ध एचआर रणनीति का समर्थन करने के लिए एक नियमित, चल रहे आधार पर या आवश्यकतानुसार होता है। वे अलग से काम नहीं कर सकते। रणनीतिक विकास की योजना बनाने वाले मानव संसाधन विभाग के पास मानव संसाधन कर्मचारी या आउटसोर्स विक्रेता होने चाहिए जो कि एचआर विभाग के मिशन या रणनीति को लेनदेन संबंधी मामलों से निपटने के लिए आगे बढ़ाए।

मानव संसाधन विकास

कार्मिक प्रशासन पूर्व में मानव संसाधन कर्तव्यों को सौंपा शीर्षक है। 1980 के दशक में, कार्मिक प्रशासन ने कर्मचारियों को लाभ की योजनाओं में शामिल करने, पेचेक को नियुक्त करने, वितरित करने, काम पर रखने, निलंबित करने और कर्मचारियों को हटाने के काम में शामिल किया। कार्मिक विभाग व्यवसाय का एक प्रशासनिक कार्य मात्र था। मानव पूंजी या मानव संसाधन प्रबंधन जैसी अवधारणाएं बाद में उभरीं क्योंकि एचआर ने संगठन की रणनीतिक दिशा में बड़ी भूमिका निभानी शुरू की। कार्मिक प्रशासन मानव संसाधनों में परिपक्व हुआ, जो दो अलग-अलग लेकिन जुड़े तरीकों से विकसित हुआ - रणनीतिक और व्यवहारिक या कार्यात्मक मानव संसाधन।

लेन-देन एचआर

कुछ मायनों में, कार्मिक विभाग द्वारा एक बार संभाला गया प्रशासनिक लेनदेन भी मानव संसाधन के समान है। लेन-देन के मामलों में लाभ प्रशासन, संशोधित करना और कार्यस्थल नीतियों को प्रकाशित करना और कार्यस्थल के मुद्दों की जांच करना शामिल है। प्रक्रिया-उन्मुख मामले आम तौर पर लेनदेन संबंधी गतिविधियाँ हैं। मानव संसाधन विशेषज्ञ और सामान्य विशेषज्ञ रोजगार संबंधों के सभी चरणों के माध्यम से लेन-देन की गतिविधियों का प्रबंधन करते हैं - भर्ती और प्रसंस्करण के लिए नए कर्मचारियों से प्रसंस्करण समाप्ति तक और निकास साक्षात्कार आयोजित करने के लिए।

रणनीतिक एचआर

जब एचआर नेता संगठन की रणनीतिक दिशा पर चर्चा करते हैं, तो वे आम तौर पर एचआर रणनीति के रूप में अवधारणा को साझा करते हैं। मानव संसाधन रणनीति लंबी अवधि के लक्ष्यों के माध्यम से संगठनात्मक रणनीति का पूरक है जो कार्यात्मक एचआर चरणों को लागू करने के द्वारा समर्थित है। संगठन के नेताओं के साथ रणनीतिक एचआर अवधारणाओं को साझा करके, एचआर अपने मूल्य को बढ़ाता है, जिससे एचआर को एक रणनीतिक व्यापार भागीदार बनाया गया है, कॉर्नेल यूनिवर्सिटी के क्रिस्टोफर ली ने अपने अप्रैल 2011 के शोध थीसिस के शीर्षक के अनुसार, "फॉरवर्ड-थिंकिंग: एचआर की राह को बेहतर बनाने के लिए।" उदाहरण के लिए, यदि संगठन का लक्ष्य चिकित्सा उपकरण इंजीनियरिंग में उद्योग का नेता बनना है, तो पूरक मानव संसाधन रणनीति अत्याधुनिक चिकित्सा उपकरण डिजाइन के अनुसंधान और विकास में बेहतर प्रतिभा के साथ एक लगे हुए कार्यबल का निर्माण करना है।

माप

यदि रणनीतिक एचआर कार्यबल के बुनियादी ढांचे को डिजाइन करता है, तो लेनदेन संबंधी एचआर संयोजन और उस बुनियादी ढांचे को बनाने वाले घटकों का प्रबंधन करता है। मापने कि एचआर अपने सामरिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कितना निकट है, यह लेनदेन एचआर चरणों की प्रभावशीलता का आकलन करने के माध्यम से पूरा किया जाता है। उदाहरण के लिए, सबसे प्रतिभाशाली, सबसे प्रतिभाशाली और लगे हुए कार्यबल का निर्माण सफलताओं को काम पर रखने, कारोबार दर, कर्मचारी प्रतिधारण और नौकरी सर्वेक्षण पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने वाले कर्मचारी सर्वेक्षणों को संचालित करने जैसे व्यवहारिक चरणों के माध्यम से मापा जा सकता है।