एक संगठनात्मक संरचना में कई स्तर होने का नुकसान

संगठनात्मक संरचना से तात्पर्य किसी संगठन के भीतर अधिकार, जिम्मेदारी, रिपोर्टिंग संबंधों और श्रेणीबद्ध स्तरों की संख्या के विन्यास से है। स्तरों की संख्या - या एक संगठन की ऊंचाई - ऊर्ध्वाधर जटिलता का अर्थ है, और सीईओ और संगठन के निम्नतम स्तर के बीच परतों की संख्या को दर्शाता है। केंद्रीयकृत और नौकरशाही संरचनाओं के साथ पारंपरिक संगठनों में आमतौर पर विकेंद्रीकृत संगठनों की तुलना में अधिक ऊर्ध्वाधर स्तर होते हैं।

धीमी गति से निर्णय लेना

निर्णय लेना किसी भी संगठन का एक महत्वपूर्ण घटक है। त्वरित निर्णय त्वरित परिणाम और अधिक संगठनात्मक दक्षता का नेतृत्व करते हैं। हालांकि, कई स्तरों वाले संगठनों में निर्णय लेने की गति धीमी है। उच्चतम स्तर पर प्रबंधक, जो संगठन-व्यापी निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं, अक्सर ऐसा करने के लिए पूर्ण या समय पर जानकारी से लैस नहीं होते हैं, क्योंकि जानकारी तक पहुंचने में उन्हें काफी समय लगता है। धीरे-धीरे निर्णय लेने से संगठनात्मक लागत बढ़ती है, प्रदर्शन में बाधा आती है और इसके परिणामस्वरूप संगठनात्मक विफलता हो सकती है।

संचार असुविधाए

एक कुशल संगठन के मूल में स्पष्ट, निर्बाध और समय पर संचार निहित है। संदेश भेजने वाले और संदेश भेजने वाले के बीच की दूरी कम, स्पष्ट और संचार अधिक प्रभावी। कई स्तरों वाले संगठन अक्सर संचार समस्याओं से ग्रस्त होते हैं, क्योंकि संदेशों को अपने इच्छित स्थानों तक पहुंचने से पहले कई व्यक्तियों और परतों के माध्यम से पार करना चाहिए। इससे न केवल संदेश के विकृत होने की संभावना बढ़ जाती है, क्योंकि अलग-अलग व्यक्ति किसी संदेश को अलग-अलग तरीके से समझ सकते हैं, बल्कि यह संचार प्रक्रिया को धीमा कर देता है। ऊपरी स्तर पर किए गए निर्णय निचले प्रबंधकों और कर्मचारियों को स्थानांतरित करने में समय लेते हैं, और यह किसी विशेष निर्णय के परिणामों के नीचे से ऊपर तक संचारित होने से पहले थोड़ी देर हो सकती है।

महंगा

अधिक स्तरों का अर्थ है अधिक प्रबंधक। प्रबंधक अक्सर वेतन, लाभ, स्वास्थ्य देखभाल, सेवानिवृत्ति योजना और यात्रा बोनस प्राप्त करते हैं। बड़े संगठनों में काम करने वाले कई लोग कंपनी की कारों के हकदार हैं, और उन्हें ईंधन भत्ते और कंपनी के चॉफर्स प्राप्त हो सकते हैं। प्रबंधकों के कार्यालय और सचिव भी होते हैं। अधिक स्तर भी अधिक कर्मचारियों और प्रशासनिक कर्मचारियों को प्रभावित करते हैं, जो संगठनों के लिए भारी खर्च को जोड़ते हैं।

अनम्य और कठोर

एक संगठनात्मक संरचना में बहुत सारे स्तर संगठन को अनम्य और कठोर बनाते हैं, जैक कोटेन को "सार्वजनिक और गैर-लाभकारी संगठनों में रणनीतिक प्रबंधन" लिखते हैं। अतिरिक्त स्तर संगठनात्मक विकास और परिवर्तन को बाधित करते हैं, और उपयोगी निर्णयों में देरी करते हैं। प्रत्येक अतिरिक्त स्तर समग्र संगठनात्मक जटिलता में जोड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप एक समग्र प्रणाली कठोर और धीमी है।