कर्मचारियों के लिए पहली बिक्री बैठक कैसे करें

बिक्री बैठकें अक्सर कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों द्वारा खूंखार से मिलती हैं। अपनी पहली बिक्री की बैठक में सभी शामिल लोगों के लिए एक उत्साहजनक अनुभव बनाने का अवसर लें, भविष्य की बैठकों के लिए पूर्वता निर्धारित करें और किसी भी नकारात्मकता को दूर करें। एक मीटिंग तैयार करें, जिसमें उन कर्मचारियों को भी शामिल किया जाए, जिनके पास abysmal track record हैं। एक मजबूत शुरुआत और एक ताजा दृष्टिकोण आपके कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है और उत्पादकता बढ़ा सकता है।

1।

बैठक से पहले एजेंडा सप्ताह स्थापित करें। अपने लिए एक लिखित उद्देश्य तैयार करें, फिर समय, प्रत्याशित बैठक की लंबाई, आपकी अपेक्षाओं और कंपनी के लक्ष्यों सहित कर्मचारियों के साथ साझा करने के लिए एक माध्यमिक सूची।

2।

बैठक से एक सप्ताह पहले, एक मज़ेदार बिक्री कहानी तैयार करने और साझा करने के लिए अनुभवी बिक्री सदस्य चुनें। यह लोगों को आराम करने में मदद करता है और किसी और को मंजिल देता है, शुरुआत में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है।

3।

जल्दी मिलते हैं। यह आपकी टीम को प्रोत्साहित करने और उन्हें सफलता के लिए आवश्यक उपकरणों और प्रेरणा के साथ बांटने का एक अवसर है। अपनी पहली प्रेरक बिक्री बैठक शुरू करने के लिए अपनी कंपनी के साथ पहले सप्ताह और दिन लें। एक बैठक कक्ष चुनें जो आपके समूह को आराम से समायोजित करने के लिए काफी बड़ा है, क्योंकि लोग अधिक आराम से होते हैं जब वे उन लोगों के साथ तंग क्वार्टर में तंग नहीं होते हैं जिन्हें वे नहीं जानते होंगे।

4।

हास्य के साथ बैठक बंद करो। अनुभवी बिक्री सदस्य उसकी मज़ेदार कहानी साझा करें। परिचय कराओ। पहले अपना परिचय दें, कंपनी के भीतर अपनी स्थिति स्पष्ट करते हुए, अपनी पेशेवर पृष्ठभूमि, पालतू स्वामित्व जैसे महत्वहीन व्यक्तिगत विवरण, और इस टीम का हिस्सा होने पर आपका उत्साह। कर्मचारियों को तब खड़े होने का निर्देश दें जब वे अपना परिचय दें - अपने क्षेत्र में आवश्यक सार्वजनिक बोलने के लिए अच्छा अभ्यास।

5।

बैठक के दौरान एक सकारात्मक स्वर बनाए रखें। पहली बैठक का लक्ष्य आपके बिक्री कर्मचारियों को अच्छी शुरुआत के लिए प्रेरित करना है, जिससे उन्हें असंभव को प्राप्त करने की प्रेरणा मिलती है। गेट से बाहर नकारात्मकता या भौंकना महानता को प्रेरित नहीं करेगा; बल्कि, यह बड़बड़ा और आत्म संदेह के लिए दरवाजा खोल देगा।

6।

राज्य साप्ताहिक, मासिक और त्रैमासिक बिक्री उद्देश्य और लक्ष्य। आपके कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है। बता दें कि जो लोग अपने उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं, उन्हें अतिरिक्त उपकरण और समय दिया जाएगा जो उन्हें सफल होने की आवश्यकता है।

7।

होमवर्क सौंपें। अपनी टीम को निर्देश दें कि सौदे को बंद करने के लिए संभावित ग्राहकों, बैठक के समय और उनकी व्यक्तिगत योजना की तैयार सूची के साथ अगली बैठक में आएं। पहली बैठक में यह स्पष्ट कर दें कि आप उनसे हर हफ्ते की स्पष्ट योजना के साथ अपने लिए प्राप्त लक्ष्यों को निर्धारित करने की अपेक्षा करते हैं।

8।

प्रश्नों और चिंताओं के लिए मंजिल खोलें। कर्मचारियों को कंपनी के बारे में सुझाव, सलाह और अधिक जानकारी मांगने की अनुमति दें। उनसे इस पहली मुलाकात के बारे में प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया के लिए पूछें और वे आगे क्या देखना चाहते हैं या क्या करना चाहते हैं। उन्हें और अधिक व्यक्तिगत प्रश्नों के लिए एक निजी बैठक अनुसूची करने का निर्देश दें।

9।

सकारात्मक नोट पर बैठक को बंद करें। उन्हें एक उल्लेखनीय उद्धरण Zig Ziglar या अन्य सम्मानित बिक्री दार्शनिकों और सफल व्यवसायी लोगों द्वारा एक प्रेरणादायक उद्धरण के साथ छोड़ दें। जोड़ें कि आप मानते हैं कि कमरे में हर कोई सफल होने के लिए पैदा हुआ है और आपकी टीम को शुभकामनाएं देता है।