एचआर प्लानिंग मॉडल के दो प्रमुख तत्व

छोटे व्यवसाय एचआर या मानव संसाधन नियोजन मॉडल सहित बाजार की चुनौतियों और परिवर्तनों से निपटने में मदद करने के लिए कई नियोजन विधियों में संलग्न हो सकते हैं। एचआर प्लानिंग मॉडल विशेष रूप से कंपनी में काम करने वाले लोगों के साथ काम करता है, एक संसाधन कुछ प्रबंधक कंपनी के भविष्य की योजना बनाते समय अनदेखी करते हैं।

श्रम आपूर्ति में बदलाव

जैसे ही अर्थव्यवस्था या संस्कृति में परिवर्तन होता है, श्रम की आपूर्ति में भी परिवर्तन होता है। एचआर प्लानिंग मॉडल इन परिवर्तनों को नियमित रूप से प्रबंधित करना चाहता है। मॉडल मानव संसाधन प्रबंधकों को यह अनुमान लगाने में मदद करता है कि क्या कंपनी के भीतर विभिन्न पदों को भरने के लिए श्रमिकों की कमी या अधिशेष होगा। इन परिवर्तनों की भविष्यवाणी विभिन्न विभागों द्वारा भविष्य के लिए अपनी स्वयं की भविष्यवाणियों के बारे में प्रतिक्रिया देने से हो सकती है, शीर्ष स्तर के प्रबंधकों द्वारा श्रम बाजार में बदलाव की भविष्यवाणी करने या कंप्यूटर मॉडल द्वारा भविष्यवाणियां करने से।

कंपनी में श्रम आपूर्ति

न केवल मानव संसाधन नियोजन मॉडल किसी कंपनी के बाहर श्रम आपूर्ति में परिवर्तन को ध्यान में रखता है, बल्कि यह कंपनी के अंदर उपलब्ध श्रम आपूर्ति का भी विश्लेषण करता है। प्रबंधक वर्तमान कर्मचारियों के कौशल, शिक्षा और क्षमताओं की सूची लेते हैं क्योंकि वे कंपनी के संचालन से संबंधित हैं। प्रबंधक कर्मचारियों के प्रबंधकों द्वारा मानव संसाधन फ़ाइलों के साथ-साथ कर्मचारियों के प्रबंधकों द्वारा यह निर्धारित करने के लिए उपयोग करते हैं कि क्या कुछ कर्मचारियों को कंपनी में उच्च पदों पर पदोन्नत किया जा सकता है या अन्य पदों या विभागों में स्थानांतरित किया जा सकता है।

कार्य विश्लेषण

नौकरी विश्लेषण में मानव संसाधन कार्यकर्ता, प्रबंधक और यहां तक ​​कि कंपनी के भीतर विभिन्न पदों के कर्तव्यों, जिम्मेदारियों और कार्यों का विवरण देने वाले कर्मचारी शामिल हैं। एक कर्मचारी जो किसी पद पर कार्य करता है उसे पद का सबसे अंतरंग ज्ञान हो सकता है और इसलिए उसे नौकरी विश्लेषण के लिए बहुमूल्य प्रतिक्रिया मिलती है, जबकि एक प्रबंधक इस बारे में एक अलग दृष्टिकोण लाता है कि कैसे नौकरी दूसरों को अपने प्रभाव क्षेत्र में एकीकृत करती है। विभिन्न पार्टियां न केवल किसी स्थिति की वर्तमान स्थिति को निर्धारित करने के लिए काम करती हैं, बल्कि यह भी निर्धारित करती हैं कि क्या स्थिति समय के साथ बदलनी चाहिए, विभिन्न जिम्मेदारियों को लेते हुए या समान पदों के साथ संयुक्त हो।

अन्य नौकरी विश्लेषण लाभ

एचआर प्लानिंग के हिस्से के रूप में जॉब एनालिसिस करने से कंपनी को कुछ अन्य लाभ मिलते हैं। एक स्थिति का सटीक विश्लेषण होने से मानव संसाधन कार्यकर्ता एक निश्चित स्थिति के लिए आवेदकों द्वारा आवश्यक योग्यता का सही वर्णन कर सकते हैं, कंपनी को साक्षात्कार से बचा सकते हैं और यहां तक ​​कि उन लोगों को काम पर रख सकते हैं जो स्थिति के कर्तव्यों को पूरा करने में सक्षम नहीं हैं। कंपनी में विभिन्न पदों का विश्लेषण करने से प्रबंधन को यह तय करने में भी मदद मिलती है कि क्या कुछ पदों को अधिक वेतन या अन्य लाभ प्राप्त होने चाहिए, क्योंकि प्रबंधन के पास कार्यकर्ताओं की मांग के बारे में अधिक सटीक तस्वीर है।

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