कर्मचारी टर्नओवर बनाम। संघर्षण

किसी भी समय एक कर्मचारी आपके व्यवसाय को छोड़ देता है, यह आपको खर्च करता है, एक नए कर्मचारी को भर्ती करने, साक्षात्कार, किराया और प्रशिक्षित करने के लिए समय और धन दोनों। हालांकि, कर्मचारी के आकर्षण और कर्मचारी के कारोबार में अंतर है। आपके पास एट्रिशन पर कोई नियंत्रण नहीं है, लेकिन टर्नओवर एक और मामला है।

कर्मचारी का आकर्षण क्या है?

रोजगार का सामान्य जीवन चक्र है। कर्मचारी जो स्थानांतरित करते हैं, सेवानिवृत्त होते हैं, परिवार को बढ़ाने या स्कूल में भाग लेने के लिए कंपनी छोड़ते हैं या एक व्यवसाय के माध्यम से कर्मचारियों की सामान्य ईबे और प्रवाह का प्रतिनिधित्व करते हैं। दूसरे शब्दों में, जब यह ध्यान में आता है, तो कर्मचारी नहीं छोड़ रहे हैं क्योंकि उन्हें आपकी कंपनी या उनकी नौकरियों के साथ कोई समस्या है - यह जीवन का खुलासा करने की बात है। क्षणिक शहरों में स्थित कंपनियों और संगठनों में अधिक हो जाता है जो अभ्यास के रूप में पुराने कर्मचारियों को किराए पर लेते हैं।

कर्मचारी टर्नओवर क्या है?

कर्मचारी टर्नओवर एक ऐसा शब्द है जो उन कर्मचारियों पर लागू होता है जो समाप्ति के कारण कंपनी छोड़ देते हैं, एक बेहतर नौकरी ले रहे हैं, या क्योंकि उन्हें लगा कि विकास के लिए कोई जगह नहीं है, या इससे भी बदतर, कि वे एक शत्रुतापूर्ण या भेदभावपूर्ण कार्य वातावरण से निपट रहे थे। एक कंपनी के बारे में एक कर्मचारी की तुलना में एक टर्नओवर की दर अधिक होती है। आम तौर पर एक उच्च टर्नओवर दर का मतलब है कि काम करने की स्थिति इष्टतम नहीं है, वेतन बाजार के औसत से नीचे है, या कर्मचारी अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं हैं। समवर्ती रूप से, कम टर्नओवर दर एक कार्य वातावरण का संकेत है जहां कर्मचारी सराहना महसूस करते हैं, एक टीम के रूप में काम करते हैं, कॉर्पोरेट सीढ़ी को स्थानांतरित करने के लिए जगह है, और अपनी नौकरियों से संतुष्ट हैं।

टिप

एट्रिशन और टर्नओवर के बीच का अंतर समझना जरूरी है। दोनों में आपके पैसे खर्च होते हैं, लेकिन कुछ ट्वीक्स के साथ, आप अपनी टर्नओवर दर को कम कर सकते हैं।

टर्नओवर कम कैसे करें

नौकरी छोड़ने से लोगों को रोकना सभी काम पर रखने की प्रक्रिया से शुरू होता है। एक पद के लिए एक उम्मीदवार की भर्ती या साक्षात्कार से पहले विस्तृत नौकरी विवरण लिखें। यह आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आप एक कर्मचारी में क्या देख रहे हैं और आपको नौकरी के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति को नियुक्त करने की अधिक संभावना है। स्टाफ पलायन को रोकने के लिए यहां आठ और तरीके हैं:

