प्रचार के लिए व्यावसायिक औचित्य के उदाहरण

पक्षपात या भेदभाव का आरोप लगाने से गंभीर कानूनी मुसीबत पैदा हो सकती है। उन कर्मचारियों को पदोन्नत करना जिन्हें आप सबसे अच्छा मानते हैं, मानव स्वभाव का एक स्वाभाविक हिस्सा है, लेकिन यह अच्छा व्यवसाय नहीं है, "नो प्रमोशन अभी तक?" MSNBC.com पर। इस प्रकार, सबसे योग्य कर्मचारियों को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है। मानदंडों का एक स्पष्ट सेट विकसित करने से आपको सही विकल्प बनाने में मदद मिलेगी। इन मानदंडों को कर्मचारियों के साथ साझा करें, ताकि वे वही जानें जो आप उम्मीद करते हैं।

एक अच्छा मैच का निर्धारण

नियोक्ता आमतौर पर एक कर्मचारी को बढ़ावा देते हैं क्योंकि वह अपनी वर्तमान नौकरी में उत्कृष्टता प्राप्त करता है। हालांकि, वह नई भूमिका में उत्कृष्ट प्रदर्शन नहीं कर सकते। यह निर्धारित करना कि क्या कर्मचारी नई भूमिका के लिए केंद्रीय गुणों का प्रदर्शन करता है, महत्वपूर्ण है, जैसा कि जेफ वूओरियो कहते हैं, "कर्मचारियों को बढ़ावा देना: यह कैसे सही हो।" उदाहरण के लिए, आलोचना को संभालने की क्षमता सहित मजबूत नेतृत्व कौशल वाला एक कर्मचारी एक अच्छा पर्यवेक्षक बना सकता है।

अधिकतम क्षमता

एक बॉस को एक कर्मचारी को बढ़ावा देना चाहिए जब उसे लगता है कि नई भूमिका कंपनी के लिए कर्मचारी की उपयोगिता को अधिकतम करेगी, जैसा कि सुसान कार्टराइट ने "मानव संसाधन प्रबंधन" में कहा है। एक छोटी कंपनी के साथ, एक कर्मचारी को बढ़ावा देने का मतलब हो सकता है कि एक नई स्थिति बनाना या एक महत्वपूर्ण वित्तीय निवेश करना, क्योंकि कंपनी को कर्मचारी को अधिक भुगतान करने की आवश्यकता होगी। कंपनी को उस स्थिति में बढ़ने के लिए तैयार होना चाहिए, और नियोक्ता को आश्वस्त होना चाहिए कि स्थिति बनाने से व्यवसाय बढ़ेगा।

वरिष्ठता को ध्यान में रखते हुए

कई नियोक्ता वरिष्ठता के कारण कम से कम आंशिक रूप से कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं। निश्चित रूप से यह एकमात्र कारक नहीं होना चाहिए जिसे एक मालिक मानता है या यहां तक ​​कि सबसे महत्वपूर्ण कारक है। अंततः एक कर्मचारी के पास भूमिका को पूरा करने की प्रतिभा होनी चाहिए। हालांकि, वरिष्ठता दिखा सकती है कि एक कर्मचारी वफादार, विश्वसनीय और अनुभवी है। एक वरिष्ठ कर्मचारी को पदोन्नत करना इस विचार को पुष्ट करता है कि कड़ी मेहनत का भुगतान करता है, जिससे कर्मचारी का मनोबल ऊंचा रहता है।

कर्मचारी में निवेश

एक बॉस जिसने किसी कर्मचारी को समय या धन प्रशिक्षण दिया है, या उसकी शिक्षा के लिए भुगतान किया है, स्वाभाविक रूप से उसे बढ़ावा देने की उम्मीद करेगा। अपने प्रशिक्षण का भुगतान करने के लिए बॉस को समय के साथ उसका मूल्यांकन करना चाहिए। यदि वह पदोन्नति के मानदंडों को पूरा करती है, तो उसे बढ़ावा देना एक ध्वनि रणनीति है। अपना प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, उसे विश्वास हो सकता है कि वह एक पदोन्नति की हकदार है, शायद सही रूप से। उन कर्मचारियों को पदोन्नति देना जिन्होंने अतिरिक्त प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की है, उन्हें संगठन के प्रति वफादार रहने के लिए प्रोत्साहित करेगा।

व्यक्तित्व का मूल्यांकन

जबकि बॉस को उस कर्मचारी को नहीं चुनना चाहिए जो उन्हें सबसे अधिक तारीफ करता है, व्यक्तित्व मायने रखता है। एक कर्मचारी जो वास्तव में मिलनसार, ईमानदार और दूसरों के साथ अच्छी तरह से काम करने में सक्षम हो सकता है। इसके अलावा, कंपनी के लिए एक समान दृष्टि और मालिक के लिए एक समान प्रबंधन दर्शन के साथ एक कर्मचारी सबसे अच्छा काम कर सकता है। हालांकि, किसी भी बॉस को प्रमोशन करते समय रचनात्मकता और नए दृष्टिकोण के मूल्य को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए।

सभी कर्मचारियों का मूल्यांकन

पदोन्नति पर विचार करते समय, एक बॉस को भरने के लिए अक्सर कम से कम दो भूमिकाएँ होती हैं - प्राथमिक भूमिका जिसे वह भरना चाहता है, और उस कर्मचारी की पिछली भूमिका जिसे उसने बढ़ावा दिया। यह आंतरिक पदोन्नति के अधिक अवसर प्रदान कर सकता है। यह सुनिश्चित करना कि वह सभी कर्मचारियों का मूल्यांकन करता है काफी मनोबल बढ़ाएगा और कंपनी को मुकदमों से बचने में मदद करेगा। उन्हें पदोन्नति करते समय उच्च और मध्यम स्तर के पदों में विविधता के स्तर पर विचार करना चाहिए और व्यापार के प्रत्येक स्तर पर विभिन्न जातीय पृष्ठभूमि और लिंग का प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करना चाहिए।