एक संगठन में एक प्रेरक मुद्दे के उदाहरण

कार्यस्थल में प्रेरक मुद्दे प्रबंधन के साथ-साथ जमीनी स्तर के कर्मचारियों में उत्पन्न हो सकते हैं। कर्मचारी उपलब्धियों की नियोक्ता प्राप्ति की एक सरल कमी के लिए कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपर्याप्त साधनों से प्रेरणा रेंज को प्रभावित करने वाले मुद्दे। अपने छोटे व्यवसाय में प्रेरक जलवायु को बदलने के लिए श्रमिकों को प्रभावित करने वाले मुद्दों की पहचान करने और इन समस्याओं का मूल कारण निर्धारित करने के लिए सावधानीपूर्वक ध्यान देने की आवश्यकता है।

अस्पष्ट अपेक्षाएँ या आवश्यकताएँ

एक नियोक्ता या पर्यवेक्षक जो कर्मचारियों के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित नहीं करता है या असंगत प्रतिक्रिया प्रदान करता है, कार्यस्थल की स्थिति बनाता है जहां प्रेरक मुद्दे विकसित हो सकते हैं। जब नियोक्ता या प्रबंधक लगातार कार्य मूल्यांकन के आवेदन के माध्यम से उचित प्रदर्शन या सही गलतियों के उदाहरण प्रदान नहीं करते हैं, तो कर्मचारी पहचान योग्य लक्ष्यों की दिशा में काम करने में असमर्थ और खो जाते हैं। पर्याप्त प्रतिक्रिया और प्रदर्शन अपेक्षाओं की कमी यह संदेश भेज सकती है कि एक प्रबंधक को नौकरी के प्रदर्शन की परवाह नहीं है। यह प्रेरक मुद्दों को बढ़ा सकता है और कार्यबल उत्पादन में मंदी को बदतर कर सकता है।

पर्याप्त सामग्री का अभाव

कार्य पूरा करने के लिए अपर्याप्त सामग्री या उपकरण कार्यबल में एक प्रेरक समस्या पैदा कर सकते हैं। कर्मचारी अपने आप को उपेक्षित महसूस करते हैं क्योंकि स्वामित्व या प्रबंधन स्थिर उत्पादकता प्राप्त करने के लिए आवश्यक संपत्ति प्रदान नहीं करता है। अतिरिक्त उपकरण या सामग्री का अनुरोध करने के लिए संगठनात्मक बुनियादी ढांचे की कमी इस समस्या को बढ़ा सकती है और कर्मचारी प्रेरणा को और नुकसान पहुंचा सकती है। नौकरी के कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करना कर्मचारियों को दर्शाता है कि स्वामित्व और प्रबंधन इन कार्यों की प्रकृति को समझते हैं और संगठनात्मक मानकों तक उन्हें पूरा करने में क्या लगता है।

व्यक्तिगत व्यवसाय निवेश

एक कर्मचारी अधिक प्रेरित महसूस करता है और एक उच्च स्तर की उत्पादकता प्राप्त करता है जब एक मालिक या प्रबंधक व्यवसाय के बारे में उसकी राय में वास्तविक रुचि दिखाता है। यह कंपनी के कर्मचारी के मानसिक स्वामित्व को बढ़ाता है और उसे बेहतर कार्य प्रदर्शन के माध्यम से विकास सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए प्रेरित करता है। एक नियोक्ता या पर्यवेक्षक, जो कर्मचारी की राय को महत्व नहीं देता है, एक संस्कृति बनाने का जोखिम चलाता है जहां एक कार्यकर्ता को तनख्वाह के बाहर कंपनी की सफलता में कोई मानसिक हिस्सेदारी नहीं है। कर्मचारी एक पेचेक इकट्ठा करने और एक अनुशासनात्मक समीक्षा से बचने के लिए बस कड़ी मेहनत करता है।

कर्मचारी पुरस्कार या वेतन का अभाव

कर्मचारी प्रदर्शन को देखना पसंद करते हैं जो संगठनात्मक मानकों से अधिक है। बिक्री बोनस या विशेष मासिक मान्यता सहित एक इनाम प्रणाली की कमी, कार्यस्थल में एक प्रेरक मुद्दा बना सकती है क्योंकि कर्मचारियों का मानना ​​है कि प्रबंधन या स्वामित्व उच्च कार्यकर्ता उत्पादकता लेता है। यह तब भी हो सकता है जब कर्मचारियों का मानना ​​है कि वेतनमान उद्योग के औसत से कम है या काम के स्तर के अनुरूप नहीं है और नियोक्ता को उम्मीद है। प्रतिस्पर्धी वेतन में कथित कमी की भरपाई के लिए हतोत्साहित श्रमिकों ने प्रेरणा और कम उत्पादकता को कम कर दिया है।

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