संगठन परिवर्तन के उदाहरण

अपने संगठन में बदलाव को कुशल बनाने के लिए कॉर्पोरेट योजना का हिस्सा होना चाहिए। एक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने के लिए विभागीय प्रबंधकों और अपने मानव संसाधन विभाग के साथ काम करें जो परिवर्तन को स्वीकार करता है। आप अपने कर्मचारियों के साथ संचार बनाए रखने और संगठनात्मक परिवर्तनों की शुरूआत करने के लिए एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करके ऐसा कर सकते हैं। उत्पादक कार्यस्थल बनाने के लिए संगठनात्मक परिवर्तन के विभिन्न उदाहरणों पर नजर रखने की आवश्यकता है।

प्रबंध

प्रबंधकीय कर्मचारियों में आकर्षण किसी भी कंपनी में होता है। इस तरह के संगठनात्मक परिवर्तन का प्रबंधक के तत्काल विभाग और प्रबंधक के संपर्क में आने वाले सभी समूहों पर प्रभाव पड़ सकता है। स्टाफ के सदस्य कैरियर के विकास के लिए प्रबंधन और कंपनी के दृष्टिकोण के प्रशासक के रूप में देखते हैं। एक प्रमुख प्रबंधक को खोने के भावनात्मक प्रभावों को कम करने और कॉर्पोरेट संस्कृति को बनाए रखने के लिए, कंपनी को यह निर्धारित करना चाहिए कि क्या पहले से ही कर्मचारियों पर एक योग्य प्रतिस्थापन है। यदि किसी को बाहर से काम पर रखने की आवश्यकता है, तो कार्यकारी कर्मचारियों को नए प्रबंधक को कर्मचारियों से मिलवाना चाहिए और यह बताना चाहिए कि उसे कंपनी के अधिकारियों का पूरा समर्थन है।

प्रतियोगिता

बाजार में प्रतिस्पर्धा संगठनात्मक परिवर्तन को गति प्रदान कर सकती है। उदाहरण के लिए, यदि प्रतियोगिता आपसे बाजार हिस्सेदारी लेना शुरू कर देती है क्योंकि यह ऑन-साइट वारंटी कार्य प्रदान करती है, तो आपको प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए एक समान सेवा को समायोजित करने के लिए अपने संगठनात्मक ढांचे को बदलने की आवश्यकता है। बाज़ार की प्रतिस्पर्धात्मक प्रकृति आपके व्यापार नियोजन में अल्पावधि और लंबी अवधि में एक बड़ी भूमिका निभाती है। अल्पकालिक परिवर्तनों में प्रतियोगिता की योग्यता से मेल खाने के लिए अपने सहायक कर्मचारियों को प्रमाणित करना शामिल है। दीर्घकालिक परिवर्तनों में नई तकनीक और उत्पाद परिचय शामिल हो सकते हैं जिन्हें कंपनी के संसाधनों में बदलाव की आवश्यकता होगी।

लागत में कटौती

लागत में कटौती एक ऐसी प्रक्रिया है जो कंपनी में बदलाव लाती है। लागत में कटौती से आने वाले कुछ बदलाव कर्मचारियों पर भावनात्मक रूप से कठिन हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, जब एक कार्मिक ऑडिट यह निर्धारित करता है कि कंपनी के भीतर कई पद डुप्लिकेट कार्य कर रहे हैं, तो उन दोहराव को समाप्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली छंटनी उन कर्मचारियों के लिए मुश्किल है जो समाप्त हो गए हैं और जो रह गए हैं। कटिंग की लागत कार्यालय के भीतर भी संगठनात्मक परिवर्तन पैदा कर सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी सुविधा लागत की भरपाई करने के लिए अपने कार्यालय के स्थान का कुछ हिस्सा खरीदने का फैसला करती है, तो वह कर्मचारियों को शेष कार्यालय स्थान का उपयोग करने के लिए डेस्क साझा करने के लिए कह सकती है।

प्रक्रियाओं

कंपनी की प्रक्रियाओं में संगठनात्मक परिवर्तन कंपनी को अधिक कुशल बनाने के लिए किया जाता है। उदाहरण के लिए, लीन मैन्युफैक्चरिंग सिस्टम एक सिस्टम विश्लेषण है जो अनावश्यक प्रक्रियाओं को समाप्त करता है और यह सुधारता है कि कैसे कंपनी सामग्रियों का उपयोग करती है। लीन मैन्युफैक्चरिंग सिस्टम को लागू करने से कंपनी के कच्चे माल और कर्मचारी छंटनी के तरीके में बदलाव हो सकता है। यह खरीद और विनिर्माण आदतों में बदलाव के कारण कंपनी के शिपिंग और प्राप्त करने के शेड्यूल में बदलाव कर सकता है और निर्माण प्रभाग में डिजाइन परिवर्तन की आवश्यकता हो सकती है।