प्रोजेक्ट राशनले के उदाहरण

आपकी कंपनी के नेतृत्व को प्रस्तुत एक व्यावसायिक परियोजना कई परियोजनाओं की वित्तीय व्यवहार्यता के मूल्यांकन या अंतर्राष्ट्रीय विस्तार की योजना से लेकर हो सकती है। एक बड़े परियोजना प्रस्ताव या व्यावसायिक मामले के भीतर, परियोजना औचित्य शामिल है। यह इस बात का एक संक्षिप्त विवरण है कि किसी विशिष्ट परियोजना को धन और प्रबंधन की मंजूरी क्यों मिलनी चाहिए, और इसका उपयोग लाभ और लाभ के दोनों व्यवसायों में किया जा सकता है।

निवेश पर प्रतिफल

एक परियोजना के लिए तर्क कई परियोजनाओं का वित्तीय मूल्यांकन हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी को यह तय करना पड़ सकता है कि अनुसंधान और विकास को एक नए उत्पाद में निधि दें, एक समान उत्पाद के साथ एक प्रतियोगी का अधिग्रहण करें या किसी अन्य कंपनी के साथ एक संयुक्त उद्यम बनाएं।

सामान्य मूल्यांकन उपकरण में शुद्ध वर्तमान मूल्य और पेबैक अवधि शामिल है। शुद्ध वर्तमान मूल्य एक परियोजना का भविष्य का नकदी प्रवाह है जो वर्तमान में वापस मिल जाता है। पेबैक अवधि एक परियोजना निवेश को पुनर्प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय है। एक सकारात्मक या उच्च शुद्ध वर्तमान मूल्य और एक छोटी वापसी अवधि वाली परियोजनाएं आमतौर पर कम या नकारात्मक वर्तमान मूल्य और एक लंबी वापसी अवधि वाली परियोजनाओं पर बेहतर होती हैं।

प्रतिस्पर्धा प्रौद्योगिकी मूल्यांकन

एक परियोजना औचित्य प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकी समाधान का मूल्यांकन हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक छोटा व्यवसाय अपने अगली पीढ़ी के उत्पादों के लिए एक हार्डवेयर या सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म का चयन कर सकता है। वरिष्ठ प्रबंधन विभिन्न विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए एक परियोजना टीम की स्थापना कर सकता है। इस परियोजना के लिए तर्क उस प्रौद्योगिकी विकल्प का चयन करने के लिए हो सकता है जो कंपनी के लिए सर्वोत्तम दीर्घकालिक विकास क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है।

एक मध्यम या बड़ी कंपनी, जब प्रक्रिया में सुधार के लिए एक उद्यम सॉफ्टवेयर समाधान के कार्यान्वयन पर विचार करती है, एसएपी, ओरेकल और अन्य विक्रेताओं से प्रतिस्पर्धी समाधान का मूल्यांकन करने के लिए एक परियोजना टीम का गठन कर सकती है। इस परियोजना का औचित्य सबसे अधिक लागत प्रभावी और तकनीकी रूप से बेहतर समाधान निर्धारित करना हो सकता है।

एक व्यापार विस्तार की खोज

कंपनियां हमेशा राजस्व वृद्धि के अवसरों की तलाश में रहती हैं। एक छोटे व्यवसाय के लिए, यह विकास नए उत्पादों को विकसित करने, मौजूदा उत्पादों की बिक्री बढ़ाने और नए बाजारों की खोज करने से हो सकता है। कंपनी इन रणनीतिक विकल्पों में से प्रत्येक का मूल्यांकन करने के लिए परियोजनाओं को निधि दे सकती है। उदाहरण के लिए, एक परियोजना का तर्क यह निर्धारित करने के लिए हो सकता है कि कौन सा अंतर्राष्ट्रीय बाजार मध्यम से दीर्घकालिक विकास का सर्वोत्तम अवसर प्रदान करता है।

परियोजना के प्रकार के अन्य प्रकार

परियोजना परिमेय के अन्य उदाहरणों में विभिन्न विपणन रणनीतियों का आकलन करना, नई सुविधाओं का निर्माण करना और अनुसंधान से उत्पादों को पूर्ण पैमाने पर उत्पादन में स्थानांतरित करना शामिल है। इन परियोजनाओं में से हर एक लाभ का प्रतिनिधित्व करता है, जैसे कि भविष्य के नकदी प्रवाह, और जोखिम, जैसे कि उच्च प्रारंभिक नकद निकासी और बाजार की स्वीकृति प्राप्त करने में विफलता।