लाभ के पूर्वानुमान का नुकसान

जब आप अपने व्यवसाय के लिए लाभ का अनुमान लगाते हैं, तो आप निकट भविष्य के लिए एक रोड मैप बनाते हैं। हालांकि, इस तरह के एक गाइड वास्तव में आपकी कंपनी के विकास में बाधा डाल सकते हैं, और आपको उन परिवर्तनों की पहचान करने से रोकते हैं जिन्हें आपको बनाने की आवश्यकता है। अपने लाभ पूर्वानुमान के गुलाम बनने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप लाभ योजना का पीछा करने की आड़ में विनाशकारी सोच से बचें।

नियंत्रण का अभाव

यदि आपके लाभ के पूर्वानुमान में विभाग द्वारा ब्रेकडाउन है, तो आपको कुछ निराशाएँ हो सकती हैं। एक एकल विभाग दूसरों की तरह लाभदायक नहीं लग सकता है। यह तब हो सकता है जब कोई विभाग अपनी लागतों को नियंत्रित नहीं करता है, जैसे कि जब एक ग्राफिक्स विभाग केंद्रीय गोदाम से आपूर्ति प्राप्त करता है जो कि कहीं अधिक कीमत वसूलता है। आपके लाभ का पूर्वानुमान शुरू में आपको अपने केंद्रीकृत क्रय प्रक्रियाओं और नीतियों के बजाय विभाग पर ध्यान केंद्रित करने का कारण बन सकता है। सुनिश्चित करें कि आपका पूर्वानुमान कारणों के बजाय नुकसान के लक्षणों पर आपका ध्यान निर्देशित नहीं करता है।

राजस्व विविधीकरण

मुनाफा राजस्व पर निर्भर करता है। यदि आपका राजस्व प्रक्षेपण अत्यधिक आशावादी या निराशावादी है, तो आपके लाभ अनुमान भी बंद हो जाएंगे। यह उन परियोजनाओं, ऋणों और कर्मचारियों के लिए प्रतिबद्ध हो सकता है जो उन प्रतिबद्धताओं को सही ठहराने के लिए मुनाफे के बिना उठाते हैं। यदि आप इस बात को ध्यान में रखते हैं कि लाभ राजस्व से संबंधित हैं, तो जिस पल आपको एहसास होगा कि आप अपने राजस्व बेंचमार्क को नहीं मार रहे हैं, आप अपने लाभ के समायोजन को भी समायोजित कर सकते हैं।

टू रोज़ी ए पिक्चर

आप उच्च लाभ के अनुमानों से भी सम्मोहित हो सकते हैं, खासकर जब आप अपने सभी बेंचमार्क को मार रहे हैं और मुनाफे को लगातार देख रहे हैं। आप इस धारणा को विकसित कर सकते हैं कि आपका ऊपर वाला ट्रैक अनिश्चित काल तक जारी रहेगा जब तक आप वह कर रहे हैं जो आप कर रहे हैं। निश्चितता की यह भावना आपको सोने के लिए सुस्त कर सकती है। हालांकि, बाज़ार हमेशा बदल रहा है, और आपका वर्तमान लाभ उन प्रथाओं पर आधारित हो सकता है जो अप्रचलित होने की कगार पर हैं। एक ही पुराने उत्पादों को उसी पुराने ग्राहकों को बेचने से संतुष्ट होने के कारण आप ग्राहकों की वरीयताओं या तकनीकी विकास में व्यापक बदलाव नहीं देखेंगे।

अवास्तविक लागत अनुमान

सामग्री, आपूर्ति और मजदूरी के लिए मौजूदा कीमतों के आधार पर लाभ का पूर्वानुमान गलत हो सकता है। ये खर्च समय के साथ बढ़ते चले जाते हैं, और अगर आप इन बढ़ोतरी को ध्यान में नहीं रखते हैं, तो आपको उतना लाभ नहीं मिल सकता है, जितना कि आपको अनुमान था। ओवरहेड आइटम जैसे किराया और बीमा भी बढ़ सकते हैं। यह आपको दोषपूर्ण लाभ मान्यताओं के आधार पर निर्णय लेने का कारण हो सकता है। अपना लाभ पूर्वानुमान करने से पहले लागत अनुमानों का एक सेट करें।

कोई गारंटी नहीं

एक पूर्वानुमान को एक शिक्षित अनुमान मानें। यदि आप इसे बहुत गंभीरता से लेते हैं और स्वचालित रूप से लाभ के मील के पत्थर तक पहुंचने पर भरोसा करते हैं, तो आप कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं को याद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप एक मुकदमा से पटरी से उतर गए हैं, या आपकी आपूर्ति श्रृंखला में रुकावट का सामना कर रहे हैं। उत्पादन में खराब समस्याएं या आपके शिपिंग में बाधा डालने वाले खराब मौसम से लागत बढ़ सकती है और राजस्व में देरी हो सकती है। अनपेर्सेन प्रभाव आपके लाभ प्रक्षेपण को बदल सकता है, और यदि आप इसका इलाज करते हैं जैसे कि यह पत्थर में लिखा गया था, तो आप परिवर्तनों के लिए तैयार नहीं होंगे।