प्रबंधकीय आत्मविश्वास बढ़ाने के लिए व्यायाम

एक सफल प्रबंधक उच्च दबाव वाली परिस्थितियों का सामना करते हुए भी ध्वनि निर्णय लेने की क्षमता में विश्वास करता है। प्रबंधकीय आत्मविश्वास में सुधार एक क्रमिक प्रक्रिया है जो कंपनी के ज्ञान, संगठनात्मक कौशल, अनुभव और अन्य कर्मचारियों के विश्वास और सम्मान अर्जित करने की क्षमता की नींव पर बनती है। जब आप उस व्यक्ति को नौकरी पर रख लेते हैं, जो प्रबंधक होने के लिए सबसे उपयुक्त होता है, तो आपकी नौकरी नहीं रुकती। स्थिरता और आत्मविश्वास निर्माण अभ्यास के साथ, आप अपने प्रबंधक को उसकी पूरी क्षमता तक पहुँचने में मदद कर सकते हैं।

स्थिति विश्लेषण

आत्मविश्वास एक प्रबंधक की अपनी निर्णय लेने की प्रवृत्ति पर भरोसा करने की क्षमता से आता है। विल कॉरेंटे, कॉरेंटे कंसल्टिंग इंटरनेशनल के निदेशक एक काम की स्थिति का विश्लेषण करने और समाधान देने से पहले कार्रवाई का एक कोर्स प्रस्तावित करने के लिए उसे एक नए प्रबंधक में आत्मविश्वास बढ़ाने की सलाह देते हैं। यहां तक ​​कि अगर आप कॉल करना समाप्त करते हैं, तो आपके प्रबंधक को विश्लेषण और निर्णय लेने की प्रक्रिया से गुजरने से लाभ होगा।

परिप्रेक्ष्य के लिए नेटवर्क

दूसरों की राय जानने के लिए प्रबंधक को प्रोत्साहित करें। उन लोगों के दृष्टिकोण को समझने से जो विभिन्न कोणों से कंपनी की ताकत और कमजोरियों को देखते हैं, आपके प्रबंधक को अधिक परिप्रेक्ष्य प्राप्त होता है। राय के लिए नेटवर्किंग एक-पर-एक आकस्मिक अभ्यास हो सकती है या यह नियमित कर्मचारियों की बैठकों के दौरान हो सकती है। जैसा कि प्रबंधक का दृष्टिकोण बढ़ता है, इसलिए सही निर्णय लेने में उसका विश्वास होगा।

वर्कर एबिलिटी का मूल्यांकन करें

किसी कर्मचारी की क्षमता और सुधार के लिए क्षमता का एक अच्छा विचार रखने से आपके प्रबंधक को सफल निर्णय लेने में मदद मिलेगी जो कर्मचारी के विश्वास और सम्मान को बढ़ाएगा। एक छोटी कंपनी में, प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी की क्षमताओं का व्यक्तिगत रूप से आकलन कर सकता है। एक बड़ी कंपनी में, टीम के नेताओं और पर्यवेक्षकों की क्षमताओं का मूल्यांकन करना सरल हो सकता है। यह जानना कि कर्मचारी चुनौतियों का जवाब देने की संभावना रखते हैं, कार्यस्थल के निर्णय लेने में प्रबंधक के विश्वास को बढ़ाता है।

प्रबंधकीय क्षमता का मूल्यांकन

प्रबंधकों को अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन करना चाहिए और उन परिस्थितियों से निपटने के लिए एक योजना विकसित करनी चाहिए जो "कमजोर" क्षेत्र में आती हैं। तैयारी आत्मविश्वास की कुंजी है। यदि किसी विशिष्ट मुद्दे को संबोधित करते समय प्रबंधक अनिश्चित महसूस करता है, जैसे कि एक कर्मचारी की समाप्ति, तो सबसे अच्छी योजना पूर्वनिर्धारित दिशानिर्देशों का पालन करना या किसी अन्य व्यक्ति को कर्तव्य सौंपना है।

निर्देश देने का अभ्यास करें

जबकि पिछले अभ्यास आपके प्रबंधक को सूचित निर्णय लेने के लिए तैयार करते हैं, उसे बदमाशी या असुरक्षित के रूप में आने के बिना निर्देश जारी करने में सक्षम होना चाहिए। यदि आपके पास प्रबंधकों की टीम है, तो निर्देश देने का अभ्यास करने का सबसे अच्छा स्थान नियमित प्रबंधकीय बैठकों में है। यहां, नया प्रबंधक दूसरों का अवलोकन करने से सीख सकता है और जब वह निर्देश देने का अभ्यास करता है तो वह अनुभवी प्रबंधकों से प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकता है। यदि आपके पास केवल एक प्रबंधक है, तो उसे आप पर अभ्यास करने दें। प्रबंधकों को त्वरित निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित करें जो कर्मचारियों को सूक्ष्म प्रबंधन करने के लिए सशक्त बनाता है।

अंतर्ज्ञान विकसित करना और पहल करना

स्थितियों का विश्लेषण, निर्देशों का अभ्यास और नेटवर्किंग सभी एक महत्वपूर्ण अंतिम कदम के लिए नेतृत्व ... पहल करना। पहले के अभ्यास प्रबंधक को एक दृढ़ नींव देते हैं और सहज और तार्किक निर्णय लेने का नेतृत्व करते हैं। जब व्यापार के दौरान एक स्थिति पैदा होती है, रेलडन एस। नडलर, Psy.D. और "भावनात्मक बुद्धि के साथ अग्रणी" के लेखक का कहना है कि एक प्रबंधक को "अपनी आंत की भावना के साथ जाना चाहिए।"

निर्णय लेने में सुधार

सर्वोत्तम तैयारी के बावजूद, प्रबंधकीय त्रुटियां कभी-कभार होंगी। सकारात्मक विश्लेषण अभ्यासों का उपयोग करें जो आपके प्रबंधक को सशक्त बनाते हैं और इसे नष्ट करने के बजाय उसके आत्मविश्वास का निर्माण करते हैं। स्व-वंचित टिप्पणियों को हतोत्साहित करें, जैसे कि "मैंने उस पर शिकंजा कसा है" या "मैं एक विफलता हूँ।" इसके बजाय, आपके प्रबंधक को खुद से पूछना चाहिए कि क्या सही हुआ, और क्या वह भविष्य में अलग तरह से कर सकता है अगर एक समान स्थिति का सामना करना पड़े। आत्मविश्वास को उच्च रखने के लिए गलतियों से सीखने और सुधार करने के तरीकों पर ध्यान दें।