सक्षमता मानचित्रण की अवधारणा की चर्चा

योग्यता मानचित्रण एक प्रक्रिया है जिसका उपयोग व्यवसाय प्रबंधन में किया जाता है। यह कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शित व्यवहार से संबंधित है। यह प्रक्रिया समझने में आसान है कि बहुत छोटी कंपनियां भी इसे उपयोगी पा सकती हैं। हालांकि, यह व्यवसायों के लिए इतने बड़े निहितार्थ हैं कि अब तक लगभग 500 फॉर्च्यून 500 कंपनियां इसे किसी न किसी रूप में उपयोग करती हैं, एडवाश कंसल्टेंसी सर्विसेज के अनुसार।

परिभाषा

सक्षमता मानचित्रण यह पता लगाने की प्रक्रिया है कि क्या योग्यताएँ, या अंतर्निहित विशेषताएँ जो आपको उम्मीदों पर या उससे ऊपर प्रदर्शन करने देती हैं, सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। इसमें उन दक्षताओं को शामिल करना शामिल है जो आपके व्यवसाय में आपके द्वारा की जाने वाली अन्य प्रक्रियाओं, जैसे लेखांकन या भर्ती, में आपके लिए काम कर सकते हैं।

इस के पीछे निहित सिद्धान्त

प्रतिस्पर्धात्मक मानचित्रण अंतर्निहित सिद्धांत पर संचालित होता है कि व्यवहार और ज्ञान विशेषताओं को सीखा जा सकता है, और यह कि व्यवहार और ज्ञान लोगों को बाहरी रूप से प्रदर्शित करता है यह व्यवहार और ज्ञान का एक छोटा सा हिस्सा है जो लोगों को दिखाने में सक्षम हैं। सक्षमता मानचित्रण का उपयोग करने वालों का मानना ​​है कि अगर किसी व्यक्ति को पता है कि किसी कार्य में किसी भूमिका या स्थिति में अच्छा प्रदर्शन करने के लिए क्या विशेषताएं महत्वपूर्ण हैं, तो वह उन विशेषताओं को विकसित करने और उन्हें सतह पर लाने का काम कर सकता है।

उत्पादकता, प्रतिस्पर्धा और राजस्व

यदि कोई व्यक्ति किसी दिए गए संदर्भ के लिए अधिक तत्पर वांछित व्यवहार और ज्ञान का विकास या प्रदर्शन करने में सक्षम है, तो सिद्धांत रूप में वह उस संदर्भ के लिए उच्च स्तर के प्रदर्शन तक पहुंच सकता है। व्यवसाय के दृष्टिकोण से, यह उत्पादकता के लिए एक विशाल, सकारात्मक प्रभाव है। यदि उत्पादकता बढ़ जाती है क्योंकि लोग सफल होने के लिए आवश्यक क्षमताओं को विकसित करते हैं, तो कंपनी अन्य व्यवसायों पर प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल कर सकती है और अधिक राजस्व कमा सकती है।

किराए पर लेना, फिट और प्रतिधारण

योग्यता मानचित्रण उन व्यवहारों या ज्ञान की पहचान करता है जो किसी व्यक्ति को किसी दिए गए कार्य या कार्य स्थिति में विकसित करने या पहले से ही करने की आवश्यकता होती है। इस प्रकार नियोक्ता व्यवसाय में उनके पास मौजूद प्रत्येक नौकरी के लिए योग्यता मानचित्र विकसित कर सकते हैं। काम पर रखने की प्रक्रिया के दौरान, प्रबंधन के सदस्य यह निर्धारित करने की कोशिश कर सकते हैं कि क्या एक विशिष्ट उम्मीदवार को उपलब्ध नौकरी के लिए वांछित व्यवहार और ज्ञान का प्रदर्शन करने की क्षमता है। यह नियोक्ता को उस कर्मचारी को खोजने में सक्षम कर सकता है जो वास्तव में काम के लिए सबसे उपयुक्त है। एक अच्छी फिट के साथ, कर्मचारी टर्नओवर की दर नीचे जा सकती है। इसका मतलब है कि कंपनी पैसे बचाती है क्योंकि उन्हें नए कर्मचारियों की भर्ती और प्रशिक्षण नहीं देना पड़ता है।