क्या कारक हैं जो उच्च स्टाफ टर्नओवर और कम उत्पादकता में योगदान करते हैं?

उच्च टर्नओवर और कम उत्पादकता नौकरी असंतोष के सबसे बड़े संकेतक हैं। नियोक्ता पहले से ही इन संकेतों के बारे में जानते हैं, उन रणनीतियों को लागू करते हैं जो कार्य स्थितियों, नौकरी प्रशिक्षण और नेतृत्व विकास में सुधार का समर्थन करते हैं - सभी प्राथमिक कारक जो नौकरी असंतोष में योगदान करते हैं और इस तरह उच्च कारोबार और कम उत्पादकता।

प्रशिक्षण की कमी

नई-भाड़ा अभिविन्यास और कौशल प्रशिक्षण नौकरी की तैयारी के दो आवश्यक घटक हैं जिसके लिए नियोक्ता जिम्मेदार हैं। नौकरी की तैयारी नए-किराए के अभिविन्यास के दौरान प्रशिक्षण में प्रारंभिक चरण से शुरू होती है। किसी भी प्रकार के अभिविन्यास या प्रशिक्षण के बिना नए रोजगार शुरू करने वाले कर्मचारी अक्सर कार्यस्थल की नीतियों और प्रक्रियाओं से अनजान होते हैं जो उनके कार्य प्रदर्शन को लाभान्वित करते हैं। पूरे रोजगार संबंध में अतिरिक्त प्रशिक्षण कर्मचारी के कौशल को अप-टू-डेट रखता है और अधिक उत्पादक और कुशल कार्यबल को सक्षम बनाता है। जब कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण का अभाव होता है, तो उनका प्रदर्शन प्रभावित होता है और वे प्रशिक्षण या कर्मचारी सहायता प्रदान करने वाली नौकरियों के लिए अपनी खुद की इच्छा छोड़ देंगे या उन्हें खराब प्रदर्शन के लिए समाप्त कर दिया जाएगा।

ख़राब कामकाजी स्थितियां

कर्मचारियों के पास अपने कर्तव्य निभाने के लिए आवश्यक उपकरण होने चाहिए। इसमें उचित उपकरण, मशीनरी और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के साथ-साथ पर्याप्त प्रकाश व्यवस्था, कार्य स्थान और एर्गोनोमिकली-सही सीटिंग शामिल हैं। भौतिक तत्वों के कारण खराब काम करने की स्थिति कम उत्पादकता और समग्र नौकरी असंतोष का कारण बनती है। उत्तरार्द्ध, विशेष रूप से जब अनपढ़ छोड़ दिया जाता है, तो कर्मचारियों को अप्राप्य महसूस होता है और वे अंततः छोड़ देते हैं।

अप्रभावी नेतृत्व

प्रचार प्रशिक्षण, कर्मचारी विकास और व्यावसायिक स्तर की संगोष्ठियों और कार्यशालाओं में पदोन्नति से लेकर नीतियों और उत्तराधिकार योजनाओं के माध्यम से संगठन के भीतर उच्च स्तर की भूमिकाओं के लिए वर्तमान मानव संसाधनों के दोहन में नियोक्ता की रुचि प्रदर्शित होती है। प्रचार के अवसरों में रुचि और रुचि दिखाने वाले कर्मचारियों के लिए समर्थन प्रदान करने में नियोक्ताओं की विफलता के अप्रभावी नेतृत्व का परिणाम है। बुनियादी नेतृत्व प्रशिक्षण के लाभ के बिना कर्मचारियों को बढ़ावा देना नियोक्ता को उच्च कारोबार और कम उत्पादकता के लिए जोखिम में डालता है। यह पर्यवेक्षक को असफलता के लिए स्थापित करने की क्षमता है और यह कर्मचारी-पर्यवेक्षक संबंधों को खतरे में डालता है। उदाहरण के लिए, अकेले एक कर्मचारी जो नौकरी योग्यता के आधार पर पदोन्नति प्राप्त कर रहा है, उसके पास उन कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक कौशल नहीं हो सकते हैं जो अब उसे रिपोर्ट करते हैं। नेतृत्व प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास नए पर्यवेक्षक को यह समझने में मदद कर सकता है कि उसकी दोहरी जिम्मेदारियों को कैसे संतुलित किया जाए - विभाग के कार्यों का प्रबंधन और लोगों का प्रबंधन। नेतृत्व प्रशिक्षण के बिना, हालांकि, पर्यवेक्षक विफल हो सकता है क्योंकि उसे वह प्रशिक्षण नहीं मिला जिसकी उसे आवश्यकता थी और कर्मचारी जो संभावित खराब कर्मचारी-पर्यवेक्षक संबंधों के कारण उसे पीड़ित होने की सूचना देते हैं।

कार्यस्थल संघर्ष

कार्यस्थल संघर्ष में शामिल कर्मचारी - विशेष रूप से जब प्रबंधन या मानव संसाधन मुद्दों की जांच या हल करने में विफल होते हैं - अन्य रोजगार के लिए छोड़ दें या बस ऐसे कर्मचारी विहीन हो जाएं जिनका प्रदर्शन पीड़ित है। कर्मचारी मनोबल पर अप्रतिबंधित कार्यस्थल संघर्ष का हानिकारक प्रभाव पड़ता है। नियोक्ता की सावधानियों में कार्यस्थल की नीतियों को लागू करना शामिल है जो निष्पक्ष रोजगार प्रथाओं का समर्थन करता है और कर्मचारियों को ऐसी घटनाओं की रिपोर्ट करने के लिए एक प्रक्रिया को लागू करता है जो अक्सर कार्यस्थल संघर्ष के स्तर तक बढ़ जाती हैं, जैसे उत्पीड़न या बदमाशी।

कर्मचारी संचार

कर्मचारियों के साथ नियमित रूप से संवाद करने वाले नियोक्ता एक ऐसे कार्यबल को बनाने के जोखिम को कम करते हैं, जो कम और गैर-प्रशंसित महसूस करता है। कर्मचारियों को संगठनात्मक बदलावों के बारे में जानकारी देना, कर्मचारियों की योजनाओं और व्यवसाय की माँगों में उतार-चढ़ाव, यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि कर्मचारी कंपनी के साथ बने रहें। संचार की कमी के माध्यम से नौकरी की सुरक्षा के बारे में कर्मचारियों की चिंताओं की उपेक्षा करना या उन कर्मचारियों को चर्चा से बाहर करना जो उनके नौकरी के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं, जैसे कि नीति या प्रक्रियात्मक परिवर्तन, कर्मचारियों को अपने नियोक्ता को देखने के तरीके को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। उनके विचार असंतोष और अंत में कम मनोबल और असंतोष के कारण कम उत्पादकता में बदल जाते हैं।