सामरिक योजना पर व्यापार के माहौल में बदलाव के प्रभाव

व्यवसाय के स्वामी सौभाग्यशाली नहीं हैं। यहां तक ​​कि अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए सर्वोत्तम रणनीतियों और योजनाओं के साथ, आप भविष्य की पूरी तरह से भविष्यवाणी नहीं कर सकते। सभी प्रकार के परिवर्तन आपके व्यावसायिक वातावरण को बदल सकते हैं - आर्थिक पतन या उछाल, नए प्रतिस्पर्धी और नई प्रौद्योगिकियां। जीवित रहने के लिए, आपको अपनी रणनीतिक योजनाओं को बदलाव के साथ बनाए रखना होगा।

सामरिक योजना का महत्व

स्ट्रैटेजिक प्लानिंग बस यही लगती है। दिन-प्रतिदिन की रणनीति और मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, आप अगले सप्ताह के टीवी विज्ञापनों के लिए कितना बजट कर सकते हैं, रणनीतिक योजना एक बड़ी तस्वीर लेती है: कंपनी की प्राथमिकताएं क्या होनी चाहिए? आप अपने संसाधनों को कहाँ केंद्रित करना चाहते हैं? अगले साल या पांच साल के लिए आपके लक्ष्य क्या हैं? आप किस तरह के परिणामों के साथ रह सकते हैं? आप कहां जा रहे हैं, आप वहां कैसे पहुंचेंगे और अगर आप आ गए हैं तो आप कैसे जान पाएंगे?

अन्य प्रमुख हितधारकों - भागीदारों, निवेशकों और कर्मचारियों के साथ रणनीतिक योजना पर काम करना सुनिश्चित करता है - आप सभी एक ही पृष्ठ पर हैं। एक दस्तावेज़ में योजना को डालना आपको और आपकी टीम को एक स्पष्ट दृष्टिकोण दे सकता है कि आपको बड़ी तस्वीर बनाने के लिए अल्पावधि में क्या करना है।

व्यापार पर पर्यावरणीय प्रभाव

आपकी कंपनी जिस कारोबारी माहौल से गुजरती है वह आंतरिक और बाहरी तत्वों से बना होता है। बाहरी तत्वों में प्रौद्योगिकी, कानून, राजनीति, प्रतियोगिता, मीडिया और रुझान शामिल हैं। आंतरिक पर्यावरणीय कारकों में प्रबंधन, आपकी भौतिक संपत्ति, नकदी प्रवाह, आपके व्यवसाय की संस्कृति और आपके कार्यबल का ज्ञान और कौशल शामिल हैं।

इन कारकों में से कोई भी एक पल में बदल सकता है: नए कानून आपके उत्पाद में उपयोग की जाने वाली सामग्री को बदल सकते हैं। एक उत्पाद जो लोकप्रिय है और हिप रातोंरात शैली से बाहर जा सकता है। आपके अधिकांश जानकार, सक्षम कर्मचारी छोड़ सकते हैं क्योंकि वे कम वेतन वाले हैं। एक नया निवेशक उच्च दर की वापसी की मांग कर सकता है।

पर्यावरण परिवर्तन के रूप में अनुकूलन और परिवर्तन

यदि आप एक स्थिर वातावरण में हैं - उद्योग नए खिलाड़ियों या नई तकनीक को नहीं देखता है और आपका कार्यबल आपके साथ रहता है - तो आपकी प्रारंभिक रणनीतिक योजना में बहुत संशोधन की आवश्यकता नहीं हो सकती है। बाकी सभी के लिए, नियोजन एक सतत प्रक्रिया है जिसे आपको पर्यावरण परिवर्तन के रूप में दोहराना है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि आपकी कंपनी रणनीतिक योजना के अनुसार तेजी से विस्तार नहीं कर रही है? जब आपको समस्या को पहले पहचानने की योजना को देखना होगा। क्या यह आर्थिक मंदी है? बढ़ी हुई प्रतियोगिता? क्या आपकी प्रतियोगिता में सबसे नए, सबसे अच्छे तकनीक के पेटेंट हैं?

एक बार जब आप यह पता लगा लेते हैं, तो आप योजना को संशोधित करने का तरीका तय कर सकते हैं। आप धीमे विकास के लिए व्यवस्थित हो सकते हैं या आपके द्वारा विस्तार में किए गए प्रयासों को दोगुना कर सकते हैं। शायद आपको अपनी खुद की अत्याधुनिक तकनीक मिल जाएगी। एक बार जब आप नई योजना पर बस जाते हैं, तो आपको एक बार फिर से प्रमुख खिलाड़ियों से खरीद की आवश्यकता होगी। फिर आप अगली पर्यावरणीय पारी तक आगे बढ़ सकते हैं।