कार्यस्थल में समानता का नुकसान

जब निष्पक्ष रोजगार प्रथाओं और समान अवसर रोजगार की बात आती है, तो कार्यस्थल इक्विटी संघीय और राज्य कानूनों के अधीन नियोक्ता के लिए एक कानूनी आवश्यकता है जो भेदभाव और उत्पीड़न को रोकती है। संस्कृति और विविधता के मामले में कार्यस्थल इक्विटी भी एक वांछनीय विशेषता है जो कंपनियां एक ठोस व्यवसाय प्रतिष्ठा बनाने के लिए निर्भर करती हैं। हालांकि, व्यापार रणनीति, संचालन और संरचना के संदर्भ में, कार्यस्थल इक्विटी का एक बिल्कुल अलग अर्थ है और इसके कई नुकसान हैं।

संगठनात्मक संरचना

एक जाली-संरचना संगठन के अपवाद के साथ, हर कंपनी में पदानुक्रम का कोई न कोई रूप होता है। किसी भी संगठनात्मक चार्ट को देखें और कुछ पदों के स्तर और अधिकार को आसानी से पहचाना जा सकता है। एक संगठनात्मक संरचना जो सपाट है - जैसा कि tiered के विपरीत है --- वह है जो संपूर्ण कार्यस्थल इक्विटी को दिखाता है। व्यापार नेतृत्व की बहुत प्रकृति इस आधार पर आधारित है कि पर्यवेक्षक, प्रबंधक, निदेशक और अधिकारी अपनी विशेषज्ञता और अनुभव के स्तर के लिए उपयुक्त नौकरी कर्तव्यों को निभाने के लिए जिम्मेदार हैं। पदानुक्रम के कुछ रूप में अनुपस्थित, व्यावसायिक निर्णयों को निष्पादित करना मुश्किल है। व्यवसाय के नेता अपने पद धारण करते हैं क्योंकि वे विभाग के कार्यों को प्रबंधित करने और लोगों को प्रबंधित करने में सक्षम होते हैं; उनके पास अपनी योग्यता के साथ अधिकार और अक्षांश है।

प्रेरणा

कार्यस्थल की इक्विटी, जिसका अर्थ है कि कर्मचारियों की भूमिका, प्राधिकरण या कंपनी के निर्णय लेने वालों के बीच कोई अंतर नहीं है, उच्च प्रदर्शन रेटिंग प्राप्त करने के लिए प्रेरणा के कर्मचारियों को छोड़ देता है। कई कर्मचारी अपने नियोक्ताओं द्वारा मान्यता के लिए अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उच्च प्रदर्शन रिकॉर्ड हासिल करने वाले कर्मचारी आमतौर पर उच्च-स्तरीय जिम्मेदारियों और अधिक जटिल कार्य असाइनमेंट के साथ पुरस्कृत होने के लिए ऐसा करते हैं जो उन्हें अपनी क्षमताओं और कौशल का प्रदर्शन करने का मौका देते हैं। हालांकि, कार्यस्थल इक्विटी का मतलब है कि हर कोई प्राधिकरण या नौकरी की स्थिति के बीच किसी भी भिन्नता के बिना एक ही कार्य करता है क्योंकि कोई ऊंचा भूमिकाएं, कर्तव्य या जिम्मेदारियां नहीं हैं।

परिचालन के मुद्दे

निर्णय लेने में लगभग असंभव होने से, कुल कार्यस्थल की इक्विटी व्यवसाय संचालन को रोक सकती है। ऐसे संगठन में जहां कोई पदानुक्रम या कमांड की श्रृंखला नहीं होती है, वहां कोई भी ऐसा नहीं होता है जिसकी सच्ची नेतृत्व की भूमिका हो। एक नेता या संगठनात्मक नेतृत्व के एक मुख्य समूह के बिना, कंपनी की दिशा अज्ञात है और हर कॉर्पोरेट निर्णय जोखिम के कारण ठप हो रहे हैं।

वित्तीय हल

स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाओं के बिना एक संगठन का मतलब है कि सभी कर्मचारियों को समान रूप से मुआवजा दिया जाना चाहिए। कुल इक्विटी वाले कार्यस्थल में, भूमिकाओं के बीच कोई परिसीमन नहीं होता है और इसलिए कोई भी ऐसा अंतर नहीं है जो प्रबंधन भूमिकाओं को समर्थन भूमिकाओं से अलग करता है। इसका परिणाम यह है कि सभी कर्मचारियों को समान और समान वेतन के रूप में वर्गीकृत किया जाएगा, भले ही किसी कर्मचारी के वास्तविक कार्य की परवाह न हो। एक मुआवजा संरचना जो कर्मचारियों को समान रूप से पुरस्कृत करती है और उनके पास कोई वेतनमान नहीं होता है, जो नौकरी के कार्यों के वर्गीकरण को दर्शाता है, जिसके लिए कर्मचारियों को श्रम बाजार में उनकी नौकरी के मूल्य के आधार पर वेतन मिलता है, अंततः संगठन को वित्तीय दिवाला को चलाएगा।