कैसे वित्त संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करता है

वित्त सभी व्यवसायों को ईंधन देता है, चाहे वे ऊपर या नीचे की ओर हों। एक संगठन जो अच्छा पैसा कमा रहा है, भविष्य के विकास को समायोजित करने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधकों को जोड़ने की अधिक संभावना है, जबकि एक वित्तीय संकट संगठनात्मक संरचना को ट्रिम करने के लिए शीर्ष प्रबंधन को मजबूर करता है। जिस भी दिशा में वित्तीय तस्वीर एक कंपनी को संचालित करती है, उसे बदलती जरूरतों के लिए आसानी से अनुकूल होना चाहिए।

जब वित्त अच्छा लगता है

व्यापार में उतार-चढ़ाव कई कंपनियों के लिए विस्तार का समय संकेत देता है। विकास, नए अधिग्रहण और नए उत्पाद या सेवा लाइनें अपने तरीके से एक व्यवसाय को चिह्नित करती हैं। यह संगठनात्मक संरचना को भी प्रभावित करता है, जिससे नए पदों का सृजन होता है और बढ़ती माँगों को पूरा करने के लिए नए विभाग आते हैं।

जब वित्त खराब देखो

एक वित्तीय संकट कंपनियों को अस्तित्व में मोड देता है। विकास की योजना के बजाय, विलायक बने रहना सबसे बड़ा मुद्दा है। पैसा बचाना दिन का क्रम होगा। व्यवसाय प्रबंधन वित्तीय संकट के दौरान घबरा सकता है, भविष्य के लिए निर्माण के बजाय अल्पकालिक उत्तरों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। एक अटक अर्थव्यवस्था, कुप्रबंधन या मजबूत प्रतिस्पर्धा वित्तीय संकट का कारण बनेगी, जिससे बड़े और छोटे व्यवसायों को अपने संगठनात्मक ढांचे को बदलने के लिए ऑपरेशनों को आवश्यक बनाने के लिए मजबूर किया जा सकता है।

एक अपस्ट्रीम में संरचनात्मक परिवर्तन

व्यवसाय के मालिक, कार्यबल के विकास और विस्तार के लिए सबसे अच्छा समय तय करते समय वित्तीय मुद्दों को ध्यान में रखते हैं। उस सफलता को बनाए रखना और आगे बढ़ना अच्छे समय के दौरान मुख्य जोर है। ग्राहक की बढ़ती मांग न केवल अधिक कर्मचारियों, बल्कि अधिक विभागों और उन्नत उपकरणों की आवश्यकता पैदा करती है।

एक मंदी में संरचनात्मक परिवर्तन

वित्तीय समस्याओं के कारण व्यापार मालिकों को फिर से सोचना पड़ेगा कि कौन से विभाग आवश्यक हैं। कुछ को पूरी तरह से समाप्त कर दिया जाएगा, और अन्य को अन्य विभागों द्वारा अवशोषित किया जाएगा। यहां तक ​​कि एक छोटे से व्यवसाय में, पहली कटौती अक्सर भविष्य की ओर तैयार विभागों में देखी जाती है। यदि कटौती नेत्रहीन रूप से की जाती है, तो भविष्य के विकास की ओर अग्रसर होने वाले विभाग सबसे पहले जा सकते हैं। यदि विभागों के बीच प्राकृतिक प्रतिद्वंद्विता है - जैसे बिक्री बनाम उत्पादन, तो ये दरारें व्यापक हो जाएंगी। वित्तीय चिंताओं के कारण उत्पादन कार्य में कटौती होगी, कुछ श्रमिकों की छंटनी होगी। जो लोग रुकते हैं वे अपने कर्तव्यों को गति देने के लिए बढ़ाएंगे। यदि व्यवसाय में सुधार होता है, तो भी कंपनी अपने कर्मचारियों के पुनर्निर्माण के लिए धीमी गति से काम कर सकती है और कर्मचारियों की दोहरी ड्यूटी करना जारी रख सकती है।

प्रत्याहार परिवर्तन

वित्तीय चिंताओं को अच्छी तरह से देखने से पहले वे एक संगठन को एक योजना बनाने और इन चुनौतियों को व्यवस्थित रूप से पूरा करने का बेहतर मौका देते हैं। यदि कोई संगठन अनजान पकड़ा जाता है, तो परिवर्तन कम प्रतिक्रिया के साथ और अधिक प्रतिक्रियाशील होंगे। पारंपरिक ज्ञान से पता चलता है कि बोर्ड में कटौती और मंदी के दौरान अधिक भविष्योन्मुखी विभागों को हटाया जा सकता है, लेकिन कुछ मामलों में ग्राहक आधार बढ़ाने के लिए यह सबसे अच्छा समय हो सकता है।