कार्यस्थल में कोच के तरीके

कैरियर के विभिन्न चरणों के लिए सहायक, एक कार्यस्थल कोच कर्मचारियों को प्रभावी नेता बनने, बेहतर संवाद करने, पेशेवर रूप से विकसित करने और एक टीम के रूप में अच्छी तरह से काम करने में मदद कर सकता है। "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" में डायने कोट्टू के 2009 के एक लेख के अनुसार, कंपनियां अक्सर उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों को विकसित करने, समस्याग्रस्त व्यवहार को संबोधित करने और कर्मचारी लगने वाले बोर्ड के रूप में काम करने के लिए डिब्बों का उपयोग करती हैं। एक कार्यस्थल कोच एक कंपनी कर्मचारी या एक अनुबंधित व्यक्ति हो सकता है।

गुरु

जबकि मेंटरिंग और कोचिंग अलग-अलग कार्यस्थल उपकरण हैं, मेंटरिंग एक प्रभावी कोचिंग विधि के रूप में काम कर सकती है। जब आप किसी व्यक्ति का उल्लेख करते हैं, तो आप सलाह देते हैं, अनुभव के आधार पर ज्ञान प्रदान करते हैं, सवालों का जवाब देते हैं और उसे आपके पास मौजूद कौशल, व्यवहार और प्रतिभा हासिल करने में मदद करते हैं। जब आप इसे कार्यस्थल में कोचिंग के साथ जोड़ते हैं, तो आप एक व्यक्ति को अपना काम प्रभावी ढंग से करने में मदद करते हैं, बिना जरूरी बताए कि उसे क्या करना है। इसके बजाय, आप एक कम-अनुभवी व्यक्तिगत सेट लक्ष्यों की मदद कर सकते हैं और एक कार्य योजना बनाने के साथ-साथ मार्गदर्शन भी प्रदान कर सकते हैं।

लीड

प्रबंधकों को कर्मचारियों के लिए एक कोच के रूप में कार्य करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है, लेकिन कर्मचारियों में पर्यवेक्षक के लिए एक कठिन समय हो सकता है अगर विश्वास की कमी है। इसके अलावा, एक प्रबंधक के लिए एक कोच और एक आधिकारिक व्यक्ति के रूप में कार्य करना मुश्किल हो सकता है यदि वह स्पष्ट सीमाओं को निर्धारित करना नहीं जानता है। जबकि प्रबंधक प्रभावी कोच के रूप में काम कर सकते हैं, कर्मचारी जब वे सहकर्मी नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं, तो वही कर सकते हैं। आप अपनी टीम को एक सामान्य लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करके उन्हें सही दिशा में ले जाने में मदद कर सकते हैं जब वे अपनी प्रतिभाओं को भरने और अपने काम की गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए अपने प्राकृतिक प्रवृत्ति का उपयोग करके पाठ्यक्रम से बाहर जाते हैं।

प्रतिनिधियों को बदलो

परिवर्तन के एक एजेंट के रूप में कार्य करते हुए, आप भविष्य को प्रभावित करने के लिए कर्मचारियों को उनके इरादे और व्यवहार को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं। 2008 में "इंटरनेशनल जर्नल ऑफ़ कोचिंग ऑर्गनाइजेशन" में सरबन मुखर्जी की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि एक कोच जो एक परिवर्तन एजेंट के रूप में काम करना चाहता है, उसे पहले बदलाव के लिए कर्मचारी के चरण या इच्छा को स्वीकार करना होगा। मुखर्जी ने कहा कि इन चरणों में पूर्व-चिंतन और किसी मुद्दे की परिवर्तन, चिंतन और स्वीकृति की आवश्यकता से इंकार करना, परिवर्तन की तैयारी और प्रतिबद्धता शामिल है, इस विश्वास पर सेट किए गए कार्य जो परिवर्तन संभव है, एक नए व्यवहार का रखरखाव और पुराने व्यवहारों से छुटकारा। । किसी व्यक्ति के बदलाव के चरण को जानकर, आप उचित कोचिंग हस्तक्षेप शुरू कर सकते हैं।

उत्साह करना

कोच महान प्रेरक के रूप में काम कर सकते हैं, और कर्मचारियों और प्रबंधकों को प्रेरित करने के प्रयास में दूसरों को प्रशिक्षित कर सकते हैं। कार्यस्थल में दूसरों को प्रेरित करने में मदद करने के लिए, आप एक कर्मचारी को प्रतिभा बनाने में मदद कर सकते हैं और उसे एक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रतिबद्ध महसूस करने में मदद कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, यदि आप नेतृत्व की स्थिति में हैं, तो आप कर्मचारियों को उन भूमिकाओं में रखकर प्रेरित महसूस करने के लिए प्रशिक्षित कर सकते हैं जिनमें उनका सकारात्मक परिणाम होना और फिर उनकी सफलताओं का जश्न मनाना सुनिश्चित है।