नेतृत्व भूमिकाओं के उदाहरण

नेतृत्व कई रूपों में आता है। एक व्यवसाय के भीतर, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों नेता इसके विकास और संचालन को आकार देने और प्रभावित करने के लिए उभरते हैं। छोटे और बढ़ते व्यवसायों के मालिकों को एक खुली नज़र और दिमाग रखना पड़ता है - दोनों ही नेतृत्व क्षमता का दोहन करने और नेतृत्व के अप्रत्याशित रूपों को रोकने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं जो एक व्यवसाय के स्वास्थ्य और कामकाज के लिए प्रतिकूल हो सकते हैं।

मालिकों

व्यवसाय के मालिक और संस्थापक अक्सर छोटे से मध्यम आकार के व्यवसायों में अग्रणी होते हैं। क्योंकि वे अक्सर उद्यमी होते हैं जो अपनी दृष्टि को जीवन में लाते हैं और अपनी सफलता के लिए काम करते हैं - केवल निष्क्रिय निवेशकों के बजाय - मालिक प्राकृतिक नेता हैं। आखिरकार, लोगों के व्यवसाय में जाने का एक कारण उनका खुद का बॉस बनना है - और शायद दूसरों का बॉस। उसी समय, प्रत्येक व्यवसाय के मालिक के पास प्रबंधन का अनुभव या प्रशिक्षण नहीं होता है; कुछ प्रबंधन पाठ्यक्रम लेते हैं और प्रभावी नेता बनने के लिए पेशेवर सलाह लेते हैं।

प्रबंधक

मध्य स्तर के प्रबंधक भी महत्वपूर्ण नेता हैं - विशेष रूप से छोटे व्यवसायों में। जैसा कि एक व्यवसाय बढ़ता है, मालिकों को एहसास होता है कि वे हर समय सब कुछ नहीं कर सकते या काम नहीं कर सकते। जब प्रबंधकों को काम पर रखने में मदद करने के लिए ऑपरेशन के विभिन्न पहलुओं की आवश्यकता होती है। एक परिवार के स्वामित्व वाली कार डीलरशिप की बिक्री प्रबंधक कर्मचारी संस्कृति और व्यवसाय के लिए दृष्टिकोण स्थापित करने में एक महत्वपूर्ण आंकड़ा है। इसी तरह, एक ड्राई क्लीनर का सप्ताहांत प्रबंधक एकमात्र ऐसा चेहरा हो सकता है जिसे कुछ ग्राहक कभी देखते हैं। उसके व्यवहार और तरीके उसके व्यवसाय की प्रतिष्ठा के लिए महत्वपूर्ण हैं।

अनौपचारिक नेता

स्मार्ट व्यापार मालिकों को पता है कि उनकी टीमों की गुणवत्ता सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। कभी-कभी, विशेष रूप से जानकार कर्मचारी सदस्य अनौपचारिक नेता बन जाते हैं - ऐसे लोग जिन्हें हर कोई बदल जाता है। यह हो सकता है कि वे ग्राहकों के साथ प्रभावी समस्या-समाधानकर्ता या मिलनसार हों या उनकी कोई विशेष तकनीकी विशेषज्ञता हो। मालिक अपनी क्षमताओं का दोहन करके और अपने कौशल का अधिकतम लाभ उठाकर एक प्राकृतिक नेता द्वारा प्रस्तुत अवसर को जब्त कर सकते हैं।

प्रोजेक्ट लीडर

व्यवसाय उन्हें अल्पकालिक नेतृत्व भूमिकाओं की अनुमति देकर कर्मचारियों के कौशल का विकास कर सकते हैं। विशेष परियोजनाओं का प्रभार लेना या प्रस्तुतियों और कार्यक्रमों का आयोजन कर्मचारियों को एक सीमित संदर्भ में अतिरिक्त जिम्मेदारी देने के तरीके हैं। जैसा कि लोग सीमित उद्देश्य वाले नेतृत्व भूमिकाओं में प्रभावी हो जाते हैं, वे बड़ी जिम्मेदारियों और भूमिकाओं को निभाने में सक्षम हो सकते हैं - जो उन्हें बाद की उन्नति के लिए आदर्श बनाते हैं। कंपनियां अक्सर इस पद्धति का उपयोग भविष्य के नेताओं को विकसित करने, उत्तराधिकार, कारोबार और विकास की तैयारी में करती हैं।