त्रिस्तरीय संगठनात्मक संरचना की व्याख्या कीजिए

संगठनात्मक संरचनाएं कमांड के पदानुक्रम हैं। दो प्रमुख प्रकार हैं: लंबा और सपाट। लंबा और सपाट संगठनों के बीच मुख्य अंतर यह है कि उद्यम के माध्यम से जानकारी कैसे बहती है। तीन स्तरीय संरचना को एक फ्लैट पदानुक्रम के रूप में वर्गीकृत किया गया है। आधुनिक संगठनात्मक सिद्धांत फ्लैट संरचना का पक्षधर है क्योंकि मुक्त, दो-तरफा सूचना प्रवाह इसे नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए प्रेरित करता है - तेजी से बदलती प्रौद्योगिकी उद्योग में एक महत्वपूर्ण उद्यम गुण, और अधिक तेजी से विकास को बढ़ावा देने के लिए प्रौद्योगिकी को अपनाने वाले उद्योगों में।

लंबा संगठनात्मक संरचना

एक लंबी संगठनात्मक संरचना को आम तौर पर एक पुरानी शैली की नौकरशाही के रूप में माना जाता है। यह एक छोटे कार्यकारी निर्णय लेने के स्तर से बना है, जिसके अंतर्गत कई प्रबंधन स्तर हैं, जैसे कि क्षेत्रीय प्रबंधक, विभाग प्रबंधक, प्रशासनिक प्रबंधक, और प्राधिकरण के पैमाने के नीचे। कर्मचारी कर्मचारी, जो कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्य और उपभोक्ताओं के साथ इंटरफ़ेस का प्रदर्शन करते हैं, पदानुक्रम के नीचे हैं। सूचना प्रबंधन की परतों के माध्यम से शीर्ष नीचे के निर्णय निर्माताओं से बहती है, जहां प्रत्येक प्रबंधक ऊपर से निर्णय लेता है और नीचे के प्रबंधकों पर अधिकार जताता है। जानकारी का थोड़ा ऊपर की ओर प्रवाह होता है, और कर्मचारी स्तर ऊपर से आदेश देते हैं, शायद ही कभी दैनिक कार्यों और ग्राहक बातचीत पर उन आदेशों की वास्तविक प्रभावकारिता की रिपोर्टिंग करते हैं।

फ्लैट संगठनात्मक संरचना

एक त्रि-स्तरीय संगठनात्मक संरचना एक सपाट संरचना का अधिक है, लेकिन जितना फ्लैट वे आते हैं उतना नहीं। कुछ फ्लैट संगठन कर्मचारियों के स्तर के ठीक ऊपर एक व्यापक कार्यकारी प्रबंधन स्तर रखते हैं। एक अन्य प्रकार की सपाट संरचना मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना है, जो परियोजनाओं के अनुसार कर्मचारियों के साथ कार्यकारी प्रबंधकों को समूह बनाती है। एक सपाट संरचना का मूल्य सूचना का तत्काल दो तरफा प्रवाह है, जो निर्णय निर्माताओं को उनके निर्णयों के परिणामों के करीब रखता है, और यदि वे परिणाम उद्यम लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं तो तेजी से बदलाव की अनुमति देता है। दो-स्तरीय या मैट्रिक्स संरचना उन उत्पादों के उत्पादन के लिए अच्छी तरह से काम करती है जहां डिजाइन, निर्माण और बिक्री के बीच जानकारी क्षैतिज रूप से बहती है। कई खुदरा स्टोरों या बिक्री शाखाओं से बने संगठन में, दक्षता अक्सर कार्यकारी स्तर और कर्मचारियों के बीच क्षेत्रीय या मंडल प्रबंधकों की शुरूआत को निर्धारित करती है। जानकारी कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच क्षैतिज रूप से बहती है, और प्रबंधन द्वारा कार्यकारी स्तर तक परिलक्षित होती है।

तीन स्तरीय संगठनात्मक संरचना

एक त्रि-स्तरीय संगठनात्मक संरचना एक बड़े, व्यापक प्रसार संगठन के प्रबंधन का एक मानक श्रेणीबद्ध तरीका है। यह शीर्ष स्तर के निर्णय निर्माताओं को अलग करता है - निदेशक मंडल, बोर्ड के अध्यक्ष, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मुख्य वित्तीय अधिकारी और मुख्य संचालन अधिकारी - नीचे के स्तर के कर्मचारियों से लेकर प्रबंधन ओवरसाइट की मध्य परत तक। क्षेत्रीय, मंडल या सहायक प्रबंधक। त्रि-स्तरीय संरचना में, जानकारी कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच और प्रबंधकों और कार्यकारी स्तर के बीच दोनों तरह से बहती है। इस संरचना में, प्रबंधकों के पास आम तौर पर कार्यकारी स्तर से निर्देशों में बदलाव करने का अधिकार होता है।

नवोन्मेष

संगठनात्मक संरचना की चापलूसी, अधिक से अधिक प्रभाव कर्मचारियों ने उद्यम की पहल और निर्णयों की दिशा में किया है। यह एक कर्मचारी कर्मचारी को समस्याओं को हल करने के लिए नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करता है। एक त्रि-स्तरीय संरचना में, कर्मचारी और प्रबंधक स्थानीय व्यवसाय में बाधाओं को दूर करने के लिए एक साथ काम करते हैं, और कार्यकारी स्तर से ऐसा करने के अधिकार के साथ। कई मायनों में, एक त्रि-स्तरीय संरचना एक मैट्रिक्स संरचना जैसा दिखता है, क्योंकि प्रबंधन और कर्मचारी अपने डिवीजनों के भीतर स्थानीय उत्पादन पर सहयोग करते हैं और अपने प्रदर्शन को कार्यकारी स्तर पर वापस रिपोर्ट करते हैं।