मार्केट पेनेट्रेशन स्ट्रैटेजी के नुकसान क्या हैं?

बाजार में प्रवेश की रणनीति किसी उत्पाद की मांग उत्पन्न करने और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए कम कीमतों का उपयोग करती है। जैसा कि उत्पाद की मांग बढ़ती है, कंपनी बदले में उत्पाद की अधिक मात्रा का उत्पादन करके प्रति यूनिट उत्पादन लागत पर बचत करती है। बाजार में प्रवेश की रणनीति सभी उत्पादों के लिए काम नहीं करती है, और बाजार के नेता अक्सर अन्य रणनीतियों का उपयोग करते हैं।

बिना उत्पादन लागत

यदि उत्पाद बनाने के लिए महंगे हैं, तो सबसे कम कीमतों का प्रयास करने से महत्वपूर्ण लाभ नहीं हो सकता है। विशेष रूप से बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने पर विशेष रूप से छोटी कंपनियों को अक्सर उत्पादन की मात्रा को पर्याप्त रूप से कम करने के लिए पर्याप्त उत्पादन करने में परेशानी होती है। इस स्थिति में, एक कंपनी को अपने उत्पाद को और अधिक अपकमिंग आइटम के रूप में बढ़ावा देना चाहिए। एक मजबूत विपणन अभियान के हिस्से के रूप में पैकेजिंग और छवि पर ध्यान दें, इस प्रकार कम कीमतों से अधिक भुगतान कर सकते हैं।

छूटे हुए अवसर

एक कंपनी जो एक लक्जरी उत्पाद का उत्पादन करती है, वह अवसरों को याद करती है यदि वह एक सस्ते उत्पाद के रूप में आइटम का विपणन करती है। लक्जरी आइटम की इच्छा रखने वाले उपभोक्ता उत्पाद से बचेंगे। "लिप्त" उत्पादों की उच्च मांग के साथ, एक कंपनी बिक्री पर पर्याप्त रूप से याद कर सकती है। इसके अलावा, अगर कोई कंपनी एक समय के लिए कीमतें कम रखती है और फिर उन्हें उठाती है, तो ग्राहक शायद कहीं और जाएंगे।

खराब कंपनी की छवि

इसी तरह, यदि किसी कंपनी की अन्य उत्पाद लाइनें हैं जो लक्जरी उत्पाद बेचती हैं, तो वह बाजार में प्रवेश की रणनीति से बचना चाहती है। एक उत्पाद के साथ बाजार में प्रवेश की रणनीति का उपयोग करने से अन्य उत्पाद लाइनों में बिक्री को नुकसान पहुंच सकता है। यदि एक व्यापक ग्राहक आधार में सस्ता उत्पाद एक प्रमुख घरेलू वस्तु बन जाता है, तो ग्राहक शायद लक्जरी उत्पादों की तुलना में सस्ते उत्पाद से अधिक परिचित होंगे। लक्ज़री प्रोड्यूसर के रूप में कंपनी की प्रतिष्ठा तब प्रभावित हो सकती है।

उद्योग की कीमतें कम करना

बाजार में प्रवेश की रणनीति के कारण पूरे उद्योग में कीमतें कम हो सकती हैं। प्रतियोगी अक्सर कीमतों से मेल खाने की कोशिश करते हैं, खासकर अगर उनके उत्पाद समान हैं। बाजार में प्रवेश की रणनीति शुरू करने वाली कंपनी को प्रतिस्पर्धा को आगे बढ़ाने के लिए इसकी कीमतों को और कम करना होगा। जल्द ही सभी प्रतियोगी बहुत कम कीमत पर उत्पाद बेच सकते हैं जो मुश्किल से लाभ कमाता है।

परिणामों की कमी

अन्य मामलों में, बाजार में प्रवेश की रणनीति का बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं है। यदि एक कंपनी एक उद्योग में प्रवेश करती है जिसमें कीमतें पहले से ही कम हैं, तो सबसे कम कीमत निर्धारित करना आमतौर पर अवास्तविक है। जब ग्राहक पहले से ही कम कीमतों के साथ एक प्रतियोगी पर भरोसा करते हैं, तो एक नई कंपनी को उस कंपनी की कीमतों को पीटने के बजाय खुद के लिए एक जगह बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

संतृप्त बाजार

बाजार में प्रवेश की रणनीति उन उत्पादों के साथ काम कर सकती है जिन्हें लोगों को बार-बार बदलना चाहिए, जैसे कि खाद्य पदार्थ और स्वच्छता उत्पाद। अन्य उत्पादों के साथ, बाजार जल्दी से संतृप्त हो जाएगा। लोगों को कपड़े, फर्नीचर या इलेक्ट्रॉनिक्स की असीमित आपूर्ति की आवश्यकता नहीं है। इस प्रकार, बाजार में प्रवेश की रणनीति इन उत्पादों और अन्य लोगों के लिए अपरिहार्य है जिन्हें अक्सर बदलने की आवश्यकता नहीं होती है।