कर्मचारियों के बीच बोनस का बंटवारा कैसे करें

यदि आप कर्मचारियों को गुप्त रूप से प्रदान की गई बोनस राशि रखने की उम्मीद कर रहे थे, तो फिर से सोचें। कर्मचारी पेचेक की तुलना करते हैं, और एक छोटी कंपनी में, यह संभव है कि प्रत्येक कर्मचारी को दिन के अंत तक सौंपी गई प्रत्येक बोनस राशि का पता चल जाएगा। अनिवार्य रूप से, कुछ असंतुष्ट कार्यकर्ता होंगे। एक कर्मचारी जो एक सहयोगी की तुलना में कम बोनस राशि प्राप्त करता है, वह शिकायत करेगा कि वह बस उतना ही काम करता है, जबकि एक कर्मचारी जो सभी कर्मचारियों के सदस्यों को समान रूप से पुरस्कृत करता है - उनके प्रयास के स्तरों की परवाह किए बिना - का लाभ उठाया जा सकता है। चुने हुए दृष्टिकोण के लिए प्रबंधकों को उचित कारण के साथ तैयार किया जाना चाहिए।

1।

सरलतम तरीका अपनाएं और सभी पात्र कर्मचारियों के बीच बोनस राशि को समान रूप से विभाजित करें। प्रबंधकों को ऐसा लग सकता है कि यह दृष्टिकोण सबसे उचित है, क्योंकि सभी स्टाफ सदस्यों के साथ समान व्यवहार किया जाता है। धन को गणितीय रूप से विभाजित करना, हालांकि, प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के लिए जिम्मेदार नहीं है।

2।

वेतन के प्रतिशत के रूप में पुरस्कार बोनस। निचले भुगतान वाले कर्मचारियों के लिए भी बोनस भुगतान का विभाजन अपेक्षाकृत बड़े भुगतान के परिणामस्वरूप होता है - उदाहरण के लिए, $ 1, 000 का बोनस भुगतान उस कर्मचारी के लिए भुगतान के 10 दिनों से अधिक के बराबर है जो $ 25, 000 कमाता है, जबकि यह तीन दिनों से कम के लिए भुगतान करता है। $ 100, 000 या अधिक बनाने वाला कर्मचारी। इस विसंगति से बचने के लिए वेतन के प्रतिशत के रूप में बोनस निर्धारित करें, लेकिन निचले-भुगतान वाले कर्मचारियों से असंतोष की तलाश करें जो समझ नहीं पाते हैं कि जब उन्हें पहले से भुगतान की अधिक आवश्यकता होती है तो उन्हें कम वेतन क्यों मिलना चाहिए।

3।

प्रदर्शन-आधारित मानदंडों के अनुसार बोनस राशि निर्धारित करें। औपचारिक रूप से बोनस को प्रदर्शन मूल्यांकन से जोड़ते हैं। उदाहरण के लिए, जो कर्मचारी एक निश्चित स्कोर या मूल्यांकन का स्तर प्राप्त करते हैं - जैसे कि "अपेक्षाओं से अधिक" - "संतोषजनक" या "सुधार की आवश्यकता" वाले कर्मचारियों की तुलना में अधिक बोनस राशि प्राप्त करते हैं। यह दृष्टिकोण बहुत अधिक व्यक्तिपरक है और प्रबंधक रेटिंग पर निर्भर है, जो संभावित रूप से कर्मचारी शिकायतों और पक्षपात की धारणा को जन्म दे सकता है।

4।

नौकरी कर्तव्यों के आधार पर बोनस विभाजित करें। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को उस परियोजना के लिए डिग्री के आधार पर बोनस का एक निश्चित प्रतिशत से सम्मानित किया जा सकता है। सहभागिता स्तर का निर्धारण करने वाले कार्य प्रबंधक, या समूह को प्रत्येक सदस्य को प्रत्येक परियोजना के सफल समापन पर प्रतिशत आवंटित करने की आवश्यकता होती है। यह विधि व्यक्तिगत प्रयास को पुरस्कृत करती है, लेकिन यह प्रत्येक सदस्य के योगदान प्रतिशत को निर्दिष्ट करते समय स्टाफ सदस्यों के बीच घर्षण पैदा कर सकता है।

5।

प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी में लाए गए राजस्व के स्तर के आधार पर विभाजन बोनस। यह दृष्टिकोण सबसे अच्छा है जब प्रत्येक कर्मचारी राजस्व के लिए सीधे जिम्मेदार होता है - जैसे बिक्री कर्मचारी, उदाहरण के लिए - और जब व्यक्तिगत राजस्व की निगरानी की जा सकती है। प्रत्येक कर्मचारी द्वारा योगदान किए गए कुल राजस्व के प्रतिशत के अनुसार श्रमिकों के समूह के बीच बोनस भुगतान को विभाजित करें।

6।

प्रत्येक मंडल या कार्य समूह को बोनस आवंटित करें। प्रत्येक कर्मचारी को एक निश्चित समूह में दें - उदाहरण के लिए, प्रशासन प्रभाग - एक ही बोनस। यह विधि सामूहिक समूह प्रदर्शन को पुरस्कृत करती है और प्रोत्साहित करती है, लेकिन गैर-प्रदर्शन करने वाली टीम के सदस्यों को उसी स्तर के सबसे कठिन कर्मचारियों के रूप में पुरस्कृत करती है।

टिप्स

• आप पैसे कैसे बांटते हैं यह बोनस के प्रकार पर निर्भर करता है। 2005 के विश्व सर्वेक्षण के सर्वेक्षण में पाया गया कि रेफरल बोनस को फ्लैट शुल्क के रूप में अधिकांश समय का भुगतान किया गया था, जबकि अन्य प्रकार के बोनस के लिए ऐसा नहीं था।
• उनके समय के अनुसार अंशकालिक कर्मचारियों के लिए प्रो-रेट बोनस ने काम किया।

चेतावनी

• उस पॉलिसी का परिचय दें जिसमें बोनस भुगतान - और गणना के तरीके - शिकायत या अपील के अधीन नहीं हैं। यह असंतुष्ट कर्मचारियों को आपके द्वारा चुने गए बोनस डिवीजन की अपील करने से रोकता है।