कार्यस्थल में इंटरकल्चरल इश्यू के प्रकार

जब दोहन किया जाता है, तो कार्यस्थल में सांस्कृतिक विविधता रचनात्मकता, उत्पादकता और नीचे की रेखा पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है। जबकि विभिन्न दृष्टिकोण और पृष्ठभूमि एक बेहतर व्यवसाय के लिए बना सकते हैं, वे संघर्ष और टीमवर्क चुनौतियों का भी उत्पादन कर सकते हैं। एक छोटे से व्यवसाय के मालिक जो अंतर-सांस्कृतिक मुद्दों का अनुमान लगाते हैं, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोत के रूप में अंतर का लाभ उठाना चाहिए, न कि इसे सफलता के लिए ठोकर के रूप में देखना।

अव्यवस्थित भेदभाव

कुछ लोगों को कार्यस्थल में एक अपमानजनक गंदी बात की हिम्मत होगी, लेकिन भेदभाव एक अधिक कपटी, संरचनात्मक रूप में दुबक सकता है जो प्रबंधकों द्वारा किसी का ध्यान नहीं जाता है। आपके पास अपने कार्यस्थल पर मौजूद महिलाएं और दृश्यमान अल्पसंख्यक हो सकते हैं, लेकिन शायद उनमें से कुछ ही इसे प्रभावशाली पदों पर लाते हैं। छोटे व्यवसाय सभी कर्मचारियों को समर्थन और समान अवसर प्रदान करके कली में निहित भेदभाव को समाप्त कर सकते हैं। बेस मानदंड और उद्देश्य मानदंडों पर निर्णय का भुगतान - जैसे बिक्री संख्या या प्रदर्शन समीक्षा आँकड़े - जब भी संभव हो। जब भी आप एक निश्चित कर्मचारी विशेष अवसरों की पेशकश करते हैं, तो नए काम पर रखने वाले सहायक आकाओं को असाइन करें, और अपने आप से सवाल करें। अपने आप से पूछें कि कुछ चुनिंदा लोगों को विशेषाधिकार देना क्यों उचित है।

सर्वाधिक विविधता का निर्माण करना

आपके पास अलग-अलग सांस्कृतिक समूहों के कुछ निश्चित लोगों को नियुक्त करने के लिए एक नीति हो सकती है, लेकिन यह कोटा आधारित मानसिकता आपको कार्यस्थल की विविधता से बाहर निकलने की अनुमति नहीं देती है। ग्लेन लेलोपिस, "फोर्ब्स" के लेखक, रिपोर्ट करते हैं कि नई विविधता चुनौती संगठन के मूल में मतभेदों को गले लगाने के लिए है। प्रबंधकों को उन विचारों को बारीकी से सुनना होगा जो विभिन्न सांस्कृतिक, नस्ल और आयु वर्ग के लोगों को योगदान करना है। व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब है कि कर्मचारियों को केवल उन्हें क्या करना है यह बताने के बजाय इनपुट के लिए पूछना। सभी स्तरों पर श्रमिकों को अपने साथी सहयोगियों के लिए लंचटाइम सीखने सेमिनार चलाने का मौका देने पर विचार करें।

संचार

लोगों द्वारा उपयोग की जाने वाली भाषा में अंतर अक्सर सामने आते हैं, और कार्यस्थलों में संचार एक समस्या बन सकता है जहां कुछ कार्यकर्ता अंग्रेजी को दूसरी भाषा के रूप में बोलते हैं। गलतफहमी और भ्रम को सीमित करने के लिए, अंग्रेजी बोलने वाले कर्मचारियों को टीम की बैठकों और ईमेल में शब्दजाल और कठबोली का उपयोग नहीं करना चाहिए। हालांकि लंच ऑवर में किसी सहकर्मी के साथ विदेशी भाषा बोलना ठीक हो सकता है, लेकिन उसी भाषा का इस्तेमाल ऐसे लोगों के साथ मीटिंग में करें, जो इसे नहीं बोलते हैं, इससे उन वर्कर्स को बाहर रखा गया है। एक सामान्य नियम के रूप में, लोगों को विराम और दोपहर के भोजन के समय अपनी पसंद की भाषा का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, लेकिन औपचारिक चर्चा के दौरान कार्यस्थल की आम, व्यावसायिक भाषा से चिपके रहना चाहिए।

पीढ़ीगत अंतर

सभी सांस्कृतिक मुद्दों में जातीयता शामिल नहीं है। पीढ़ियों में प्रबंध करना भी एक पारस्परिक चुनौती पेश करता है, क्योंकि विभिन्न आयु वर्ग के लोग अलग-अलग घटनाओं से प्रभावित होते थे, जो कर्मचारियों को काम और जीवन के प्रति अलग दृष्टिकोण के साथ पैदा करते थे। "द वैंकूवर प्रांत" द्वारा रिपोर्ट किए गए मॉन्स्टर कनाडा के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 10 में से चार लोग सोचते हैं कि बहु-स्तरीय कार्यस्थल प्रबंधन की चुनौतियां पेश करते हैं, लेकिन लोग उन मतभेदों को लाने वाले सीखने के अवसरों को भी पहचानते हैं। कार्यस्थल की चार पीढ़ियों की विशेषताओं को समझना - मिलेनियल्स, जेनरेशन एक्स, बेबी बूमर्स और ट्रेडिस्ट्स - अलग-अलग चिंताओं और अपेक्षाओं के साथ कार्यबल का प्रबंधन करने में आपकी मदद कर सकते हैं।