बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा सामान्य रूप से उपयोग की जाने वाली दो रणनीतियाँ क्या हैं?

बहुराष्ट्रीय कंपनियों को बड़े होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन छोटे व्यवसाय हो सकते हैं जो एक ही समय में कई देशों में काम करते हैं। विभिन्न प्रकार की बहुराष्ट्रीय कंपनियों के कारण, जो उद्योग, आकार और अन्य तत्वों में भिन्न हैं, सभी बहुराष्ट्रीय कंपनियां एक ही व्यवसाय रणनीतियों में संलग्न नहीं हैं। आमतौर पर सभी प्रकार की बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली विदेशी प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना और खरीदना दो रणनीतियाँ हैं।

insourcing

जब एक बहुराष्ट्रीय कंपनी एक निश्चित व्यवसाय अभ्यास या प्रथाओं का सेट दूसरे देश में ले जाती है, तो इनसोर्शनिंग होती है। एक विदेशी कंपनी में किसी अन्य कंपनी के साथ अनुबंध करने के बजाय, आउटसोर्सिंग स्थितियों में, कंपनी कंपनी के भीतर व्यावसायिक गतिविधि रखती है। कंपनी या तो किसी अन्य देश में एक स्थापित सहायक कंपनी का उपयोग करती है, या किसी विशिष्ट देश में एक सहायक कंपनी की स्थापना करती है। दूसरे देश को कंपनी के लिए कुछ निश्चित लाभ पेश करने चाहिए, ताकि वे इन कुछ व्यवसायिक प्रथाओं में भाग ले सकें, न कि बहुराष्ट्रीय कंपनी के देश में।

इन्सेक्टिंग का लाभ

कंपनी, व्यवसाय प्रथाओं और जहां कंपनी व्यवसाय प्रथाओं का पता लगाती है, के आधार पर, कई तरह के लाभ प्रदान करता है। दुनिया के कुछ क्षेत्र कम खर्चीला श्रम प्रदान करते हैं, जिससे कपड़ा या इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों जैसे उत्पादों का उत्पादन कम खर्चीला हो जाता है। एक बहुराष्ट्रीय कंपनी एक निश्चित देश के भीतर कुछ गतिविधियों का पता लगा सकती है ताकि देश के बाहर से आयात किए गए माल पर लगाए गए टैरिफ या अन्य दंड का भुगतान न कर सकें, या देश में संचालित व्यवसायों को दिए जाने वाले कर प्रोत्साहन से लाभान्वित हो सकें। एक कंपनी किसी विशेष क्षेत्र में पाए जाने वाले अद्वितीय कौशल सेट में कुछ व्यावसायिक प्रथाओं के लिए उन कौशल का लाभ उठाना चाहती है।

क्रय विदेशी प्रतियोगिता

एक बहुराष्ट्रीय कंपनी दुनिया के सभी देशों में काम नहीं कर सकती है, बल्कि दुनिया के केवल कुछ हिस्सों में अपने माल और सेवाओं को संचालित करने और बेचने के लिए चुन रही है। यह निर्णय कुछ क्षेत्रों में उत्पादों या सेवाओं में दिलचस्पी की कमी, बाजार की स्थितियों और दुनिया के कुछ हिस्सों में सांस्कृतिक ताकतों के ज्ञान, या कुछ विदेशी बाजारों में प्रवेश के लिए प्रतिस्पर्धा और बाधाओं की उपस्थिति के कारण हो सकता है। एक अंतर्राष्ट्रीय कंपनी इन चुनौतियों में से कुछ को दूर करने के लिए विदेशी प्रतियोगिता खरीदने का निर्णय ले सकती है।

विदेशी खरीद का लाभ

जब एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी एक विदेशी कंपनी को खरीदती है जो एक प्रतियोगी है, तो अंतरराष्ट्रीय कंपनी को कई तरीकों से लाभ होता है। सबसे स्पष्ट लाभों में से एक यह है कि कंपनी बाजार से एक प्रतियोगी को हटा देती है, भले ही दोनों उस समय सीधे प्रतिस्पर्धा न कर रहे हों। यदि कंपनी के पास पहले से उस देश या क्षेत्र में उपस्थिति नहीं है जहां नई खरीदी गई कंपनी संचालित होती है, तो अंतरराष्ट्रीय कंपनी अपने प्रभाव क्षेत्र को भी विस्तारित करती है। अंतरराष्ट्रीय कंपनी भी नई खरीदी गई कंपनी के व्यवसाय प्रथाओं से सीखने के लिए खड़ी है, जिसमें दुनिया के कुछ हिस्सों की संस्कृतियों में व्यवसाय का सर्वोत्तम संचालन करना शामिल है।