कैसे एक गोल्डन पैराशूट सेवेरेंस एग्रीमेंट लिखें

गोल्डन पैराशूट समझौते नियंत्रण में बदलाव के बाद कंपनी के साथ काम करने वाले पात्र कर्मचारियों, अधिकारियों और निदेशकों को उदार विच्छेद पैकेज प्रदान करते हैं। भुगतान में अक्सर बोनस और स्टॉक पुरस्कारों की त्वरित निहितता शामिल होती है जो अभी भी कंपनी द्वारा नियंत्रण बदलने के समय जब्त करने के अधीन थी। हालाँकि, आंतरिक राजस्व सेवा पैराशूट भुगतान पर अतिरिक्त कर लगाती है जिसे बहुत बड़ा माना जाता है।

अत्यधिक भुगतान दंड से सावधान रहें

पैराशूट भुगतान को अत्यधिक भुगतान करने वाले पर अतिरिक्त 20 प्रतिशत उत्पाद कर लगता है। इसके अतिरिक्त, कंपनी मुआवजे के खर्च के रूप में अतिरिक्त पैराशूट भुगतान में कटौती नहीं कर सकती है, जो प्रभावी रूप से कंपनी की सीमांत दर के बराबर कर जुर्माना लगाती है। आईआरएस पूर्व 5 वर्षों के लिए प्राप्तकर्ता के औसत वेतन के तीन गुना से अधिक के रूप में अत्यधिक परिभाषित करता है। एक बार जब सीमा पार कर ली जाती है, तो औसत वेतन से ऊपर की पूरी राशि कर दंड के अधीन होती है।

299 प्रतिशत या बस्ट

कई विच्छेद समझौते में ऐसी भाषा शामिल होती है जो भुगतान को औसत वेतन के 299 प्रतिशत तक सीमित करती है, यह सुनिश्चित करती है कि पैराशूट भुगतान कर दंड को ट्रिगर नहीं करेगा। प्रभावी सीमाएँ किसी भी गैर-नकद भुगतान को परिवर्तित करती हैं, जैसे कि विस्तारित बीमा लाभ, प्रशासनिक जटिलता को कम करने के लिए निश्चित डॉलर की मात्रा में और गलती से भुगतान को ट्रिगर करने का जोखिम। यदि कोई कंपनी सीमा से अधिक का भुगतान करने का निर्णय लेती है, तो वह कर जुर्माना को कवर करने के लिए भुगतान को भी बढ़ा सकती है।

पेआउट निर्दिष्ट करें

वादा किए गए भुगतानों को विशिष्ट और यथासंभव आसानी से मात्रात्मक रखने से अनुपालन की मात्रा कम हो जाएगी जो पैराशूट भुगतान में जाती है। एक समझौते में अस्पष्ट भाषा इसे व्याख्या के लिए खुला छोड़ देती है, जिससे भुगतानकर्ता और कंपनी के बीच महंगा सूट हो सकता है। कुछ वादों को गणना करने के लिए एक्चुअरी या लेखा कार्य की महंगी मात्रा की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि प्राप्तकर्ता के पेंशन लाभ के लिए अतिरिक्त वर्षों की सेवा जमा करना।

स्पष्ट रूप से ट्रिगर परिभाषित करें

पैराशूट भुगतान को ट्रिगर करने वाले स्पष्ट शब्दों को सेट करें। कुछ समझौतों के लिए केवल यह आवश्यक हो सकता है कि व्यवसाय नियंत्रण में बदलाव से गुजरता है, जिसके परिणामस्वरूप एक कार्यकारी को अपनी नौकरी रखते हुए विलय से एक बड़ा भुगतान प्राप्त हो सकता है। अन्य समझौतों की आवश्यकता हो सकती है कि नियंत्रण में परिवर्तन होता है और प्राप्तकर्ता अपना पद खो देता है। सुनिश्चित करें कि भुगतान होने पर प्रत्येक पार्टी की अपेक्षाओं से मेल खाता है।