अपने अधीनस्थ का सम्मान कैसे जीतें

चाहे आप लंबे समय तक एक पर्यवेक्षी भूमिका में रहे हों या इसके लिए नए हों, आप अपने कर्मचारी के दिमाग को राहत देने के लिए कुछ कदम उठा सकते हैं, यह दिखा कर कि आप न केवल कंपनी, बल्कि प्रत्येक अधीनस्थ की सफलता और जरूरतों के लिए गहराई से चिंतित हैं। विश्वास स्थापित करने और सम्मान प्राप्त करने की प्रक्रिया के दौरान, किसी भी चिंता या प्रतिक्रिया को सुनने के लिए समय निकालें जो आपके रास्ते में बहती है; ये कार्यस्थल में अपने स्वयं के काम या पते के मुद्दों को सुधारने के अवसर हैं, जो आवश्यक नेतृत्व कौशल हैं।

1।

अपनी नौकरी को अच्छी तरह से जानें और समयबद्धता, शिष्टाचार और रचनात्मकता का एक उदाहरण निर्धारित करें। आपके अधीनस्थ को यह जानना होगा कि आप सक्षम हैं और व्यावहारिक व्यावसायिक निर्णय लेते हैं। वह आप पर भरोसा करना शुरू कर देगा क्योंकि वह देखता है कि आपके विचार सकारात्मक रूप लेते हैं।

2।

पता करें कि आपके अधीनस्थों को क्या प्रेरित करता है। किसी के साथ संबंध को मजबूर न करें, लेकिन प्रत्येक कर्मचारी को जानें और क्या जरूरतें / इच्छाएं उन्हें प्रेरित करती हैं। एक अधीनस्थ पूरी तरह से वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए अपने काम में हो सकता है, दूसरा दान की भावना या प्रतिस्पर्धा और जीतने की इच्छा को पूरा करने के लिए काम कर सकता है। यह जानने के लिए कि अधीनस्थ आपके लिए क्या है, आप उसे उसके कार्यों को करने में मदद कर सकते हैं और प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं।

3।

जानें कि आप प्रत्येक कर्मचारी की संभावित जरूरतों के बारे में क्या कर सकते हैं। कुछ कर्मचारियों की आवाज़ की ज़रूरत खुले तौर पर होती है और अन्य चीजों को निजी रखते हैं। यदि किसी कर्मचारी के पास कुछ पारिवारिक दायित्व, अक्षमताएं हैं या अपने कर्तव्यों में रुचि नहीं खोने के लिए चुनौती देने की आवश्यकता है, तो उसके प्रबंधक के रूप में, आप उन जरूरतों के बारे में विचार करके अपना सम्मान प्राप्त कर सकते हैं, जो उसने आवाज भी नहीं की थी।

4।

प्रत्येक कर्मचारी को उतनी ही स्वायत्तता और अपने काम पर नियंत्रण देकर विश्वास दिखाएं जितना आप कर सकते हैं। यह हर स्थिति में व्यवहार्य नहीं हो सकता है, लेकिन यह अधीनस्थों को दिखाएगा कि आप मानते हैं कि वे आपकी निरंतर भागीदारी और दिशा के बिना अच्छे काम करने के लिए पर्याप्त कुशल हैं। आपके कार्यकर्ता को अपने काम पर अधिक गर्व होगा, जब वह इसे अपने दम पर पूरा करती है और उसे उस तरह से करने की अनुमति दी जाती है जिस तरह से वह फिट दिखती है।

5।

रोज़ाना अपने कार्यस्थल, उद्योग और नौकरी के बारे में अधिक जानने में शामिल हों। यह संदेश भेजता है कि आप अपनी कंपनी के लिए वास्तव में चिंतित हैं, न कि केवल एक वेतन जिसे आप एक प्रबंधक के रूप में बनाते हैं। हमेशा अपने कर्मचारियों के साथ लागू अनुसंधान को साझा करें जो उन्हें सशक्त बनाए और उन्हें अपने काम को बेहतर करने की अनुमति दें। यदि आपसे कोई प्रश्न पूछा जाता है, तो कभी भी उत्तर का उत्तर न दें। आपका कर्मचारी आपका सम्मान करेगा यदि आप उसे बताएंगे कि आप कुछ नहीं जानते हैं, लेकिन उसके लिए जवाब पाएंगे।

6।

अपने कर्मचारी को सकारात्मक प्रतिक्रिया दें जब वह कुछ करने के लिए तेजी से रास्ता ढूंढकर दक्षता में सुधार करता है, या जब वह एक अभिनव उत्पाद के साथ आता है, या भले ही वह बस अपना काम अच्छी तरह से करता है। इस तरह, यदि आप बाद में उसके साथ एक सुधारात्मक बैठक करते हैं, तो वह महसूस नहीं करेगी कि यह केवल समय है जब आप उसकी सूचना लेते हैं। जब आप नियमित रूप से उसके काम पर ध्यान देंगे, तो आप उसे एक उपलब्धि की भावना भी देंगे।

7।

किसी भी नई नीतियों, व्यवसाय की सामान्य स्थिति और यहां तक ​​कि उन्हें लगता है कि आप कैसे सुधार कर सकते हैं, इसके बारे में प्रत्येक कर्मचारी से लगातार प्रतिक्रिया करें। उसे बताएं कि आपमें हर किसी को बढ़ने में मदद करने की इच्छा है और वे उस स्थिति में पहुंच सकते हैं जो वे कंपनी के अंदर या अपने करियर / जीवन में सामान्य रूप से चाहते हैं। अपने कर्मचारियों को अधिक हासिल करने में मदद के लिए आप कुछ भी कर सकते हैं।

टिप्स

• मांग करने के बजाय किसी कर्मचारी को कार्रवाई का एक निश्चित पाठ्यक्रम सुझाएं।
• जब आवश्यक हो तो ठोस निर्णय लें लेकिन दूसरों के सुझावों को ध्यान में रखें।

चेतावनी

• यदि आप अपनी भूमिका में नए हैं तो धीरे-धीरे बदलाव करें। यदि आप बहुत जल्द ही बदलते हैं, तो कर्मचारियों को समायोजित करने में कठिनाई होगी।