सामग्री नियोजन के तरीके उत्पादन को प्रभावित कर सकते हैं

सामग्री नियोजन विशेष रूप से निर्माण फर्मों में लागू इन्वेंट्री नियंत्रण का एक रूप है। सामग्री नियोजन प्रक्रिया का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी के पास सभी आवश्यक कच्चे माल हैं जो उत्पादन के लिए आवश्यक हैं और अधिक ले जाने के बिना। यह नियोजन प्रक्रिया कई तरीकों से उत्पादन को प्रभावित कर सकती है, विशेष रूप से इस पर निर्भर करती है कि यह प्रभावी रूप से किया जाता है या नहीं।

अनुकूलित संसाधन दक्षता

एक आदर्श दुनिया में, सामग्री नियोजन निर्माण विभागों के लिए उपलब्ध सामग्रियों की ओर जाता है क्योंकि वे लगातार उत्पादन आदेशों का उत्पादन या प्रतिक्रिया करते हैं। ग्राहक या ग्राहक उत्पाद की मांग एक निर्माण फर्म के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों में से एक है। दक्षता अनुकूलन का मतलब अतिरिक्त इन्वेंट्री से बचना भी है। यह स्थिति समस्याग्रस्त भी है, क्योंकि इन्वेंट्री को स्टोर करना और उसका प्रबंधन करना महंगा है और आपको अंततः सड़ने या खराब होने वाली सामग्रियों को बाहर फेंकना पड़ सकता है।

कार्यकर्ता दक्षता

आपकी सामग्री नियोजन के प्रयास भी श्रमिकों का उपयोग करने में दक्षता में योगदान करते हैं। जब सामग्री सही समय पर उपलब्ध होती है, तो आपके कार्यकर्ता निर्धारित कार्यों को पूरा कर सकते हैं। सामग्री पुनःपूर्ति में देरी कार्यकर्ता समयबद्धन में कठिनाई पैदा करती है। आपके पास कर्मचारी बैठे हो सकते हैं जो उत्पादन के लिए आने वाली सामग्रियों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। वैकल्पिक रूप से, आप कार्यकर्ता शेड्यूल को समायोजित कर सकते हैं या मक्खी पर घंटे काट सकते हैं। हालांकि, नियमित रूप से ये कदम उठाने से कम मनोबल के कार्यस्थल में योगदान हो सकता है।

उत्पादों की गुणवत्ता

सामग्री योजना केवल दक्षता के बारे में नहीं है, इसमें एक गुणवत्ता घटक भी है। आप अपने बजट के भीतर सबसे अच्छी गुणवत्ता वाली सामग्री खरीदना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, उच्च-अंत माल का निर्माता, इसके उत्पादन के लिए उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री उपलब्ध कराने की योजना बनाता है। कुछ मामलों में, आपको आला या दूर के आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री प्राप्त करनी पड़ सकती है। अल्प सूचना पर स्थानापन्न सामग्री खोजने से गुणवत्ता कम माल और क्षतिग्रस्त प्रतिष्ठा हो सकती है।

सामग्री प्रवाह

योजनाकारों को आंतरिक रूप से सामग्रियों के प्रवाह को निर्देशित करना होगा। एक बार जब आप एक निर्माण संयंत्र में सामग्री प्राप्त करते हैं, तो वे एक उत्पादन रन के दौरान कई बार स्थानांतरित हो सकते हैं। आपके पास कई उत्पादन डिवीजन भी हो सकते हैं जो कुछ सामग्रियों को साझा करते हैं। आंतरिक योजना यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि सही टीमों के पास सही समय पर सही सामग्री हो। यदि किसी एक परियोजना की समय-सीमा लंबित है, तो अधिक दूरगामी पूर्णता वाली परियोजना पर सामग्री के उपयोग में यह मिसाल हो सकती है।