संघर्ष के आठ सूत्र

कार्यस्थल की सेटिंग में संघर्ष व्यवसाय करने का एक सामान्य हिस्सा हो सकता है। कुछ मामलों में, संघर्ष को ठीक से प्रबंधित किया जा सकता है, क्योंकि यह स्वस्थ प्रतिस्पर्धा के माहौल को बढ़ावा देता है। हालांकि, संघर्ष का एक हानिकारक प्रभाव भी हो सकता है। एक प्रबंधक या व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको अपने कार्य वातावरण के भीतर संघर्ष के संभावित स्रोतों के बारे में पता होना चाहिए।

परिवर्तन

नई तकनीक के कार्यान्वयन से तनावपूर्ण परिवर्तन हो सकते हैं। जो कार्यकर्ता परिवर्तन के लिए अच्छी तरह से अनुकूलन नहीं करते हैं, वे अत्यधिक तनावग्रस्त हो सकते हैं, जिससे कार्यस्थल में संघर्ष की संभावना बढ़ जाती है।

पारस्परिक सम्बन्ध

जब विभिन्न व्यक्तित्व एक कार्यस्थल में एक साथ आते हैं, तो हमेशा संभावना होती है कि वे मेष नहीं करेंगे। कार्यालय की गपशप और अफवाहें सह-कार्यकर्ता संबंधों के बिगड़ने के उत्प्रेरक के रूप में भी काम कर सकती हैं।

पर्यवेक्षक बनाम कर्मचारी

जिस तरह सह-कार्यकर्ता व्यक्तित्वों में जाली नहीं हो सकती है, एक पर्यवेक्षक और कर्मचारी भी संघर्ष का अनुभव कर सकते हैं। एक पर्यवेक्षक जिसे अति-उत्साही या अनुचित के रूप में देखा जाता है, किसी कर्मचारी को गलत तरीके से रगड़ सकता है, जिससे कामकाजी संबंध अधिक कठिन हो जाता है।

बाहरी परिवर्तन

जब अर्थव्यवस्था मंदी की स्थिति में आ जाती है या कोई नया प्रतिद्वंद्वी किसी कंपनी के शेयर बाजार में झपट्टा मारता है और चोरी करता है, तो यह कंपनी के भीतर तनाव पैदा कर सकता है। यह तनाव कर्मचारियों के बीच और यहां तक ​​कि प्रबंधन के ऊपरी स्तरों के बीच संघर्ष का कारण बन सकता है।

खराब संचार

कंपनियां या पर्यवेक्षक जो प्रभावी ढंग से संवाद नहीं करते हैं वे संघर्ष पैदा कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक पर्यवेक्षक जो कर्मचारियों को अस्पष्ट निर्देश देता है, भ्रम पैदा कर सकता है कि कौन क्या करना चाहिए, जिससे संघर्ष हो सकता है।

सबपर प्रदर्शन

जब एक विभाग में एक कार्यकर्ता "अपना वजन नहीं खींच रहा है", तो यह विभाग के भीतर संघर्ष का कारण बन सकता है, शायद टकराव की स्थिति में भी बढ़ सकता है। एक पर्यवेक्षक जो स्थिति को स्वीकार या संबोधित करने में विफल रहता है, वह आग में ईंधन जोड़ सकता है।

उत्पीड़न

कार्यस्थल में उत्पीड़न कई रूप ले सकता है, जैसे कि यौन या नस्लीय उत्पीड़न या यहां तक ​​कि एक नए कर्मचारी का कहर। जिन कंपनियों के पास मजबूत उत्पीड़न नीतियां नहीं हैं, वे व्यवहार को प्रोत्साहित करने वाले प्रभाव में हैं, जिसके परिणामस्वरूप संघर्ष हो सकता है।

सीमित साधन

ऐसी कंपनियां जो लागत में कटौती कर रही हैं, वे कार्यालय उपकरण, कंपनी वाहन तक पहुंच या व्यय खातों पर खर्च सीमा जैसे संसाधनों पर वापस आ सकती हैं। कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि वे संसाधनों के लिए एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, जो कार्यस्थल में घर्षण पैदा कर सकता है।