जब आप किसी नए व्यक्ति को नियुक्त करते हैं तो मौजूदा कर्मचारियों और विश्वसनीय सहयोगियों से रेफरल के लिए पूछें। इससे आपके शीर्ष उम्मीदवार प्राप्त करने की संभावना बढ़ जाती है।
प्रत्येक नवागंतुक को प्रशिक्षित और जहाज पर समय दें, इसलिए उन्हें आपकी कंपनी, उनकी जिम्मेदारियों और आपके संगठन में उनकी भूमिका की पूरी समझ है। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे फिट नहीं हैं या पूरी तरह से उनकी भूमिका को समझते हैं तो अटकलें लग सकती हैं।
नियमित प्रदर्शन की समीक्षा करके प्रतिक्रिया दें। वे जो सही कर रहे हैं, उस पर ध्यान केंद्रित करें और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें, जिनमें सुधार की आवश्यकता है।
कर्मचारियों को उचित पेशेवर लक्ष्यों को पहचानने और निर्धारित करने में मदद करें, ताकि वे चुनौती और पूर्णता महसूस करें।
समय-समय पर एक अनौपचारिक क्षमता में कर्मचारियों से पूछें कि वे कैसे हैं, अगर वे अपने काम का आनंद ले रहे हैं, और यदि उनके कोई प्रश्न या चिंताएं हैं, तो आप उन्हें संबोधित कर सकते हैं।
समस्याओं का जल्द समाधान करें। कई कार्यालय टकराव, जब अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है, तो बढ़े हुए कारोबार का नेतृत्व करने की क्षमता होती है। शायद यह बड़े पैमाने पर गपशप है, एक अशुद्ध कार्यस्थल, नौकरी के शीर्षक और जिम्मेदारियों के बारे में जानकारी या सहयोगियों के बीच सम्मान की कमी। कर्मचारियों को मुद्दों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें और समस्याओं के समाधान और समाधान के लिए लगातार काम करें, इससे पहले कि वे पर्याप्त परेशान हो जाएं कि कर्मचारी छोड़ने के लिए तैयार हैं।
उन्नति के लिए जगह प्रदान करें। एक छोटे से व्यवसाय में एक लंबा कॉर्पोरेट सीढ़ी होना मुश्किल हो सकता है, लेकिन अच्छे लोगों को रखने का मतलब है कि उनके लिए व्यावसायिक रूप से विकसित होने के अवसर पैदा करना। योग्य कर्मचारियों के लिए मेंटरिंग, जॉब शैडोइंग और व्यावसायिक विकास के अवसर प्रदान करें। उनसे पूछें कि वे कंपनी के साथ अपने करियर को किस दिशा में ले जाना चाहते हैं, और यदि आप कर सकते हैं, तो उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करें। यहां तक कि अगर आप बड़े वेतन वृद्धि और पदोन्नति नहीं दे सकते हैं, तो कभी-कभी शीर्षक में बदलाव या एक नई पहल करने का मौका एक महत्वपूर्ण कर्मचारी सामग्री रखने के लिए पर्याप्त है।
प्रतिस्पर्धी रूप से भुगतान करें। इस बात पर नज़र रखें कि आपके उद्योग के अन्य व्यवसाय अपने कर्मचारियों को क्या भुगतान करते हैं और मजदूरी और लाभों के साथ प्रतिस्पर्धी बने रहने का प्रयास करते हैं। यूएस डिपार्टमेंट ऑफ़ लेबर ऑक्यूपेशनल आउटलुक हैंडबुक एक अच्छा संदर्भ है। यदि आप एक प्रतियोगी के वेतन से मेल नहीं खा सकते हैं, तो कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के अन्य तरीकों के बारे में सोचें, जैसे कि फ़्लेक्सटाइम, काम से घर के विकल्प या अतिरिक्त छुट्टी के दिन।

जब एक कर्मचारी नहीं रहेगा

आपके सर्वोत्तम प्रयासों से भी, कर्मचारी आपका व्यवसाय छोड़ने जा रहे हैं। यह जानने के लिए कि वे क्यों जा रहे हैं, और यदि आप पैटर्न देखते हैं, तो उसके अनुसार समायोजन करें। हर एग्जिट इंटरव्यू के समापन पर यह प्रश्न पूछें: "क्या कुछ भी हो सकता है जिससे हम आपको रूबरू कराना चाहते हैं?" परिणाम अमूल्य होंगे।