कर्मचारी लाभ रणनीतियाँ

हर कर्मचारी मुआवजा पैकेज दो मुख्य घटक प्रदान करता है: वेतन और लाभ। हालांकि एक कर्मचारी को वास्तव में करों से पहले भुगतान किया जाता है, कर्मचारी मुआवजे की लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, उन लागतों का लगभग 30 प्रतिशत लाभ के लिए है, मार्च 2010 के श्रम सांख्यिकी रिपोर्ट के परिणामों के अनुसार। कुछ कर्मचारी लाभ, जैसे विकलांगता कवरेज, कानून द्वारा अनिवार्य होते हैं, लेकिन यदि आप प्रमुख लोगों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कुछ लाभों की पेशकश करके पैक के अलावा अपना व्यवसाय स्थापित करना चाहते हैं, तो एक लाभ रणनीति योजना विकसित करना आपकी निचली रेखा को प्रभावित कर सकता है।

योजना की समीक्षा करें

अपने लाभ पैकेज में बदलाव करने से पहले, अपनी वर्तमान योजना की समीक्षा करें कि यह आपके प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ कैसे खड़ी होती है। आपकी स्वास्थ्य, दंत चिकित्सा और दृष्टि बीमा योजनाएं प्रतिस्पर्धी होनी चाहिए, और आप किसी प्रकार की सेवानिवृत्ति योजना की पेशकश करना चाहते हैं। छुट्टी, छुट्टियों और सशुल्क छुट्टी के रूप में समय भी महत्वपूर्ण है, और जीवन बीमा, बाल देखभाल सब्सिडी, शिक्षा प्रतिपूर्ति और दूरसंचार विकल्प आपके कर्मचारियों के लिए भी महत्वपूर्ण हो सकते हैं।

लागत का मूल्यांकन करें

छोटे व्यवसायों को लग सकता है कि उनके पास बहुत कम लचीलापन है जो वे अपने कर्मचारियों को उचित रूप से पेश कर सकते हैं। सर्पिल स्वास्थ्य देखभाल की लागत आपके लाभ कार्यक्रम के विस्तार को विफल कर सकती है क्योंकि श्रमिकों की क्षतिपूर्ति सहित अनिवार्य आवश्यकताएं हो सकती हैं। कवरेज विकल्पों के लिए आसपास की दुकान; अपने कर्मचारियों को यह पता लगाने के लिए मतदान करें कि क्या वे एक नए लाभ के लिए एक उच्च बीमा सह-भुगतान स्वीकार करेंगे।

वरदान लाभ प्रदान करें

हर कर्मचारी को समान लाभ नहीं देने पर विचार करें। अटॉर्नी रिपब्लिक के लिए लिख रहे अटॉर्नी रॉबिन थॉमस का कहना है कि नियोक्ताओं को हर कर्मचारी को समान लाभ देने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि उन्हें इन लाभों को एक गैर-लाभकारी आधार पर पेश करना होगा। संघीय या राज्य कानून स्वास्थ्य बीमा जैसे कुछ लाभों को अनिवार्य कर सकते हैं, लेकिन आपके पास ऐसे कर्मचारियों की बात आती है जो अंशकालिक बनाम पूर्णकालिक हैं, और जब नए कर्मचारी लाभ प्राप्त करने के लिए पात्र हैं। आप केवल परिवार के सदस्यों और घरेलू भागीदारों को छोड़कर, कर्मचारियों को अपने लाभ सीमित कर सकते हैं।

उचित कार्रवाई करें

एक बार जब आप अपने कर्मचारियों का सर्वेक्षण कर चुके होते हैं, तो उनकी तुलना में जो आप वर्तमान में अपनी प्रतियोगिता में पेश करते हैं और अपनी लागत का मूल्यांकन करते हैं, उसी के अनुसार अपने लाभ योजना को समायोजित करने के लिए तैयार रहें। एक भरोसेमंद कर्मचारी को दूरसंचार के लिए अनुमति देते समय एक बेशकीमती भर्ती के लिए पात्रता की आवश्यकता को पूरा करने पर विचार करें, यदि कोई और कम लागत वाली योजना उसे आपकी टीम में नहीं रखेगी। एक छोटे व्यवसाय का प्रबंधन करके, आप अपने क्षेत्र के कुछ बड़े व्यवसायों की तुलना में अधिक लचीलेपन की पेशकश करने में सक्षम हो सकते हैं।