अच्छा और बुरा कर्मचारी प्रेरक तकनीक

कर्मचारियों को प्रेरित करना व्यवसाय चलाने के सबसे चुनौतीपूर्ण पहलुओं में से एक हो सकता है। समान टोकन द्वारा, यह सबसे सरल और सबसे पुरस्कृत भागों में से एक भी हो सकता है। हालांकि, कर्मचारियों को प्रेरित करने के बारे में विभिन्न तरीके हैं। कर्मचारियों को प्रेरित करने की कुछ तकनीकें सकारात्मक हो सकती हैं, जबकि अन्य प्रतिरूप हो सकती हैं।

वित्तीय प्रेरणा

वित्तीय प्रेरणा एक अच्छी और बुरी कर्मचारी प्रेरणा तकनीक दोनों हो सकती है। वेबर स्टेट यूनिवर्सिटी के अनुसार, कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहनों की प्राथमिक गिरावट में से एक यह है कि यह कर्मचारी को खुद और उनके नियोक्ता को उनके वेतन के मामले में उनके लायक देखने का कारण बन सकता है। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए वेतन वृद्धि का उपयोग करने के मामले में यह विशेष रूप से हानिकारक है। जब कर्मचारी नियमित अंतराल पर इन वृद्धि को प्राप्त नहीं करते हैं, तो वे एक नकारात्मक प्रकाश में अपने प्रदर्शन और आत्म-मूल्य का अनुभव करना शुरू कर सकते हैं। हालांकि, जब कर्मचारियों को लाभ के बंटवारे जैसे अन्य वित्तीय प्रोत्साहन से प्रेरित किया जाता है, तो वे अपनी ओर से और कंपनी की ओर से भी प्रेरित होते हैं।

व्यक्तिगत प्रबंधन

एक प्रेरणा तकनीक जिसमें एक उल्टा होता है, एक प्रबंधन और कर्मचारियों की प्रेरणा पर एक का उपयोग होता है। इंक पत्रिका के लेह बुकानन का कहना है कि कंपनियां व्यक्तिगत रूप से प्रेरक तकनीकों का उपयोग करके यह पता लगाती हैं कि प्रत्येक कर्मचारी को क्या प्रेरणा और विकास के स्रोत के रूप में उपयोग करना चाहिए। लचीले घंटे और अन्य व्यक्तिगत भत्तों के साथ कर्मचारियों को प्रदान करना कर्मचारी को दर्शाता है कि कंपनी एक व्यक्ति के रूप में उसकी देखभाल करती है और उसकी भलाई के लिए बाहर देख रही है। व्यक्तिगत प्रबंधन और प्रेरणा के लिए नकारात्मक पक्ष यह है कि यह विभिन्न प्रकार के तरीकों से समय लेने वाली, संसाधन-निकासी और बहुत मुश्किल हो सकता है जो कर्मचारी प्रेरणा के विभिन्न रूपों का जवाब देते हैं।

शिक्षा

जो कर्मचारी अधिक जानते हैं वे अधिक कर सकते हैं और कंपनी की ओर से अधिक करने की संभावना हो सकती है। एचआर वर्ल्ड की मार्गरेट स्टीन इंगित करती है कि नियोक्ता पेशेवर विकास और सतत शिक्षा के माध्यम से अपने कैरियर के लक्ष्यों तक पहुंचने में कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं। नियोक्ता द्वारा प्रदान किए गए अवसरों के प्रति कर्मचारी निष्ठावान और सराहना करते हैं। नौकरी पर कर्मचारियों को पढ़ाने से कर्मचारियों को अपने कौशल को अच्छा उपयोग करने और बेहतर काम करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है।

सकारात्मक और नकारात्मक सुदृढीकरण

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सकारात्मक सुदृढीकरण एक और अच्छा तरीका है। जब कर्मचारी उम्मीदों पर खरा नहीं उतरते हैं, तो कर्मचारी आमतौर पर नकारात्मक रूप में या उनसे बात नहीं करना चाहते हैं। इसके बजाय, कर्मचारी ने जो पूरा किया है उसमें चांदी की परत ढूंढना और कुछ सकारात्मक प्रशंसा प्रदान करना कर्मचारियों को बदनाम करने की तुलना में बहुत आगे जा सकता है और बस उन्हें बता सकता है कि उन्होंने क्या गलत किया है। इसके बजाय, कर्मचारियों को यह बताना कि उन्होंने क्या सही किया है और वे सुधार करने के लिए क्या कर सकते हैं, कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करेगा, बस अपने दोषों को सूचीबद्ध करेगा।