कंपनियों में प्रबंधक बोनस का नुकसान

अपने प्रबंधकों को उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए एक बोनस देना उन्हें प्रेरित कर सकता है और उत्पादकता में सुधार कर सकता है। हालांकि, ऐसे बोनस नकारात्मक व्यवहार को जन्म दे सकते हैं जो आपके निचले हिस्से को नुकसान पहुंचाते हैं जब आपके कर्मचारियों के हित कंपनी के सर्वोत्तम हितों से भिन्न होते हैं। बोनस की संभावित गिरावट को समझने से आपको प्रोत्साहन कार्यक्रम बनाने में मदद मिलती है जो दोनों पक्षों की आवश्यकताओं को निष्पक्ष रूप से पूरा करता है।

प्रदर्शन में कमी

बोनस जो एक क्षेत्र में बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रबंधकों को पुरस्कृत करते हैं, दूसरों में कम उत्पादकता या गुणवत्ता का कारण बन सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप किसी प्रबंधक को उसके विभाग के लाभ या बजट से नीचे के प्रदर्शन का प्रतिशत देते हैं, तो उसे कंपनी को लाभ नहीं पहुंचाने वाले तरीकों से लागत को कम करने का प्रलोभन दिया जा सकता है। वह विज्ञापन स्लैश कर सकती है, सस्ती सामग्री का आदेश दे सकती है, अधीनस्थों को अधिक घंटे काम करने या उपकरण मरम्मत में देरी के लिए मजबूर कर सकती है।

कम हो गया मनोबल

जब तक कि आपके बोनस प्रोग्राम को बिना किसी अनिश्चित शब्दों के याद नहीं किया जाता है, आप अपने कार्यक्रम के उद्देश्यों में से एक को हरा सकते हैं: मनोबल में सुधार करना। यदि आप बिक्री पर बोनस की पेशकश करते हैं, तो प्रबंधक को अवधि समाप्त होने के बाद पता चलता है कि आप केवल नई बिक्री पर बोनस का भुगतान कर रहे हैं, सकल बिक्री पर नहीं, वह ठगा हुआ महसूस कर सकता है। जब अधीनस्थों को एक प्रबंधक को एक लक्ष्य पूरा करने में मदद करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए कहा जाता है, जिसके परिणामस्वरूप केवल प्रबंधक के लिए एक बोनस होता है, तो वे गलत तरीके से उपयोग किए जा सकते हैं। एक चल रहे बोनस कार्यक्रम का प्रबंधन करना और फिर भविष्य में किसी बिंदु पर इसे समाप्त करने का निर्णय लेना आपके कर्मचारियों को निराश कर सकता है और उन्हें अपने व्यक्तिगत वित्त के साथ एक तंग जगह पर रख सकता है यदि वे बोनस पर निर्भर हैं। आप जिस भी बोनस प्रोग्राम पर विचार करते हैं, उसके मनोबल से संबंधित निहितार्थों के बारे में सोचें और कार्यक्रम शुरू करने से पहले अपने प्रबंधकों के साथ किसी भी संभावित डाउनसाइड पर चर्चा करें।

असमान नकदी प्रवाह

ऐसे बोनस का भुगतान करना जो विशिष्ट डॉलर की सीमा नहीं है या भुगतान की तारीख आपके नकदी प्रवाह पर कहर बरपा सकता है। यदि प्रबंधक आपके लक्षित बोनस अनुमानों से उड़ते हैं या योजनाबद्ध होने से हफ्तों पहले अपने लक्ष्यों को पूरा करते हैं, तो आपको उन्हें भुगतान करने के लिए नकदी के साथ आना होगा। अपने लेखा विभाग के साथ किसी भी बोनस कार्यक्रम के संभावित प्रभावों के बारे में चर्चा करें, और अपने प्रबंधकों को अलग-अलग भुगतान तिथियों के लिए सचेत करें, जिन्हें आपको प्रवाह के उद्देश्यों के लिए लक्षित करने की आवश्यकता हो सकती है।

धोखा

कुछ उदाहरणों में, कर्मचारी बोनस कमाने के लिए धोखाधड़ी कर सकते हैं। वे व्यय को कम कर सकते हैं या आपूर्तिकर्ताओं को बिल भेजने पर रोक लगाने के लिए कह सकते हैं जब तक कि उन्हें अपना बोनस नहीं मिलता। वे ग्राहकों को एक बिक्री बुक करने के लिए इंतजार करने के लिए कह सकते हैं जब तक कि प्रबंधक के लिए अधिक अनुकूल अवधि या ग्राहकों को मौखिक छूट की पेशकश न करें जो वे पोस्ट-बोनस बिक्री पर प्रदान करते हैं। कुछ कर्मचारी उन लक्ष्यों को जमा करते हैं जिन्हें वे जानते हैं कि उन्हें हिट करने में सक्षम होने के लिए कम है। जगह-जगह आंतरिक नियंत्रण रखें और धोखाधड़ी की घटनाओं को कम करने या रोकने के लिए पूर्व-नियोजित और आश्चर्य अंकेक्षण आयोजित करें।