फ्रेंचाइज बनाम डिस्ट्रीब्यूटरशिप
अपने दम पर व्यवसाय में होना एक कठिन प्रस्ताव हो सकता है। कई उद्यमी ऐसे व्यवसाय शुरू करते हैं जो "मूल" कंपनियों से संबंधित होते हैं, जैसे कि फ्रेंचाइजी और वितरण। दोनों फ्रैंचाइजी और डिस्ट्रीब्यूटर्स को अपने छाता कंपनियों से उत्पाद, निर्देश, विपणन सामग्री और अन्य समर्थन प्राप्त होते हैं। लेकिन दोनों के बीच चयन करते समय विचार करने के लिए महत्वपूर्ण अंतर हैं।
शुरुआती लागत
फ्रेंचाइजी और डिस्ट्रीब्यूशन के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर स्टार्ट-अप लागत है। एक फ्रैंचाइज़ को लॉन्च करने के लिए आम तौर पर हजारों डॉलर की आवश्यकता होती है, या $ 100, 000 से अधिक भी। जिसमें मताधिकार शुल्क, आवश्यक उपकरण खरीद, अंतरिक्ष पट्टे, साइनेज, प्रशिक्षण, सामग्री और कर्मचारियों से सब कुछ शामिल है।
इसके विपरीत, वितरण के लिए आम तौर पर सेटअप शुल्क (कुछ के लिए) और प्रारंभिक उत्पादों या विपणन सामग्रियों की खरीद से ज्यादा कुछ नहीं होना चाहिए। कई वितरण $ 100 या उससे कम के खर्च के साथ लॉन्च किए जाते हैं।
उत्पाद स्रोत
फ्रेंचाइजी और डिस्ट्रीब्यूटरशिप भी उनके उत्पाद स्रोतों द्वारा प्रतिष्ठित हैं। ज्यादातर फ्रैंचाइजी में, फ्रैंचाइज़ी के मालिक एक सीमित संख्या में कॉरपोरेट-अनुमोदित विक्रेताओं से सामग्री इकट्ठा करते हैं, और उत्पाद को एक साथ रखते हैं या सेवा प्रदान करते हैं।
वितरण के लिए, वितरक उत्पाद बनाने के लिए कुछ नहीं करता है - या तो इसे मूल कंपनी से भेज दिया जाता है और स्थानीय वितरक द्वारा बेचा जाता है, या वितरक उत्पादों के लिए आदेश लेता है, जो मूल कंपनी द्वारा सीधे भरे और भेज दिए जाते हैं।
समय की आवश्यकता
डिस्ट्रीब्यूटरशिप से फ्रेंचाइजी को अलग करने वाला एक अन्य कारक व्यवसाय को संचालित करने के लिए आवश्यक समय है। यद्यपि वितरक के लक्ष्यों और इच्छाओं के आधार पर अधिकांश वितरण या तो अंशकालिक या पूर्णकालिक हो सकते हैं, लेकिन अधिकांश फ्रेंचाइजियों को पूर्णकालिक परिचालन होना चाहिए, अक्सर संचालन के घंटे मूल कंपनी द्वारा निर्धारित होते हैं। किसी फ्रैंचाइज़ी को स्थापित करने में लगने वाला समय छह महीने या उससे अधिक हो सकता है, जबकि अधिकांश डिस्ट्रीब्यूटरशिप साइन अप करने के कुछ दिनों के बाद शुरू हो सकती है।
कॉर्पोरेट नियंत्रण
शायद सबसे विपरीत एक कॉर्पोरेट ऑपरेशन बनाम एक वितरण में शामिल कॉर्पोरेट नियंत्रण का स्तर है। डिस्ट्रीब्यूटरशिप के साथ, मूल कंपनी उत्पादों की एक पंक्ति की आपूर्ति करती है और यह सुझाव देती है कि वितरक उत्पादों की मार्केटिंग और वितरण कैसे कर सकता है। हालाँकि, यह वितरक को निर्देशित नहीं करता है कि वह अपने व्यवसाय को कैसे संचालित करे; चाहे वह केवल दोस्तों को बेचता हो या घर-घर जाता हो।
क्योंकि फ्रैंचाइज़ी मालिक मूल कंपनी के ब्रांड को प्रदर्शित करते हैं और इसे समुदाय का प्रतिनिधित्व करते हैं, इसलिए वे अपने दैनिक व्यवसाय संचालन पर बहुत अधिक सख्त नियंत्रण रखते हैं। सटीक उत्पाद या सेवा प्रक्रिया, कर्मचारी प्रशिक्षण, घंटे, मूल्य निर्धारण, विपणन, सजावट और यहां तक कि आवश्यक उपकरणों के प्रकार और ब्रांड जैसे मुद्दों को फ्रेंचाइजी की मूल कंपनी द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।
कॉर्पोरेट शुल्क
फ्रेंचाइज संचालन भी पर्याप्त कॉर्पोरेट फीस वहन करता है, जो वितरण से बचते हैं। अधिकांश फ्रेंचाइजी के लिए आवश्यक है कि स्थानीय फ्रेंचाइजी मूल कंपनी को अपनी सकल बिक्री का एक प्रतिशत न केवल एक फ्रेंचाइजी रॉयल्टी या कर के रूप में भुगतान करें, बल्कि कॉर्पोरेट विपणन प्रयासों के लिए उनकी सकल बिक्री का एक प्रतिशत भी भुगतान करें। इन फीसों से परे, फ्रैंचाइज़ी मालिकों को समय-समय पर अपने फ्रैंचाइज़ी लाइसेंस को दूसरे फ्रैंचाइज़ी शुल्क के साथ नवीनीकृत करना चाहिए।
वितरक केवल अपने उत्पादों के लिए एक रियायती मूल्य का भुगतान करते हैं, और उन्हें लाभ के लिए ग्राहकों को बेचते हैं।
प्रणाली
फ्रेंचाइजी के लिए एक बड़ा आकर्षण यह है कि उनके द्वारा खरीदी गई फ्रैंचाइजी पहले से ही सफल व्यवसाय संचालन में विकसित हो चुकी है, अक्सर राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त ब्रांडों, एकीकृत क्षेत्र या राष्ट्रीय विपणन कार्यक्रम, व्यवसाय को संचालित करने के लिए गहन प्रशिक्षण और सब कुछ के साथ समर्थन के लिए एक कॉर्पोरेट संरचना। उत्पादों को बीमा करने के लिए कम लागत वाले आपूर्तिकर्ता समझौते।
हालाँकि डिस्ट्रीब्यूटर्स फ्रेंचाइज़ी की तुलना में बहुत अधिक व्यक्तिगत स्वतंत्रता का आनंद लेते हैं, लेकिन उन्हें आपूर्ति और पूर्ति सेवाओं से परे अपने मूल कंपनियों से बहुत कम प्रशिक्षण या समर्थन के साथ अपने व्यवसाय संचालित करने की उम्मीद है।
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